有个数据表明,只有不到百分之一的互联网产品,抓住了精准用户的真实需求,绝大部分产品是为了互联网而做,为了产品而做,唯独不是为了用户而做。 一个网站,一个app,或者任何一个互联网产品,或者一个公众号,都不可能满足所有用户的需求,我们要找到直接精准用户,因此,用户分析环节,大部分企业是漏掉的。 首先,从大范围说,大部分互联网产品的用户都是从年轻人中开始使用和传播,他们是互联网的重度用户,年轻群体的特征就是爱尝鲜,活跃,喜欢分享和传播,特别是90后,成为了众多互联网产品的核心用户。 曾有论调:得90后者得天下,比如现在火爆的线上知识付费产品,90后就是重度核心用户,出于职场初期,学习成长需求极大,教育消费升级,喜欢接受线上培训课基础,有个接地气的词描述:囤课。 核心用户即从大范围缩小到目标用户,再进一步缩小到高频使用,更典型的用户,要知道,80后,85后,90后,95后,对于移动互联网的认知和网感,使用频次是有很大区别的,到底谁是你的精准用户?因此大部分互联网产品都会将用户定位到一个特征:年轻人。 其次,我们要做的一件事情就是要将用户分级。 通过用户描述的不同维度,对用户进行分级,从而确定到底谁是核心用户。 一般我们可以将用户分为三个层级。 第一:普通用户。 理论上有需求使用产品的人,比如我的公众号读者中,也有很多不是做新媒体运营,不是做品牌策划的职场年轻人在关注,他们只是对这个感兴趣,想学习更多专业知识技能,完善职场技能成长的知识结构。 第二,目标用户。 在普通用户两种有需求使用,并且是我们公司希望服务和获取的用户。 仍然以我的公众号读者举例,一方面,正在向互联网转型,需要新媒体营销/品牌策划服务的传统企业老板,就是我的主要目标客户,另一方面,毕竟我的公众号是个专业知识自媒体调性,也吸引了很多新媒体从业者在关注,除了我自己输出原创的专业干货外,所以我也会在文章里推荐一些不错的付费课程,满足他们更好的学习成长需求。 第三,粉丝用户。 听这个词的表面意思就明白,粉丝,粉你的人,才是粉丝。频繁使用产品,并且成为忠实用户的人,在我的公众号也有不少这样的用户,他们可能是我的客户,也可能会买我推荐的课程,很信任我,高粘性,愿意帮助我主动传播,介绍客户给我,真正的粉丝用户,从来都是无论何时力挺你,希望你能成功,任何一个品牌在社交媒体,都要找到自己的粉丝用户,这是成功的开始。 我们将用户分级,所依据的关键词是"使用频率,强度,信任度,行动"。只有知道了他们是谁,才能更好的设计产品需要提供的服务,才能了解不同层级客户的真实需求,为后续的产品设计和运营打好基础。 分析出用户层级有普通用户/目标用户/粉丝用户,普通用户和目标用户的需求,就是大需求,粉丝用户的需求是特殊的大需求。 如何权衡和取舍呢? 先满足普通用户和目标用户的大需求,再来满足粉丝用户的大需求,当基础需求满足后,再满足忠实粉丝用户的大需求,不断满足大需求,才来突出产品竞争力。 产品的竞争力和差异化,并不是把普通用户的大需求做的多好,而是不断发现粉丝用户的大需求,最快最大化满足。不是产品功能越多,竞争力就越强,而是需求主线功能的强大。 反之,如果要超越竞争对手,不应该去比拼资源/技术/外观,而应该集中去做市场领先者还没有更好的满足用户需求的地方。 比如,唱吧,我朋友圈有不少人喜欢唱歌,而且喜欢分享出来,我记得有个同事,为人十分内向,但是很喜欢唱歌,他说,没有唱吧之前,他喜欢玩k歌达人,但是k歌达人没法分享,这是致命弱点,后来唱吧出来一下子就火了,因为不仅能满足唱歌的基础需求,还能分享,点赞,关注,转发等互动。 再比如, 我们看市面上火爆的知识付费产品,很多都停留在"解决认知"层面,帮你改变对事物的看法,并不能真正改变你,因此后来冒出来很多"解决行动‘的产品,比如早起打卡,带你一起减肥,带你一起写文章,真正促使你行动的改变,才是真的改变。 从行动到认知,就是一个内容付费领域的升级与进化,也是目标客户和粉丝客户大需求的更深层次满足。 没错,我们说到了一个关于用户需求的关键词:更。 这个词包含了很多秘密,我们找外卖,喜欢更快更便宜更好吃,我们找视频,喜欢更快更流畅更丰富的片源,我们购买,喜欢更好更优惠更高品质,这个更字,也就隐含了用户痛点,用户的真实需求关键因素,也就是用户选择我们的理由。 用户需求,除了基础功能的满足,除了"更"背后的秘密,还有一个关键词:体验。 我们整天说提高用户体验,优化用户体验,用户体验为上,到底什么是好的用户体验? 有如下四个标准: 第一,若有若无,一切让我自己做主。 第二,简单简单再简单,别让我思考。 第三,尊重我,让我感觉舒服,不要破坏我的使用习惯。 第四,给我惊喜,超出我的预期。 据传,目前中国有四百多万个网站,移动app有六十万个,公众号目前有两千多万个,大众用户每天平均打开的网站和app,不会超过五个,公众号打开率不足5%,网站/app/公众号,99%的没有用户使用,只有约1%的产品是成功的。 仅有这1%的产品在持续满足用户的大需求,获得好感和信任,形成稳定的竞争力。