用英国制宪原则管理职场

　　2016年即将结束。很多的企业都在通过年终奖的形式来进行一次年度最浩大恢弘的年终总结。在现代这个社会，钞票是最灵验的试金石。
　　对于职场来说，回顾和总结，以及对于来年的规划，也是一场必修课。毕竟，现实是接受折磨的，未来是值得幻想的。
　　对于我这种喜欢酸文和好为人师的人。每年岁末时，总会为自己去写一下总结，以及对于来年的期盼。2016年，对于我来说，不算坎坷，但是也没有坦途，磕磕绊绊中，踉踉跄跄不注意中，这一年就浑浑噩噩过完了。
　　目前已经进入不惑之年的我，工作和生活中，少了血气的拼杀，时间积累的经验，让我有能力绕过潜在的泥潭而得以自保。但是，无论如何，职场也是江湖，潜伏在内心的拼杀，让我的职场，还不遗余力的拼搏，让我对于来年还是有美好憧憬和努力创造的雄心。
　　但是，职场的江湖，就算你有防身绝技，也难避开暗器伤人。坑绊在所难免。职场不是一个人的江湖，是一群人的，江湖有江湖的规则，不遵守，必然出局。
　　昨天，在看古斯塔夫.勒庞&lt;乌合之众&gt;，这本心理学方面书的时候，里面介绍到英国立宪遵循的五大原则，令我感触良多，规则在制定的时候，就有了可以被借鉴和延伸的意义，我感觉英国的立宪原则，对于职场的指引，也同样起到很好的灯塔作用，于是记载和写下心得，也算一篇鸡汤文，让自己自勉和时常自省。<!--乌合之众-->
　　原则一：影响来自必要性，而不是来自思辨式的推理。
　　存在即是理由，事实胜于雄辩。大多的职场，挫折来自心魔的产生。所有的企业，无论效益，在运行的时候，都是一架奔驰的马车。每个辅件正常的运转，是高速奔跑的前提。部门的协调和合作方式，都已经有多年的磨合期。
　　身处职场，企业的用人标准首要是你可用、能用，给用。职场不是买卖，需要去评价物品好坏。首先是适应、接受，然后发展。现在职场，我们不可能忠诚服务一家公司，从上一家公司延伸的工作习惯，会让你在新单位环境中有一种枷锁般不适应。这时，你应该接受，服务公司所有存在的必要性，不可能通过你的品评论足而改变。融入其中，共同和企业求发展才是你要去遵守的规则。
　　原则二：不考虑是否严谨对称，更多的考虑是否方便实用。
　　职场，所有的目标都是SMART.制定和考核都会有相应的流程和制度进行评判。你的每一份薪水，都是用数据帮你衡量，确定你存在的理由，以及为公司创造的利润。
　　同样，在工作的过程中，你的业绩决定你在单位通道是否畅通，老板尊重每一个过程，但是只会考虑结果。结果优异，过程就是正确的。因此，在工作中，不是理论著述，更多的是你的方法是否方便实用，是否能够得到预期结果。
　　原则三：不单纯以不一致为理由去消除不一致，除非有明显的缺憾，否则绝对不变革
　　从业者和企业，从依偎变成不信任。企业可以为了利润，甩掉人员负担的包袱；人员可以为了发展，而离开企业。在现实的社会，已经形成常态，连新闻都懒得报道。更多的时候，决定职业去留的标准，已经简化到，仅仅是为了薪水和生存。
　　但是，只要身处职场，既然生存是第一法则，就没有必要去评判和告诉别人，＂你不适应的理由，是对公司制度腐败，人际关系的复杂而不满。＂你改变不了的因素，徒劳抗争的结果，只会被人轻视，重新去评估和衡量你的能力。要么走，要么留。能够为你的职场加减分，能够为你的薪水加减分，才是你去留的标准。除非必须，不要轻易做出决定。
　　职场是战场，不是调整转移阵地，便可以胜利。有时，坚守也是王道。
　　原则四：除非能够消除这些缺憾，否则绝不进行革新。
　　除非新环境，能够让你内心感受到被阳光召唤。除非现在的环境，让你感觉不可逆转的颓废灰暗。慎重你的职场跳槽，这个杠杆也许是龙门，也许是泥潭。
　　原则五：除了针对具体情况必须提供的条款之外，绝不制定任何范围更大的条款。
　　职场就事论事。所有结果皆可以考量。众口铄金是没有乌合之众的群众基础的。你所有的结果，都是对自己负责，对自己的满意度负责。衡量的标准只有唯一，是你对于自己的认可。只有通过自己的努力去获得和接受评判，没有其他仲裁的依据。你的努力，是你的正能量评判。
　　你做的再好，总有人腹黑你；你做的非常差，也会有贵人相扶。但是，想走到最后，在职场中塑造属于自己唯一的名片，首先，来自自我努力的认可，确认自我提高衡量的标准。孙悟空没有进入炼丹炉，就不会有甄别妖魔的火眼金睛。除此，其他你认为的捷径，更多是岔路。
　　人生，在校时间约15年，退休在家赋闲等待终老约15年，中间一段最辉煌，既鲜花铺道又荆棘密布，充满挑战又充实的道路，便是职场的这约30年。自我的认可和成功，便是饱满的回忆。反之，也许是一生的噩梦。凡事皆有方法，遵循求变，自我改善和调整，为自己创造属于自己的职场高速通达，驰达自己最义无反顾的目的地。
　　如此，坦途。