立足市场凝心聚力让铁军文化在项目落地生根

　　油建一公司是一家承建油气工程业务的大型建筑安装企业。从上世纪90年代初，公司实施＂走出去＂发展战略，率先走出辽河，外闯市场，施工足迹遍及国内27个省市乃至亚非大陆，先后承建了陕京管道、兰西气东输、苏丹管道等众多国家重点建设工程，在国内外市场树立起良好的形象和信誉。在外闯市场的洗礼和历练中，公司培育形成了以＂艰苦奋斗、久战不衰、锐意进取、争创一流＂为基本内涵的＂铁军＂文化，并成为公司不断开拓市场，攻坚克难、屡创佳绩的制胜法宝。近年来，面对挑战多于机遇的严峻发展形势，公司党委注重把＂铁军＂文化建设作为服务公司发展的中心任务，坚持立足市场，研究和践行＂铁军＂文化建设的新途径，确保＂铁军＂文化在项目落地生根，见到了明显成效。为公司发展提供了强有力的精神动力、思想保障和文化支撑。
　　一、根据市场竞争形势，扎实开展 ＂品牌文化＂创建活动，让＂唯实、诚信、创新、求效＂文化理念深入人心，不断增强公司外闯市场的竞争力
　　品牌就是市场，品牌就是效益。面对市场竞争更加激烈的严峻的形势，公司把打造＂辽河一建＂品牌作为赢得更多信誉和市场份额的重要途径。围绕重点项目建设，以＂精品工程、满意服务＂活动为载体，扎实开展以＂诚信为本、优质服务、争创一流＂为理念的＂品牌文化＂创建活动。2012年，公司在大沈天然气管道工程施工中，把大沈管道建设作为打造＂辽河一建＂品牌的生动实践，创造了30天完成90公里焊接任务、单机组单月完成1201道焊口、焊接一次合格率达99%、各项施工目标始终领跑全线等众多佳绩，受到了集团公司、油田公司领导的高度评价。凭借在＂气化辽宁＂系统工程中打造的良好的品牌信誉，公司在东北油区市场实现了滚动开发，在铁岭、抚顺、锦州等地区，先后承揽到10多项工程，累计近6亿元的市场份额。企业知名度和影响力逐步扩大，行业和社会市场份额逐年增加。
　　二、针对项目施工特点，扎实开展＂楷模文化＂创建活动，让＂艰苦奋斗、争创一流＂的文化内涵在项目落地生根，不断增强公司外闯市场的核动力
　　公司大多数施工队伍常年从事野外作业，南征北战，需要面对各种艰难困苦的考验。为培育和发扬艰苦奋斗精神，打造一支能征善战、攻坚克难、所向披靡的铁军队伍，公司注重发挥＂楷模文化＂在外闯市场中的引领、促进和激励作用，精心培育选树了＂立足平凡工作岗位，练就精湛技术本领，成为行业技能专家＂的全国五一劳动奖章活动者康劲松、＂征战市场，艰苦奋斗，带出一支勇闯市场、敢打硬仗、屡创佳绩铁军队伍＂的集团公司优秀共产党员周伟光、＂扎根边疆，勇闯市场，甘于奉献＂的油田公司劳动模范高秋华等一批独具特色的公司先进人物作为学习楷模，并充分利用各种宣传媒体，大张旗鼓地宣传楷模们的先进事迹，较好地营造了尊重楷模、学习楷模、争当楷模的浓厚氛围，增强了企业的向心力和凝聚力。作为公司＂楷模文化＂建设示范点的一分公司第五施工队，在中俄原油管道漠大线施工中，为确保工程按期投产，参建职工攻克沼泽地区、原始林区、永冻层区等施工技术难关，创造了全线沼泽地冬季日焊接105道口、质量一次合格率99%的施工纪录。在全线劳动竞赛活动中，该施工队从全线275个参赛机组中脱颖而出，荣获全国总工会颁发的＂全国工人先锋号＂奖牌。
　　三、面对队伍迫切需求，扎实开展＂情感文化＂建设，靠让＂共建一流施工企业，共享美好幸福生活＂的文化愿景在项目开花结果，不断增强公司外闯市场的凝聚力
　　随着外部市场的不断拓展，公司每年都有上千名职工在国内各地项目施工，职工队伍思想情绪的好坏，直接影响着项目的质量和效益。为此，公司从关注一线职工普遍关心的衣食住行问题入手，扎实开展 ＂情感文化＂创建活动。
　　1、完善项目娱乐设施，丰富业余文化生活。由于公司外部项目大多处于偏远地区，职工的业余生活十分单调，为丰富一线职工业余生活，公司为25个项目机组建起了＂职工之家＂，配备了电脑、办公桌、电视机、DVD、文件柜等办公和娱乐用品，配发100个＂流动书箱＂，提供了各类期刊杂志、技能书籍，供一线职工借阅浏览。在此基础上，公司还多次组织＂青春飞扬＂文艺小分队深入大连油库、秦沈管线、江西项目等多个外部工程施工现场慰问演出，丰富了一线职工的精神生活，营造了良好的文化生活氛围。
　　2、改善驻地生活条件，提高职工幸福指数。一线职工上项目，最希望的是在艰苦工作后能够有一个比较温馨舒适的衣食住行环境。基于职工的这些盼望，公司在项目职工宿舍配备空调、被褥、电视机，给作业机组食堂配备了蒸饭箱、电冰箱、冰柜、消毒柜等成套的炊具设施，解决了项目职工洗澡、水冲厕所等实际问题。对项目职工实行定期休假、家属返探亲制度。通过以上努力，让职工远离亲人家乡，也能够住得温馨、吃得舒心，也有在家一样的感觉。
　　3、关注职工冷暖疾苦 为项目职工排忧解难。项目职工常年在外施工，不仅需要面对艰苦的施工环境的考验，还要承受更多的来自语生活和家庭等方面的种种压力。为让职工安心一线生产，公司建立了项目职工家庭承诺服务制度，成立了13个基层单位的200多名职工组成的＂连心桥＂志愿者服务队，从帮助一线职工家人看病用车、陪护病人、接送子女上学等项生活琐事，都成为小队的服务内容。近两年，公司＂连心桥＂志愿者服务队就走访慰问一线职工家庭146户，为一线职工做好事、办实事150多项。
　　四、结合施工复杂环境，扎实开展＂安全文化＂创建活动，让＂安全就是生命、安全就是效益＂的文化意识不断增强，不断增强公司外闯市场的保障力。
　　近年来，公司每年都要在外部市场承建近百项工程，每年都要有千名职工及数百台大型施工机械设备分布在国内各地的近百个作业面上施工作业，承建外部项目多、施工地域分散、队伍点多面广、安全管理风险大已成为公司面临的严峻挑战。
　　＂铁军＂文化建设的实践使我们深刻感受到，规范理念，注重宣贯是企业文化建设的基本前提；领导重视，合力共建，是企业文化建设的重要保证；融入中心。相辅相促，是企业文化建设的必然要求。铁军文化建设是一项关系公司长远发展的长期性工程。今后我们要按照油田公司党委要求，更好地结合公司实际，精心打造具有油建特色的铁军文化，为企业发展提供强有力的精神动力和思想文化保证。
　　作者简介：李杰，油建一公司党群工作部部长。