施工企业工程项目物资管理精益化研究
⇨⇦
娄辉+鲍志军
【摘 要】随着我国经济与世界经济的不断交流融合，我国的经济发展越来越迅速，我国的经济环境也发生很大的变化。其中非常重要一点就是现在我国的经济环境相较于之前对于各个行业、各个企业的要求越来越高。所以在这样的经济环境中，各行业、各企业必须对于自身各方面的发展管理做一个适当的调整，这样我国各行业才能更加高效率、高质量的发展。随着我国经济建设的不断发展，我国大型施工工程日益减少，所以施工行业的竞争更加激烈。要想在这样的市场經济环境中继续发展下去，对其中物资管理工作进行精益化是非常有必要的。本文中我们就将针对施工企业工程项目物资管理精益化进行深入研究，并对施工企业物资管理精益化的具体操作机制以及具体对策进行详细的阐述，希望可以帮助更好地发展施工企业，使施工企业在新的经济发展环境中立于不败之地。
【关键词】施工企业；工程项目；物资管理；精细化研究
现在我国经济建设已经发展的比较好，所以各类大型工程的建设也在一定程度上大大减少。这就使得施工企业之间甚至施工行业之间的竞争日益激烈。越来越多的企业已经认识到现在的紧迫形式，对自身公司企业的管理进行了改革，其中对于物资管理的精益化已经成为人们的共识。施工企业相较于其他企业在这方面的精益化管理显得更加重要。因为施工企业中物资原料的管理是非常重要的一个环节，甚至可能影响最终工程的质量和工程为施工企业带来的效益。接下来我们就来具体了解一下精益化管理的概念以及施工企业物资管理精益化操作的机制和具体对策。
一、精益化管理概述
精益化管理是我国经济发展的产物，它是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制，而且非常讲究企业的效益，经济效益的衡量也是非常重要的一部分。物资管理精益化已经摒弃了传统企业管理中比较粗放的管理模式，应用更加精细化的管理模式来进行管理工作，这对于经济效益的提升发展也是非常重视的。而且精益化物资管理中工作效率相较于之前也大大提升了，因为相较于之前的管理模式，精益化管理应用了一定的现代化信息手段，而且在此基础之上对于管理工作的每一步都进行了规范。这样我们可以更加清楚且及时的了解其中存在的问题，这对于施工企业的不断完善和发展也是非常重要的。
二、施工企业物资管理精益化操作机制
施工企业物资管理精益化是经济发展和市场对施工企业提出的要求，也是施工企业发展过程中一种必然的趋势。但是要想保证施工企业物资管理精益化，我们必须在操作机制下才能保证。接下来我们就来具体了解一下施工企业物资管理精益化种可操作的机制。
（一）激励机制
物资管理精益化的主要践行者是企业员工，员工的工作热情和工作态度直接影响整个管理工作的质量。所以企业要想保证物资管理工作的精益化，一定要适当地采用激励机制来调动员工的工作积极性。把公司的收益与员工的奖励结合起来，这样员工的利益就与企业紧密结合起来，只有在这样的情况下员工的工作热情才能被调动出来，物资管理工作精益化才能实现，这样最终施工企业也可以获得更多地经济效益。
（二）监督机制
监督机制对于企业发展来说是非常必要的，因为监督机制可以促进员工更加认真、努力地完成工作，另一方面对整个管理过程进行监督，可以避免一系列不必要的问题的发生。当然有时候很多问题的发生是难以避免的，但是如果有监督机制，我们在监督过程中就会对整个工作过程的很多细节进行记录，一旦出现问题，我们可以对整个过程的记录进行分析，找出问题所在，及时进行改正。当然现在信息化技术不断发展，我们对施工企业物资管理越来越精益化，监督整个过程应用的设备或者记录也更加精准、方便、整个记录过程相较于之前更加细致，而且可以通过一定的信息技术程度对整个过程进行科学的记录整理，在日后进行翻阅的时候一目了然，是非常方便的。
（三）考核机制
考核是对企业员工的工作在一定基础上进行评定，在一定程度上说也是一种激励机制。因为考核过程是对企业员工在工作过程中的工作态度、工作效率以及最终的工作质量进行综合的考量。对优秀的员工会进行资金奖励或者夸奖，可以大大鼓舞优秀员工的工作热情。当然考核机制的存在在一定程度上也是对企业制度的检索与改进。可以促进企业制度不断完善发展，从而促进企业的发展进步。
三、施工企业物资管理精益化具体对策
施工企业物资管理精益化已经成为一种必然趋势，但是我们具体应该怎样做才能保证精益化管理的实施进行呢？接下来我们就来具体探讨分析一下施工企业物资管理精益化的具体对策。
（一）强化全员物资管理精益化意识
传统的粗略管理已经在企业文化中有非常深厚的根基，但是粗略管理在当今社会已经不能满足市场的要求了，市场不断发展变化对施工企业提出了更高的要求。但是物资管理工作的具体实践者还是企业工作的员工。员工如果对于精益化管理没有深刻透彻的了解认识，还是进行粗略管理，很多工作细节的质量是难以保证的。所以要保证物资管理精益化首先对于员工的精益化意识进行培养强化是非常有必要的。所以施工企业应该对内部员工在物资管理精益化方面进行一定的培训，让员工对物资管理精益化的必要性以及优点有深刻的认识，而且在日常管理工作中尽可能把精益化意识不断提升应用在物资管理的具体工作中，提升工作质量和经济效益。
（二）精益化物资管理，降低材料成本
物资管理中对于物资的采购以及施工过程中的原料利用都是非常重视的。因为这些问题都会直接影响最后施工企业的经济效益，所以是不能含糊的。首先是对于采购过程的优化，这样才能在很大程度上降低成本费用。但是采购过程涉及到的问题是非常广泛的，材料供应商、业主单位、承包商以及分包商之间的沟通合作是非常重要的，而且整个材料的物流运输管理也是非常复杂的。所以这四个方面之间应该建立一定的信息交流供应平台这样才能保证良好的沟通，避免因为沟通不利造成原料供应不上，而增加施工成本。当然除此之外在施工过程中对材料的合理应用也是非常关键的。施工工程中材料的的费用占整个工程的大部分，所以在施工过程中对于原料的控制要在保证工程质量的基础上，尽可能合理、不浪费。也就是要求物资管理工作的精益化。
四、小结
现在施工行业因为国际市场形式的不断变化竞争是非常激烈的，所以进行精益化物资管理已经是一种必要的手段。但是精益化管理必须依靠群众去完成，所以每一个员工都应该有精益化管理的意识且必须以认真、积极、热情的态度参与进来才能保证施工企业的发展和进步。此外精益化物资管理必须严格按照考核制度，物资从采购到使用的每一个环节都应该严格监督保证整个过程的规范化。只有这样施工企业的经济效益才能逐步提升，适应当今社会市场发展的要求。
【参考文献】
[1]王云国. 水运施工企业精细化管理的四大关键[J]. 港口经济，2008，（3）.
[2]何瑛，徐慧娟. 精细化管理十大工作待改进[J]. 通信企业管理，2008，（3）.
[3]刘春峰，侯颂，楼寿盛，岳宗华，李宪寅. 实施精细化管理提高企业整体效益[J]. 中国煤炭，2008，（2）.