泰国东方饭店,110年历史,世界十大饭店之一。你不要小看泰国,它的国民所得其实是很低的,在世界排名也不过是个发展中国家。能够经营出世界一流的饭店,因为它做的事情就不太一样。 我在那里住的时候,早上一起来,"早,余先生!" 我就说你怎么知道我姓余? "余先生,我们的饭店有一个规定,晚上客人睡觉的时候,这一层楼的服务生要背住每一个房间客人的名字。" 这个就让我很欣慰了,后来我坐电梯下去,他替我按的。我乘电梯下去,门一开,已经有个小姐在那边,"早,余先生,吃早餐吗?" 哎哟,这个也知道我姓余,他说上面的电话刚刚下来,说余先生下来了。后来带我到餐厅去,一进门就马上讲,"余先生,老位置吗?" 呦,还老位置? "余先生,去年4月17号你来过这里,坐在梅莱河旁边第二个窗口,喜不喜欢老位置?" "老位置!"我就欣慰地坐下去,原来他的电脑有我的纪录。 "余先生,老菜单吗?早上一杯番茄汁,2个炒蛋,煎双面,配上一个法国土司。" 我说再加一个水果。后来,我吃完以后,非常愉快,结了账。 回到台湾没多久,大概隔了二三年,居然收到他们一封信:"亲爱的余先生,恭喜你,生日快乐!"呦,一看,那天是我的生日。他们算准了我生日那天信会到达我的手上,"您已经有3年没有来我们饭店了,我们全饭店都非常地想念您。" 我太感激了,发誓这辈子再经过泰国,我一定要去住那个东方饭店。结果一看上面贴了一个6块钱的邮票,就用6块钱骗了我一颗心。厉害,这就叫做厉害! 泰国东方饭店永远客满,要住他那个饭店,一个月以前就要订位。你告诉我,他凭什么当亚洲最有名的饭店? 以上是截取自资深的实战型培训专家余世维教授的培训课程。一个简短的案例蕴含着一个大的经营门道——提醒式营销。有多少企业在抱怨顾客在减少,有多少企业在费劲心计吸引新顾客?可又有多少企业能够用廉价的、恰到好处的提醒维系老顾客的心? 老顾客是企业最宝贵的财富,一个老顾客的终身价值是巨大的。首先,老顾客的长期购买是企业稳定的收入来源;其次,老顾客可以给企业带来间接的经济效益。众所周知,老顾客的推荐是新顾客光顾的重要原因之一;再次,大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石。相对于新顾客来说,忠诚的老顾客不会因为竞争对手的诱惑而轻易离开,它增强了企业在市场竞争中抵御风浪的能力。 但是长期以来,很多中小企业为了提高市场占有率,都或多或少地把寻找新顾客作为重点,而忽视了老顾客。事实上,这是一个误区。著名营销专家丹尼尔教授曾经用"漏桶"来形象地比喻企业的这种行为。他在教授市场营销学时,在黑板上画了一只桶,然后在桶的底部画了许多洞,并给这些洞标上名字:劣质服务、质量低下等,他把桶中流出的比作顾客。他指出,企业为了保住原有的营业额必须从桶顶不断注入"新顾客"来补充流失的顾客,这是一个昂贵的没有尽头的过程。 那么,如何来确保老顾客的购买行为呢?除了向顾客提供优质产品或服务、及时处理顾客抱怨外,很重要的一点就是保持与老顾客的经常联系! 企业须定期拜访顾客,并清楚地认识到:得到重复购买的最好办法是与顾客保持接触。感情联系的方式、方法很多,如可通过经常性的电话问候、特殊关心、邮寄销售意见卡和生意贺卡、节日或生日贺卡等等。美国著名推销大王乔·吉拉德每月要给他的13000名顾客每人寄去一封不同大小、格式、颜色的信件,以沟通与顾客的联系,确实是一个很好的方法。以饭店为例,对举行婚宴的顾客,在一年后餐馆应寄祝贺信给新婚夫妇,祝他们周年愉快,并欢迎再来餐馆用餐;对举行生日纪念或结婚纪念的顾客应记录下来,在一年之后主动联络等。 与顾客保持联系要有计划性,以下几条建议可供参考: (1)对于新交易,第二天寄出一封短函表示感谢,向顾客确认你答应的发货日期,并感谢他的支持。在货物发出后再进行联系,询问顾客是否收到货物,以及产品是否正常工作。 (2)在顾客的生日,寄上一张生日贺卡,这是有效的一年一次的接触方法。 (3)建立一份顾客和他们购买的产品的清单,当产品用途及价格出现任何变化时,要及时通知顾客。有的电器厂家能够很好地在维修期满之前,及时通知顾客,告诉他们带着产品来做最后一次检查。 (4)做好路线计划,以便你能够在访问老顾客的途中,去访问那些不经常购买的顾客。 (5)如果顾客不是经常购买,企业可进行季节性访问。 总之,这样做的目的就是永远不要被顾客忘记!