文化大学堂构筑大家庭

　　陆平++刘晓林
　　山东仙霞集团的前身是1952年建厂的被服厂，现以服装加工、服饰营销、职业装定制为主业，是涉足信贷、置业、技术服务等行业的企业集团。近年来，仙霞集团在不断学习、探索和改善管理模式的同时，在企业文化中融入社会主义公德教育和儒、释、道经典传统文化，着力打造独具特色的＂文化仙霞＂品牌，在将正能量传递给企业员工的同时，也传递给了社会各界。近日，本刊记者采访了山东仙霞服装有限公司董事长张道义。
　　《现代企业文化》：仙霞与传统文化有着怎样的不解之缘？
　　张道义：我们非常注重传统文化的传承，多年来也刻意让儒、释、道经典传统文化＂三进＂企业，给职工营造了浓厚的文化氛围。
　　传统文化进企业。公司大门木质屏风刻着《弟子规》全文。办公楼大厅的桌子上摆满了《支部生活》《弟子规》《论语》等十几种文化读本。楼梯的两侧和转角的墙上，挂满了＂画说仙霞＂系列漫画。传统文化进车间。生产车间内，放置着从《画说文化仙霞》中精选出来的漫画，这些漫画内容主要阐述仙霞集团的核心理念、为人之道、利益观、团队观、责任观等，时时刻刻让职工学习、感悟。充分利用厂区道路两侧的宣传栏、黑板报，车间、道路悬挂标语等多种形式，对职工进行传统文化的教育。传统文化进家庭。企业每年组织夏令营和冬令营，让职工子女参与。近几年还专门印制了精美的＂仙霞文化＂挂历，免费发放给每位职工和相关学校、团体。
　　《现代企业文化》：据悉，贵公司有个＂全员晨诵＂雷打不动，对传统文化的传播我们都采取了哪些形式？
　　张道义：在职工学习传统文化的形式上，我们采取了董事长、管理人员先学习，从而带动全体职工共同学习的思路，构建了晨诵会、骨干集中学习、外出培训学习、请进来交流学习、员工互相分享学习等内容的＂立体式＂＂交叉式＂的学习网络，并坚持数年，取得了丰硕的成效。除内部集体学习外，公司还重视外出学习和请进来交流学习。自2010年以来，已组织50余次中层干部外出参加＂香港群书治要论坛＂＂苏州圣堂传统文化师范进修班＂等学习活动，参加者达300余人次，足迹遍布国内外。设立仙霞讲堂，先后邀请著名经济学家艾丰、著名心理学家徐胜三等来仙霞集团做专题讲座。
　　公司从传统文化中提炼、总结出了仙霞独特的企业文化，编辑出版了《画说文化仙霞》。聘请山东建筑大学唐建文教授作注，著名漫画家、山东省漫画家协会副会长金马插漫画，从传统文化中提炼出了＂仙霞为人之道＂＂公司权益观＂等观点和为人处事之道，通俗易懂，形象直观，让职工的日常行为有了标准，重塑了职工的价值观和道德观。如今，从只有几页的小册子，到印刷精美、正规出版社出版，《画说文化仙霞》已经进行了七八次改版。每年拿出200万元专项资金购买传统文化书籍免费赠阅给每位职工，并向社会各界人士免费赠阅。
　　《现代企业文化》：请您介绍一下传统文化熏陶出的＂仙霞之道＂。
　　张道义：仙霞集团从传统文化中汲取营养，在传统文化中寻求管理和发展企业的理念、方法、要求、准则，从而让《弟子规》、中国传统的优秀文化观念，内化成了仙霞集团的管理规定、企业行为，使生产、管理具有文化的情感，文化的高度，为企业注入了文化力量，为打造＂百年仙霞＂奠定了坚实的基础。
　　仙霞的企业定位和文化理念。在职工工作学习时，秉承＂企业应该是一所大学校＂的理念，每个公司主要负责人董事长、总经理是校长，其他管理人员是教授、讲师、教师、辅导员，员工要为人师表，做出榜样，才能教出好学生，管出好学校。不主张＂舍小家爱大家＂，而是要＂爱小家顾大家＂。
　　人品至上催生仙霞集团《三字经》。公司理出了自己的一套理念，并形成了仙霞《三字经》：维公德，讲礼仪，做文明人；遵法纪，守制度，做规矩人；忠职守，听安排，做好工人；勤劳动，多生产，做有功人；肯学习，好钻研，做知识人；敢创新，能拼搏，做带头人；重人品，有才干，做仙霞人；爱中华，做贡献，做中国人。
　　不求规模最大，但求企业更强。近年来，仙霞集团并没有急于扩大生产规模，而是先夯实坚强的根基，实现了稳定可持续发展，形成了良性循环格局。如今，仙霞集团已经发展成为国家公安、法院、司法、检察、工商、金融、财政、铁路、邮政、军队职业装定点生产厂。
　　合作共赢让企业赢得同行业尊重。公司一直提倡＂同行是亲家，竞赛不竞争，利润合法化，不求最大化＂。在商场上，不应该与对手互相面对面地厮杀，而是应该合作共赢、取长补短、和谐走向未来。
　　《现代企业文化》：仙霞集团提出了＂仙霞梦＂，是使员工合法利益最大化，把员工作为家人养好，把社會责任尽到。近些年，我们如何以职工利益为根本导向，向一线职工倾斜？
　　张道义：近几年来，仙霞集团的很多做法都表明，与利益有关的事情或者决定、决策都向一线职工倾斜，让一线职工在企业有地位，有自豪感，从而能够更好地有作为。对生产职工，公司规定对超出定额计划的均按3倍计发工资。公司先后数次自建了多栋职工福利房，以低于建设成本的价格让职工认购，每位职工按照年工龄100元/月的标准发放了福利卡，一线职工有免费早餐，企业有班车。
　　公司专门设立了＂孝亲奖＂，成立了＂仙霞基金会＂，用于救助特困职工和大病职工以及奖励见义勇为行为。每年都组织夏令营和冬令营，让职工的子女参与。职工子女只要考上中专以上学校，都会组织聚餐，为学生送上崭新的西服以及传统文化书籍。家有80岁以上老人者，企业每年春节都会派公司领导前往探望。公司为企业退休职工印制了《退休职工档案》，每年厂庆都把他们请回＂老家＂同庆同乐。每年中秋节、春节，公司工会拿出专门人力物力对年满60岁的退休职工登门慰问。
　　多年来，公司一直自觉主动履行社会责任。情牵革命老区，投入资金300余万元在沂蒙、延安等十几个村庄建立扶贫点，帮助农民科技兴农，脱贫致富，还新建了两所希望小学。心系兄弟企业，先后与4个省、11个市、22个县的近百家服装、纺织单位结成联合体，使10余家困难企业走出了困境。湖南水灾、玉树地震、云南旱灾……每遇重大自然灾害，更是少不了仙霞集团捐助的身影。近年来，仙霞集团在公益事业方面的投入近千万元。
　　《现代企业文化》：＂文化仙霞＂彰显了怎样的社会意义？
　　张道义：从传统文化中汲取治理企业的营养，形成独特的仙霞文化的种种做法，正是契合了社会主义核心价值观的要求。党的十八届五中全会提出了＂创新、协调、绿色、开放、共享＂的五大发展理念，集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，极大丰富了马克思主义发展观，为我们党带领全国人民夺取全面建成小康社会决战阶段的伟大胜利，不断开拓发展新境界，提供了强大思想武器。而近年来在传统文化指引下的仙霞集团的企业发展历程，正是契合了这五大发展理念。