物联网应充当一个推动者增强你的业务并让你的服务对

　　我们通过物联网收集的数据指引我们如何完成接下来的发现和创新。
　　我们很容易在数据丛林中迷失方向，并且忽视物联网在你的业务中扮演的重要角色，从而对＂更大的图景＂视而不见。但不要绝望！作为一名穿越丛林的老手，我已经绘制出一张为你指引方向的地图。
　　本文主要围绕着一些重要的问题和方针，我的解决方案将帮助你引导物联网战略朝着更好为你的企业和品牌服务的方向发展。现在，让我们开始吧！
　　确定解决方案类型
　　问问自己，你是在寻找内部还是外部物联网解决方案。例如，你是否在寻求通过机器学习、预测分析和自我修复等来让你的生产流程更加高效的方法？
　　物联网在工业领域内的应用（称为工业物联网IIoT）是内部应用的一个例子，可以非常有效的减少维护和解决生产线问题所需的人力时间成本。
　　通过确定你需要的是内部需求，你就可以立即舍弃大量与消费者物联网相关的研究材料。同样，如果你希望开发以消费者为中心的物联网产品并将其推向外部受众，那么你的研究路径将朝着完全不同的方向发展，从而使你精简大部分研究数据。
　　是大飞跃还是循序渐进?
　　物联网的采用不能仅凭空想，所以这个问题对于你的企业来说至关重要，从而使物联网转型符合你当前的财务状况，当然还有你的期望值。你已经定义了它的用途，但是你想要达到什么样的规模呢？
　　回答这个问题时，将会涉及到很多因素，也取决于你能提供什么样的资源以及将你的物联网战略付诸实践的相关成本。通过试点项目进行试验、构建原型并进行扩展是一种测试你的愿景、定义你的资源并确定你的财务状况可以支撑多久的最可靠方式。
　　将物联网作为问题解决方案出售
　　我一直在谈论伟大的营销人员如何不断为消费者制造新的问题，以便销售下一个杀手级产品。同样，思考如何通过将物联网融入产品、服务和工作场所，从而让生活更便捷，这对于将物联网战略朝着正确的方向发展至关重要。
　　John Rossman花了四年时间创设并运营亚马逊的市场部，谈到需要＂痴迷＂客户体验，他说 ＂连网设备和传感器为改善客户（或工作场所）体验提供了一种新的手段，如果它改善了体验，这可能是足够的商业理由继续进行，之后，我们只需要发现这些机会并利用它赚钱。＂
　　你真正需要多少数据？
　　当谈到数据时，我坚信少即是多。考虑一下你实际需要从物联网战略提取哪些信息，并问问自己未来规划和成功需要哪些重要元素。
　　一些数据商会说你的信息永远是不够的，但我的建议是，首先从几个关键因素开始分析并从那里展开，而不是用一个充满统计数据的宇宙轰炸自己，让自己无处可去。
　　最终，获取的数据要有利于推动物联网项目，因此尽可能保持其相关性。有很多工具可以帮助你充分利用数据，因此，恰当地利用这些工具可以让你事半功倍。
　　永不止步
　　一个伟大的物联网战略是随着时间的推移不断发展的。它在考虑新的应用途径时不断地审视大局，并通过满足需求和增加价值来回馈消费者。
　　最终，物联网应充当一个推动者，增强你的业务并让你的服务对象受益。它所收集的数据不能淹没我们，相反，我们应该利用这些数据指引我们如何完成接下来的发现和创新。