如何控制花钱节奏

　　初创公司要想得到健康可持续发展，资金链是具有决定性效果的一环。创业者能融钱，更要学会如何花钱。
　　创业公司进行新一轮融资时，投资方都会问公司的资金消耗率问题。那么，创业公司应该如何决定自己的资金消耗率呢？做好18 个月的运营规划
　　在通常情况下，创业者得尝试让融到的资金至少能保证公司运营15到18个月。
　　创业者得给自己4到6个月的时间来筹集资金，如果创业公司在没有什么创新的情况下，则需要更多的时间。这样计算预期的消耗就很容易，比如创业公司本轮融资是250万美元，那么平均每月的资金消耗率应该是14万到16.5万美元。如果创业公司的收入增长，那创业者就可以提高成本。但是如果创业公司每月消耗20万美元，那么在一年之内就会失去所有现有资本。
　　如果创业者用4到6个月的时间来进行下一轮融资，那么在一年之内，创业者只有6到8个月的时间来展现前一轮融资成效。这也就是创业者在完成一轮融资后，首先需要保证公司要有18个月运营资金的原因。考虑未来的融资前景
　　对于创业公司来说，如果公司发展非常快，融资足够多，那么创业者当然有权利以较高的资金消耗率运营。但如果创业公司突然遇到发展瓶颈，而发生融资困难的情况，或者创业公司上一轮融资时公司估值过高，导致下一轮投资方需要重新进行公司评估，这时候，创业公司就需要减少消耗。
　　很多时候，减少消耗就意味着削减成本，意味着裁员，也意味着减少营销的成本，能不花钱就不花钱。在这种情况下，创业者经营公司会遭受很大的压力，但是，只要能撑过这段困难时期，公司就将更上一层楼。考虑公司的风险承受能力
　　消耗率也是创业公司＂风险承受力＂的一个指标，也就是说，如果创业公司不能顺利融入下一轮资金，创业者就要准备让公司进入一段困难时期。有些创业团队非常保守，宁愿保持人为低资金消耗率，也不愿意去冒资金链可能断裂的风险。但是，愿意冒险扩张的企业也不少。
　　2006？年，京东获得了今日资本的1000？万美元融资。当时，刘强东本打算只融200？万美元，而今日资本的总裁徐新却坚持认为500？万美元都不能很好地支持京东的发展。最终，今日资本决定投资1000？万美元。
　　在获得了1000？万美元后，刘强东马上开始了扩张之路。他改造了公司的财务体系、品牌推广，对网站也进行了改版。更重要的是，他仿效亚马逊的模式，斥巨资建立自己的物流团队。虽然物流系统让京东产生了很大规模的亏损（据外界推测，2016？年，京东物流的亏损额甚至达到了惊人的94？億），但刘强东却觉得这没什么。最终，在刘强东的坚持下，京东成功超越了国美、苏宁等竞争对手，与阿里、腾讯、百度三巨头并列。