人人都要懂设计漏斗

　　丰富的设计经验能让设计师更深度地分析事物，但同时也容易让设计师先入为主，忽略思考更多可能性，在产出设计方案时盯着一个方案深入思考。＂天马行空＂的想法是设计师的优势，但随着经验的丰富，这种优势可能会被经验所覆盖。我们如何避免这种情况发生，在《用户体验草图设计》里面介绍了一种方法——设计漏斗。设计师需要学会设计漏斗，它本质上是发散思维，有利于我们避免先入为主、经验主义。
　　一、正确地设计
　　我们通常在产出设计方案时，会根据自己的经验或者头脑风暴最终选择一个方向产出。第一个想法会经过持续发展，改进。如图中所示：
　　我们可以将一个设计方案想象成设计空间中的一个小山丘。可能最佳设计在山丘顶部，其他设计方案在其之下。我们的目标是要为我们的想法发现最优化的设计，也就是说尽可能靠近山丘顶。这就是迭代设计。大多数设计师所接受的设计培训也是这样教授的。
　　这里的问题在于以上设计只能对于某一特别想法是最优的。如果想法本身不好，那么＂最佳＂设计方案也将仅此而已、可以想象其他的设计想法在这个设计空间中如何发展。
　　无论你在第一个想法上花费多少努力，你也不会得到其他潜在的更好的想法，这里的关键在于如果你考虑许多想法，而不只是单一的一个，那么你可能会找到一个更好的方案。
　　二、设计得正确
　　要设计正确的方案需要考虑许多不同的想法，然后从中进行选择。也就是说：
　　通过头脑风暴、讨论、换位思考、客户讨论、观察用户等方案，产生出许多想法。
　　思考所有这些想法。
　　选择看上去最有希望的那些，并同时展开方案设计。
　　当有新想法时加入这些想法，不能拒绝新想法的加入。
　　下图以树状图展现了这个过程，展开多个方案，并从中选出一个或多个值得深入的分支——想法。
　　三、发散和收敛
　　Paul Laseau 有另外一种方法来看待设计流程，他将设计过程描述为在想法发散与收敛之间的共生关系。
　　发散 ：产生方案，可能形成的最好idea。
　　收敛：选择值得深入的那些方案，并对其进行扩展。
　　作为设计师，在扩展自己想法的同时，减少想法的数量——最终收敛至最有希望的那一个。
　　四、设计漏斗
　　Stuart Pugh 将发散和收敛描述为设计漏斗。重要的是，想法的产生于不同想法的结合，随着过程发展逐步收敛为最终的概念。作为漏斗：
　　每个阶段都是迭代的，需要不断产生并减少想法直至最终方案的确定。
　　想法探索与发展的颗粒度随着这些迭代紧张变得越来越细。
　　最初的想法可以发展出在方向上不同的概念设计。下一个阶段可以探索这些想法的显著变化，。之后的阶段可以尝试着阐述设计问题，这些问题能使我们的想法探索更为精细，直至达到最终方案。当然新的完全不同的想法可能会在任何时候产生，也应被包含进来。
　　五、从产品角度来看
　　让我们来看一下软件产品生命周期中设计的重要性。目前的现状是产品想法在一开始就被定型，这些想法或被喊停或批准继续。如果设计方案通过了，将直接进入开发，产品被造出。之后的阶段就是出货——通常这时候发现问题已太晚，软件错误，超预算，功能缺失。
　　若在方案通过之前，我们插入系统性的设计流程，许多设计就可以在决定之前被衡量。设计漏斗并行创建与发展想法，过滤并消除各种想法直至最终融合。当在这个融合点时，只有一个或几个设计可以获得通过。
　　或许下面的这张图表达更为精确，因为它表现出了设计、开发、管理、市场和销售在整个产品生命周期中相互作用的关系。那就是，工程师、经理和市场营销人员将在早起与设计师共同工作，而设计师也在开发与销售阶段仍然参与（解决一些问题，或是为下一代产品寻找亮点）。
　　总结：随着经验的增加，我们应该警惕经验主义、先入为主的观念。保持发散的思维不易，需要我们不断地提醒自己。