房产电商竞争如此激烈看未来谁能笑到最后

　　互联网思维今年很热，它的核心观念之一是推崇去＂中介化＂，以此来降低成本，在地产的销售环节，房产总价较高所以消费频率低且决策周期很长，手续复杂，牵扯的后续问题也多，因此在决策过程中，消费者其实非常需要线下专业团队的建议。地产这种低频、高价的行业在营销上很难做到像小米手机或雕爷牛腩等那样迅速引爆＂口碑化＂，＂去中介化＂不但没有在营销层面取消，反而越来越重，这个环节的成本甚至还在增加。房产电商-
　　当你去踩盘的时候，在距离案场还有一段路程的路上，会有人热情的举牌和你打招呼，并希望给你带路或者说通过他们带到售楼部有特殊优惠，你不要以为是开发商内部行销动作，他们可能是房产电商的工作人员。
　　这些年由于市场的变化，房地产市场供大于求，在政策和市场形势相对较好的2015年，也仅仅是局部城市的局部项目卖的非常好，大部分的项目依旧有巨大的销售压力，以往的双代、三代的联合代理模式销售速度也已经不能满足开发商的需求，各类地产类电商频频出现在我们面前，包括但不限于吉屋，腾讯房产、房呀，安居客，房多多，爱屋吉屋，链家网，好屋中国，Q房网，乐居，平安好房，房天下等。
　　房产媒体类电商早期以房产媒体平台仍以信息发布为主，如安居客、百度乐居、房掌柜、万房网；还有一些房产媒体平台已经转型房产媒体电商，如搜房网、house365、搜狐焦点、新浪乐居等。在线上流量方面具备领先优势，而有些网站也参股了一些中介和代理机构，比如搜房入股世联，但仅是入股而已，并没有形成合力，未来房产媒体类电商的路注定不平坦。
　　传统中介电商化模式如链家网、Q房网线上有房产电商平台，线下有自营或加盟的服务门店；比如链家网则是纯粹的从线下中介往线上电商平台转型的公司，为了进一步提高线下服务的覆盖率，链家已经先后宣布合并成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、重庆大业兴、济南孚瑞不动产、广州满堂红、大连好旺角等经纪公司。他们具备多年积累的房产中介经验，对周边资源和周边环境了解程度更高，但是运营成本比较高，扩张慢，都是依靠门店的客户，线上的针对客户的流量有限，但是上了新房频道后为持续加大宣传，他们的未来也不可估量。
　　还有就是全民众销平台模式如好屋中国等，全民众销今年也提的比较多了，核心理念就是任何人都可以成为房产经纪人，有些开发商自己也利用微信开发了自己的全民经纪人后台。好屋中国的好屋经纪人只要推荐周围有购房意向的好友信息，一旦被推荐客户成功购买好屋中国合作楼盘，好屋经纪人可以获得总成交价千分之一至千分之三的返利佣金。目前好屋平台汇聚60万专业经纪人，340万社会经纪人以及10000多家专业机构和上万家商户。
　　好屋中国这种全民经纪人模式将得到经纪人的大力支持，过去经纪人卖房子的佣金很大一部分都被代理商所扣掉，而今这种全民经纪人模式，佣金大战也就无形之中消失，每一个经纪人都会卖命的推荐平台上的房源给自己的客户，平台的影响力也就无形之中扩大了。此外好屋中国也推出了社会经纪人合作模式，社会经纪人只需要带着自己的朋友或者亲人到合作的楼盘成交房子就能获得一笔丰厚的佣金，这种发动社会经纪人的方式将会大大加快平台卖房的速度。
　　选择电商合作伙伴固然需要考虑以上因素，还有有其他的因素要考虑，比如好屋中国还有＂抢客宝＂、＂助理宝＂等产品，就是针对优化案场管理推出的电商工具。开发商的置业顾问可以通过＂抢客宝＂等CRM工具在线上即时获取精准的客源，并进行跟进；在整个交易磋商的过程中，专业房产经纪人可以通过＂助理宝＂等客户成交管理工具，实现全程交易线上线下的无缝对接，并最终完成交易，获取佣金。
　　基于房产电商的互联网金融产品，如＂好屋贷＂、＂安家福贷＂等；基于房产电商大数据的产品，如＂客倍多＂等；基于开发商的CRM管理产品，如＂抢客宝＂等；基于房产社区的SNS产品，如＂考拉社区＂、＂叮咚社区＂等，此外还包括评估服务等其他产业链服务产品，其实，目前包括房产媒体类电商中的搜房网、house365，还有全民众销平台中的好屋中国等都在致力于布局房产全服务链，打造房产电商生态圈。
　　未来的房产电商也许将会出现类似于＂阿里巴巴＂、＂京东商城＂类型的公司，把上述的创新模式进行整合，逐步打通整个房产交易环节、构建房产电商生态圈，实现房产电商交易的O2O闭环。房产电商-