你真的理解互联网这个概念了吗

　　不可否认，没有参加此次雷锋网、上财创投创业创新发布论坛的朋友是吃了亏的。因为你错过了一场名家对话＂互联网+＂的饕餮盛宴，你也未能亲眼目睹业界大佬台上的风采。不过，值得庆幸的是你看到了这篇文章，虽不能让你带你穿越时空亲临现场，但名家们对于＂互联网+＂的解读与思考，还保留着原汁原味。
　　怎么理解＂互联网+＂这个概念?
　　＂互联网思维再造传统企业和传统消费。＂
　　＂互联网+＂不一定是革＂新＂，但一定是革的是＂命＂。革的是什么的命?传统的命。信息化、云端以及更多的互联网的元素在改造传统行业，对传统企业来说，他们要清晰的意识到没有永远的传统行业，＂互联网+＂也是一个机会。
　　＂互联网+，就是互联网思维＂，山屿海集团董事长熊雄说，＂我们当时做的时候就是互联网思维，真正做体验的，我们做互联网养老，当时收会费，高端客户的话一位客户可能一个五星级房间只要50块60块，别人说你赚什么钱，传统的思维就是这样，我开一个杂货铺5块钱东西卖6块就赚钱了。＂
　　今天＂互联网+＂和上一次互联网泡沫有一些相同的，有一些猪随着风的起飞最终会跌下来，跌的很惨，但是有一点最大的不一样，骆玉鼎对＂互联网+＂的诠释也不一样。
　　1998年我正好在美国，那时 ＂+＂是简单的加，是单向的加。那个时候最流行雅虎这样的门户网站，互联网跟普通老百姓是单向传播的关系，今天的互联网已经建成企业生存的环境，已经变成生态的一部分，这个＂+＂不是简单的相加了。
　　企业纯粹在互联网环境里面做生产经营销售，所有的事情都可以在互联网里面运行，这是一个非常大的不一样。
　　如果我们要上升到一个社会学或者哲学的高度来谈这件事情的话，那么1998年和2002年的互联网泡沫时期，那个只是互联网对陌生人社会的一种应用，我们今天陌生人社会在互联网时代已经又转向了，好像变成熟人社会了，我想这是非常大的变化。
　　传统行业面对＂互联网+＂如何做升级转型的问题，难点在哪?
　　湖南卫视曾有一档节目，请来了张朝阳。他站在岳麓书院、千年书院的前面，在实事求是的牌匾下，一个不习惯南方冬天寒冷的北方人，穿着一件大衣，鼻尖掉着鼻涕清水，做了一个题为《跨越300年的自卑》的演讲。
　　他说到自卑是一个民族、一个国家的事情，一个复兴的问题，作为互联网人一定在给我们打气，他肯定不是自卑的反义词，但多多少少还是有一点忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似这个问题在传统的企业家身上还是会发生，只是15年而已，按照周期论也就是说该轮到传统企业家自卑的时候了。那么传统行业面对＂互联网+＂如何做升级转型的问题，难点在什么地方?
　　所有的企业大概都有机会完成＂互联网+＂的过程，很多路都能走得通，但是很大的问题是，对很多大型企业来讲，或者对那些过往很多成功的企业来讲，成功的惯性太强了。另外很多人本身不是互联网这一代成长起来的人，也不是互联网的体验者，他不愿意去冒这个风险，或者不知道怎么冒这个风险，最大的问题还是死在自己的观念上。
　　吴晓波总结下来三点：第一把自己的钱管理好，把企业交给年轻人;第二赶紧旅游，锻炼，把身体管理好，活的时间长一点，不要硬转，转的很痛苦;第三个部分，退出这个舞台，＂不玩了＂是很好的方式。
　　那么难点在哪?林军说，＂老一代互联网企业都恐慌，转型学习的成本特别高，原来给人讲课，现在变成他去学习，这个水之前是满的，他要倒出来重新装进去，他要把原来话语权交出去，原来自己开车的，现在给别人开车吧，就很郁闷，动和不动都是死。＂
　　＂这个接班人的说法，是找到所谓另外一个你可以完全信任，完全交给他的一个合作伙伴，可能是你未来的接班人，你的亲戚，你未来一半都可以，但是你交出去的逻辑可以形成吗?有的人多次转型成功，不断找到他认为还不错的，能够代表这个时代潮流的新企业家并且去向他们学习。＂
　　诺基亚CEO曾说过，＂我们没有做错什么，但是我们失败了。＂《基业常青》第一本书当时讲了多少企业，但是现在有多少还能提到?最简单的方法是去学习，但最难克服的也是去学习。
　　对企业或者企业家来说，首先要想的清楚，第二你能说的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，说明白，做到位的话，任何一个环节差了，就是水中花镜中月。你不能小姐心丫鬟命，眼界够高，手低到一定程度上不去，那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚这件事情，说明白这个事情，做到位肯定是最重要的事情。
　　＂互联网+＂带来什么样的操作方向呢?
　　不是每个传统企业都那么直接的和互联网发生关系，不是所有的传统企业都可以全部平移虚拟化的表现，所有传统行业你比如说造房子，比如开饭店的，做的实物，互联网是做不出来的，以制造业为代表，如果不能直接进行虚拟化的网络化来操作的话，互联网思维或者＂互联网+＂带来什么样的操作方向呢?
　　对传统制造业来讲，我并不认为，造房子和做机器是和互联网没有关系的。互联网已经变成基础设施，比如对造房子的人来讲，原来钢材采购，你跟钢材公司合作的。比如现在有一个网叫找钢网，是80后年轻人做的网站，你钢材采购可能跟找钢网有关系。
　　还有很多分包，建筑公司制度管理部分，未来可能销售过程当中你造的房子客厅的大小，厨房整体橱柜的采购都跟互联网有大关系，这些变化可能都在发生。再比如汽车行业，大家知道是100多年来特别传统的行业，但是在今天只要在全球地区卖40万人民币以上的汽车，基本上都有150个以上传感器，这些传感器意味着这些汽车完成了互联网化，这些情况在我们生活中，制造业当中都在发生，与互联网都是有一定关系的。
　　传统的行业，像制造业，最优秀的的代表一定是雷军领导的小米。但吴晓波却认为雷军现在也很危险，＂雷军手机3年来卖到7千万，7千万台在中国历史上，大概至少5家公司曾经在3年里面手机卖到7千万以上，他并没有创造历史。当年TCL，当年的夏新，当年的波导也好，现在都进入产品雷同化的时期,今天所有互联网大佬都在做手机，好像不做手机会死一样。＂
　　这个产品进步更迭史上有没有刻上小米的名字?如果没有的话，还是当年＂手机中的战斗机＂。新发的红利在2015年被小米吃完了。
　　互联网带有虚拟成分，＂互联网+＂那就一定得加实的东西，不能加虚，技术上的突破才能代表真正的未来。
　　历史上，戴尔没有碰到过大的竞争对手，他消亡是自身的衰竭式消亡，小米是一个靠意识形态获得了一个先发优势卡位的人，然后接下来是长跑能力，长跑能力是技术核心开发能力，你现在讲故事别人都会讲。
　　我认为到一定地步以后，不再是讲故事的阶段，是一个核心的部分。刚才林军讲的中国和美国，美国是0到1的过程，没有的东西想象的过程，我们很多年来做1到N的东西，有了一个东西变的很大，我们有全球很大应用型人口市场，产量的部分能够放大，我祝福小米往前走的时候，希望他在技术上有天开地辟的东西走出来，如果小米手机卖到印度不再被起诉的时候，你就真的走出去了。
　　＂互联网+＂是一个概念，对传统企业、对新生派创业者来说，＂互联网+＂更多的是一个机会，是一个方向，是一盏明灯。但是不能正确的看清事实，不能付诸于行动的话，那么＂互联网+＂也就只能成为一个概念，即便是机会也会错失，是方向也会迷茫，是明灯也会搁浅。