如何服务重点项目

　　重点项目建设服务中心作为市委、市政府重点项目谋划、推进得专职部门，在工作中，将紧紧围绕以下四方面开展工作:
　　一、在项目谋划上，注重融入党中央、国务院决策得国家发展战略，迎合省、市＂十四五＂发展规划，符合我市主导产业基础和资源禀赋，尽可能多的谋划省、市级重点项目，凸显项目支撑带动经济发展作用。
　　二、在协调服务上，采用一个项目，一个专班，挂图作战的组织领导机制；坚持周例会、月点评、半年观摩、全年总结表彰的推进机制；实行县级领导分包重点项目、科级单位作为保姆单位、科级干部作为＂首席服务员＂的立体服务工作机制；同时，坚持纪委、监委、问责办同步跟进的项目督导问责制度。
　　三、在要素保障上，全方位落实＂放管服＂改革一系列措施和办法，积极实行业主承诺、容缺受理、并联跟进，综合保障水、电、气、路、讯等要素及时到位。进一步促进资源要素向重点项目聚集、优惠扶持政策向重点项目聚焦，落实＂资金跟着项目走、土地跟着项目走、资源跟着项目走＂的导向。
　　四、在改革创新上，虚心学习外地在项目推进上的好经验、好办法，对标一流，大胆探索、先行先试，不断提升、改进、优化项目推进方式、方法，持续落实＂六稳＂＂六保＂，为全市经济社会高质量发展创造良好的营商环境。