什么是好的公司战略理论

　　最早了解本书的思想，还是在阅读学术文献时。托德·曾格教授也许称不上是最多产的战略学教授，但绝对是一位见解独到的战略思想家。他在企业理论、公司战略等方面的研究，不仅极富思想洞察力，而且兼具实践指导价值。
　　战略管理作为一门独立学科，已经走过了半个世纪。它兴起于20世纪60年代，崛起于20世纪80年代；自20世纪90年代开始，资源基础观、动态能力理论等战略观点相继问世，战略管理研究日渐繁荣兴盛起来。
　　时至今日，企业战略理论还是围绕＂竞争优势＂这一核心概念构建起来的，在波特教授定位思想的指引下，我们的企业家使出浑身解数，寻求那个竞争对手无法模仿的战略定位。但问题是，所有竞争优势都是暂时的，任何战略定位都无法让一家企业一劳永逸，何况投资者对企业增长的期待永远超乎想象。
　　本书的价值，是提出了一种超越竞争优势的公司战略理论。作者认为，公司战略的目的并不是追求所谓的竞争优势，而是让企业能够持续创造价值。通过对戴尔、沃尔玛、西南航空、迪士尼、苹果、AT&T、米塔尔钢铁、通用磨坊、孟山都等案例的解读，深刻剖析了这些企业的成功密码，完整诠释了其所提出的公司理论。
　　需要说明的一点是，本书意在阐述一个好的公司理论对企业持续创造商业价值的意义，并不涉及道德层面的讨论。现实情况是，像孟山都这样的企业，同时还面临商业伦理的考验。因此，我坚信，再好的公司理论都应该建立在符合伦理道德的基础之上，做正确的事比正确地做事更重要。按照我的理解，作者所提出的公司理论提供了几个独到见解。
　　第一，价值创造比竞争优势更为重要。对于一家业务简单的公司来说（比如初创企业），寻求一个独特的市场定位以建立竞争优势至关重要；但如果这家企业希望持续成长，就需要不断寻找新的业务增长点，以满足投资人的＂蛮不讲理的增长期待＂。因此，从公司战略的角度看，持续创造价值远比建立一时的竞争优势更为重要。
　　第二，企业家需要培养三种战略能力。作者在自己提出的一套公司理论中，明确指出了三种与战略密切相关的能力：前瞻视角、内部视角和交叉视角。
　　第三，持续价值创造是一个不断寻求匹配以创造协同的过程。公司战略的核心思想是创造业务之间的协同。＂坐而论道，不如起而行之。＂如果说传统公司战略理论侧重于＂道＂，本书则通过＂道术结合＂，践行了王阳明先生的＂知行合一＂思想。
　　第四，公司战略理论的执行与制定同样重要。按照作者的观点，一个好的公司战略理论往往是独特的、复杂的，这样的理论不太容易被员工、投资人等利益相關者所理解。在执行过程中，企业会面临＂道德风险＂＂独特性悖论＂＂战略决策选择＂＂关系策略选择＂等一系列难题。总之，好的公司理论还得加上好的执行，才能保证企业能够持续不断地创造价值。
　　注释：本文摘编《超越竞争优势：新时期的持续增长战略》序言，作者系中国人民大学商学院副教授、博士生导师。