中小型企业绩效考核方案适用于当下绝大多

　　第一章 总 则
　　第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
　　第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
　　第二章 绩效考核基础管理
　　第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和评衡。
　　其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理
　　副主任：分管人力资源经理 成 员：各部门负责人
　　第四条：绩效考核的基本原则：
　　1、坚持公开、公平、公正的原则。
　　2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
　　3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
　　4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
　　5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
　　6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
　　第五条：绩效考核的目的：
　　1、通过进行绩效考核，提高管理者＂带队伍＂的能力；
　　2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；
　　3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；
　　4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。