新入职员工培训方案

　　引导语：新员工入职培训，是员工进入公司后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用。
　　在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
　　新员工培训的内容可以是：
　　1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、以及新员工关心的各类问题解答等。
　　2.人事制度：公司规章制度、奖惩条例、行为规范、薪酬福利政策、培训制度等。
　　3.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
　　4.实地参观：参观公司各部门。
　　5.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流。
　　6.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。
　　一、明确入职培训的目的。
　　(一)降低员工流失率，增强企业的稳定程度。培训的越好，员工越愿意留在公司工作。
　　(二)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的，那些规章制度等都要告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，工作效率就相应的提高了。
　　(三)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，领导希望他做到什么。
　　(四)帮助新员工更快地胜任本职工作。
　　(五)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正的专心干工作。
　　(六)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫＂人模子＂，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
　　二、进行合理的培训内容设计。
　　培训的内容可以结合公司自身的实际情况进行设计
　　(一)组织方面的设置。
　　首先要介绍企业历史、企业组织结构、企业环境及企业文化。给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那
　　一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了;然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。
　　(二)员工福利。
　　我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育和福利是什么?告诉员工发薪的日期，公司会每个月30号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少号，你可以在多少号领到工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然更关注工作。
　　(三)把新员工介绍给同事或带领他参观厂区。
　　把新员工介绍给部门经理、同部门的`人、别的部门相关的人;介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。在新员工入职培训过程中应该注意一些细节方面的问题，比如说：及时配置办公用品等等。从这些方面员工可以感受到公司对新员工的重视程度，让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。
　　(四)做好新员工的职业规划。
　　职业生涯规划能调动员工积极性、提高忠诚度。
　　公司要想自己的新员工能够迅速地适应工作，融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就
　　必须首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同公司的企业文化的人才。
　　三、进行必要的新员工入职培训。
　　让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。
　　四、做好新员工的职业规划，结合员工自己发展空间，给员工提供富有挑战性的工作。
　　新员工岗前培训方案
　　引导语：新入职员工的培训方案的质量会影响培训会议的有效性。下面是由小编整理而成的新员工岗前培训方案范文，希望对你有所帮助。
　　新员工岗前培训方案范文
　　第一节 总则
　　1.1新员工岗前培训目的
　　1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。
　　2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。
　　1.2 本方案适用于人力资源部员工入职培训岗位工作规范。 第二节 范围对象
　　所有和永江公司签订劳动合同的新入职员工，包括机关管理人员和站点员工。 第三节 岗位职责：
　　3.1负责草拟并整改培训方案、培训计划等文书。
　　3.2负责配合培训工作联系相关单位，筹备所需物料，并辅助培训工作开展. 3.3负责学员考勤。
　　3.4负责保存培训考核过程中所有会签文件，并执行严格保密工作。 第二节 新员工岗前培训程序
　　3.1岗前培训内容
　　(1)所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。 (2)部门岗位专业业务知识与工作技能。
　　(3)部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。 (4)部门需要岗前培训的其它内容。 3.2 岗前培训的要求
　　(1)具体培训内容、培训时间、培训方式等需填报方案书报领导审批。
　　(2)所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字学习，并在《培训人员签到记录表》上签字(见表3)，以便培训后考核使用。 第四节 新员工岗前培训考核
　　4.1 认真填写＂培训效果评价表＂(表2)，如实评价员工的表现。
　　4.2 对于新员工的培训考试及岗位实际操作结果要做好相应的记录。通过培训考试后，进入试用期。试用期限为3-6个月。
　　4.3在试用期内，部门负责人做好监督新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的`各项工作和表现注意细心观察，并作为新员工转为正式员工的重要依据。 第五节 新员工培训所需表格
　　表1：
　　培 训 计 划 表
　　部门： 日期： 年 月 日制表人： 审核人：
　　表2
　　培 训 效 果 评 价 表
　　表3
　　培 训 人 员 签 到 记 录 表
　　2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。
　　新员工岗前培训方案范文
　　一、 培训目的
　　1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责
　　2、掌握各岗位医务礼仪
　　3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。
　　4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度，掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。
　　二、培训对象
　　新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。
　　三、培训内容
　　具体内容如下：
　　本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规;急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程;母乳喂养PPT根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养
　　适宜技术等为教材。母乳喂养实习正确喂哺姿势，手法挤奶。
　　四、培训反馈与考核
　　对于本次培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
　　五、培训结果及要求
　　必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度，医院各科室岗位职责的培训，并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训，新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责，掌握各岗位医务礼仪，熟悉临床常见急危重症抢救流程，使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识，人人树立爱婴意识，成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。