颠覆之后依然存在

　　拿来主义，曾经成就了为数众多的中国互联网龙头，百度、淘宝、搜狐、当当、美团、微博……都可以找到美国原型。而今，中国企业已经从商业模式的复制者渐变为输出者，无桩共享单车次第落户欧美的同时，摩拜也在全球成为模仿对象。共享单车和网购、高铁、支付宝，作为中国＂新四大发明＂，最想被外国网友带回家，彰显了物联网、移动互联等新技术驱动的生活方式变革中，中国企业在消费应用领域的长足贡献。
　　站在未来世界的门口，我们已能充分感知新技术磁极的威力。已为大众广泛讨论的人工智能、万物互联，让人充满憧憬，又不无焦虑。纵然人类可以从低端劳动中获得解脱，在提高生产效率的同时，把更多时间用于娱乐，由此催谷文娱体育成为创业投资的一大风口；而诸多工种将被替代，已让大学生在填志愿时就必须重新打量哪些职位存在消失的远忧。值得期待的领域还有生物科技、量子力学等等，我们或会因此拥有永生与宇宙殖民的能量。
　　而技术要真正改变人与世界的相处模式，让普通人接近上帝，还须与商业化紧密结合。这方面，中国创业者的实践可圈可点。人多钱多的中国，借由人口数量带来的集群运营优势，经济增长带来的资金密集优势，政策扶持催化的创业冲动，拥有了商业模式创新的适宜土壤。近年迭现的技术应用植入消费场景的新模式，不仅让民众尽享生活便利，领先的创业者和资本收获高估值，也让向海外输出模式成为可能。
　　虽然模式的创新孵化出了一众独角兽，而它们能否持续生长却存有疑问，激进的模式尤受考验。不远之前，人们还在为各种颠覆者鼓与呼，倏忽之間，却已在抱怨合并Uber中国之后大幅加价的滴滴出行离共享经济的理念渐行渐远。构建生态圈的小米不断被友商超越；生态化反的乐视接近清算关口。更高的层面上，万达在大举出售资产，应对资金链的紧绷；＂中国动力嫁接全球资源＂的复星，如今的表述是＂走出去是为了更好地引回来＂。颠覆与危机，距离再次如此之近。
　　每一次工业革命，都伴随公司的新生与毁灭。颠覆者要成为幸存者，纵要依赖技术的原力，更要遵循商业的根本逻辑，并呼应当时当地的政策环境。而有些颠覆，是真正的模式升级，还是套利的一时喧嚣，时间自会验证，甚至不争太久。