从岁生日看腾讯企鹅大哥大了

　　在喜新厌旧的互联网世界，QQ经历困境又都化险为夷，获得新生，诞生20年后仍然拥有超过7亿月活跃用户，放眼全球，也没有其他产品能做到。时间已经证明QQ的成功，也只有看懂QQ，才能看懂腾讯。
　　2008年5月12日下午，腾讯负责QQ数据的人在内部RTX（腾讯通）上反馈，四川地区的QQ在线用户突然减少了很多。腾讯39号员工朱达欣向我们回忆起那个下午，＂我们一开始以为是网络断了，或者其他原因，后来才知道，地震了＂。
　　当天晚上，腾讯内部很多QQ群都在讨论同一个话题：我们能做些什么？有人说做寻人启事的留言墙，有人说想办法联系里面的群众。第二天一早，各部门讨论的会议纪要就已经整理完毕，邮件发送给管理层，＂老板什么都没说，你们赶紧弄吧＂。
　　汶川地震是朱达欣第一次意识到，＂原来我们能做一些事情。之前QQ跑得太快了，很多人没意识到腾讯有什么社会影响力＂。上亿个QQ号背后，是一个个鲜活的用户，QQ已经成为人们日常生活的一部分，增长的数字越大，腾讯的责任就越重。
　　这个用户增长是现象级的。＂如果把QQ后来的数据用时光机提前告诉我，我们都不敢创业了。＂腾讯主要创办人张志东给腾讯写下第一份商业计划书时，为QQ定的第一个＂五年计划＂是在线人数突破1万，实际上两年内这个数字就达到了100万。
　　张志东跟我们说，＂有传言我们当时建立了很牛的架构，不做任何变化就能支撑QQ过亿在线用户，纯属乱说。我们根本没预料到中国互联网会是一条指数式发展的曲线。＂
　　有时候QQ的名气比腾讯本身还大。腾讯3号员工徐钢武告诉我们，＂公司上市前大部分人都不知道腾讯，但如果你问QQ，他们都知道。＂
　　2019年是QQ上线20年，在很长时间里，QQ等于腾讯，腾讯就是QQ。在决定腾讯命运的很多决定性时刻，QQ都起到了关键作用。
　　我们找到了很多腾讯早期员工，有些人开始拒绝采访，后来改变主意，有些人此前从未接受过媒体采访。其中包括腾讯主要创办人，几位腾讯前十号员工，腾讯第一个后台，第一个校招生，第一个设计师，第一个博士等等。当下庞大的腾讯，从来都不缺这种＂第一＂。
　　但如果QQ没能活下来，或者腾讯倒在任何一次难关面前，这些第一都没有任何意义。20年前，QQ是腾讯的全部身家；10年前，QQ是腾讯的核心产品。我们想知道，现在QQ是什么？这个问题，即便是很多腾讯人，也未必能说清楚。
　　腾讯理应在QQ身上收获很多经验和教训。在3Q大战之前，腾讯经历过数年常胜时期，它依靠QQ成功进入诸多领域，不断获胜的同时掩盖了问题，危机最终全面爆发。9.30变革前的两三年里，腾讯股价节节攀高，内部同样一片乐观，然后它猛然抬头，才发现形势已经大变，危险重重。
　　腾讯已经21岁，经历过很多潮起潮落，同样的一个坑，为什么会跳进去两次？当《中国企业家》将这个问题抛给张志东的时候，他想了一会，自言自语地说：＂是啊，为什么呢？＂
　　黑格尔说，人类从历史中学到的唯一教训，就是无法从历史中吸取任何教训。
　　采访当天，张志东带我们前往他的办公室，它位于腾讯滨海大厦49层，这个楼层有专用的电梯、接待员和安保。在这家5万人的公司里，从这里开始就意味着腾讯的顶层，权力巨大威严显赫。
　　但一路上看到张志东的腾讯员工，并没有躲着领导，而是主动凑上来打招呼，＂Tony回来啦＂，＂老板要去哪＂不过，在吴宵光看来，相较于MSN这个对手，QQ空间与51的对决更加艰难，＂毕竟对手是一个纯粹的创业公司＂。2006年庞升东带领的51.com（简称51）让QQ空间吃到过不少差评。
　　腾讯此前的后端技术积累都基于窄带的IM产品，特点是短消息、小数据量，面对图片时代的SNS产品有些力不从心。与51竞争期间，大量用户反馈QQ空间很慢，腾讯只好在排队界面设计了一个小游戏，让等候登录的人有事可做，减少用户流失。
　　吴宵光告诉《中国企业家》，为了改善用户体验，腾讯花了很大精力做相册，＂相册应该是我们决胜的地方＂。现任腾讯公司副总裁、QQ负责人梁柱这样形容当时的紧张局面：＂Martin（刘炽平）盯着他们（空间），说做不成就要下课。＂当时来了好几拨人优化QQ空间都失败，汤道生奉命来到QQ空间的时候，跟姚星一起配合。
　　两个人都背负着巨大压力，＂Dowson（汤道生）跟姚星说，如果你弄不了，咱俩这次干不成，我就要走人了＂。
　　9.30变革后，汤道生成为CSIG（云与智慧产业事业群）总裁，腾讯技术工程事业群（TEG）总裁卢山在内部说CSIG和TEG的合作，是把命交给对方，＂真的是这样，如果当时他（汤道生）不信任姚星，不把这个事搞定，结果真的不好收拾＂。
　　＂你作为架构师，本来就是专家，这个问题解决不掉，那你能证明啥？＂QQ一位早期员工告诉我们，架构部曾经有几名员工，帮QQ做驱动优化，失败后渐渐淡出公司，＂没做成功就都走了＂。
　　QQ让腾讯形成了靠打仗锻炼人才和筛选领导者的传统。
　　张志东说，＂QQ是在腾讯历史上培养出最多技术人才、业务人才和管理人才的团队。＂服务过这个产品的很多人，后来都成为腾讯不可或缺的人才。当初吴宵光拿下多场硬仗，最终被提升为高级执行副总裁，他后来带出过很多优秀的＂将领＂，其中就包括汤道生。而那个曾担心自己走人的汤道生，历经多年考验，也成为现任总办成员。
　　提到那段故事，张志东告诉我们，＂05年Dowson（汤道生）加入腾讯，我们最早想让他来做腾讯的内部云，后来他去QQ空间那边救火，一救就不回头了，从一个技术大牛变成CSIG总裁。＂
　　打硬仗能锻炼队伍，胜利者也更有说服力，腾讯愿意重用能打胜仗的人，现任几位CVP和总办高管，都是用战功证明过自己的人。成王败寇体现着商业竞争的残酷性，作为领导者，当你失败时，并不是个人的失败，代价可能是整个公司错失良机。
　　外部竞争能让大公司保持危机感和战斗力。腾讯397号员工王莹说，3Q大战时期，是多年来腾讯内部最齐心的时刻，＂氛围特别好，整个公司最有激情＂，无论在不在QQ团队，腾讯都有大量员工加班支持公司迎战360，＂你说要什么资源，就立刻给你＂。
　　QQ空间当时是腾讯重要的舆论阵地，负责＂将事实和公司的行为解读传达出去＂。
　　总办给QQ空间下发过一封邮件，经过中间各级负责人的转发处理，仅仅一小时后业务侧就已经执行完成。＂当时Pony还回邮件说，QQ空间真给力。老板可能觉得这么多年公司没白养，一句话大家都干活去了。＂
　　这是典型的战时动员状态，略去繁文缛节和中间流程，整体像个体一般高速运转，目的只有一个，就是要赢。虽然不能常规化，但却能体现一家公司的战斗力。
　　在那场可能决定腾讯命运的战役里，管理层连续三天把自己关在公司里，随时开会，随时决策。后来腾讯司庆日那天王莹见到马化腾，发现他的脸胖了，＂我问Pony是胖了？他说不是，几天没睡好肿的。＂
　　＂怕我们有富二代心态＂
　　2001年腾讯依靠SP业务赚到第一桶金，大概有1000万元。＂老板从来没赚过那么多钱，拿到后激动得不知道怎么花＂，有钱之后，腾讯开始大规模对外招收工程师。
　　腾讯214号员工徐琳当时刚进公司，＂Pony经常和员工强调二次创业的概念＂，他说QQ是腾讯的第一次创业，接下来的增值业务（QQ秀）是二次创业，＂其实是怕我们有富二代心态＂，现在看来有些好笑，但这些钱对幼年腾讯来说已经算＂巨款＂。
　　无论是马化腾还是张志东，最初都无法想象，腾讯这家风雨中飘摇的＂小作坊＂，走到今天市值超过4000亿美元，员工数超过5万人的规模。
　　张志东告诉我们，早期加入的同事，面试者都会感受其气场，＂他是那类人，我们才会选择他＂。对他们的激励就是用户喜欢，而不是管理者的奖励。＂Pony如果拍拍他肩膀，颁个奖，这个鸡血能打上三个月？但这种人只要看到用户喜欢，鸡血就能一直给自己打下去，有些人天生就喜欢这样的事情。＂
　　早年间中国的网络环境并不稳定，经常因为机房出问题，或者光纤被挖断，服务器就宕掉了。出现故障的时候，＂我基本不用打电话，直接回公司就好＂，因为相关同事肯定已经到公司讨论解决方案，张志东只要跟大家碰一下，方案有没有改进空间，怎么发公告，怎么修补就可以了。
　　当时团队通宵不睡或者做到半夜三四点是常态，也没有加班费概念。QQ一旦出现问题，大家会立刻聚在一起，不管白天黑夜，解决完产品问题才解散休息。
　　徐钢武曾经在PC上做过一个统计图，每分钟画一个点，显示有多少人在线，全天24小时乘60分钟，形成一张曲线图。正常情况下这张图的曲线是平滑的，有固定的高峰和低谷。只要出现异样形状，＂跳水了，掉下来了＂，就一定出现了故障。
　　＂大家每天都要看很多次这个图，如果他们离开公司，几个小时看不到这个图，心里就不舒服，一定要找台电脑看。发现有异常，他们会立刻赶回公司。＂张志东告诉《中国企业家》。
　　那段时间工作非常辛苦，很多人没事就去电脑上看那条曲线有没有震荡，＂过节回家也要看，大家都是很开心的状态＂。
　　这种创业心态，是QQ早年间从竞争者中脱颖而出的重要原因。
　　OICQ第一稿产品设计诞生在小白板上，张志东拿起笔画了一会，设计出几个协议，团队就开始执行。当时马化腾的想法非常多，而且是夜猫子，经常给团队提出很多想法。
　　张志东对马化腾提出的需求，反应非常直接，＂到我这里，先扔掉一半（想法）＂，早期带宽资源不够，不能同时完成很多需求，张志东砍完需求后，再跟两个开发讨论。结果也往往是他们先答应，然后做的时候再扔掉一半，最后只剩下四分之一的需求。
　　＂他们不会告诉我，我也不会告诉Pony，Pony也不会大发雷霆，为什么把东西都丢掉。＂1999年时，腾讯只有几个人，每天中午大家一起吃饭，有任何问题就碰一下。
　　腾讯在1999年春节前发布OICQ的第一个版本，春节后已经有接近100人在线。几位老板说，大家赶紧再多下点，冲到100去。目标完成后，团队还专门定了个外卖，吃披萨来庆祝。
　　最初腾讯很缺钱，为了养活OICQ，公司里很多人都要做些赚小钱的项目，比如设计个网页，一个项目大概有五六千元收入，马化腾和许晨晔两个人做了很多网页。最困难的时候，员工待遇也没受影响，几位创始人都将自己的工资减半，从5000元降到2500元。
　　曾李青做市场营销出身，很善于鼓舞大家情绪。＂最开始一直都是Jason给我们画饼，以后保证你什么什么，过的多好多好，这些困难都不算什么。＂徐钢武说。
　　腾讯早期做寻呼通的时候，很多次都是马化腾在台上跟客户讲PPT，技术人员在下面写代码，甚至系统做好的时候，徐钢武还在写代码，那会都是边做边解决问题。
　　张志东说，早年间腾讯的技术团队是被逼着进步，＂不进步就会死掉＂，用户在高速增长，公司资金有限，腾讯买不了太多服务器，必须把设备性能发挥到极致，＂让公司的钱多撑一会，在资金流断之前，有足够时间找到商业模式＂，当时技术团队是在跟时间赛跑。
　　QQ跑的有多快？当时的CTO张志东曾预测过它的用户增速，很快就被证明不靠谱，＂然后他又说了一个，很快再次被证明不靠谱，（实际增速）每次都超过他的目标＂。张志东最开始的预测是5年后有1万在线用户，徐钢武就按照这个预期来写的后台架构。
　　＂后来把我害得要死！＂徐钢武谈到这段经历时哈哈大笑。QQ的增速远超过所有人想象，早期每2个月用户量就要翻倍，发布仅两年同时在线人数就突破100万。
　　腾讯面对的是互联网历史上前所未有的疯狂增速，理应买更多更好的服务器，但腾讯没钱。＂开始只有一个很破的机器＂，徐钢武被迫不断修改架构，几乎每个星期都要优化一次程序，这个修修补补的过程持续了很久。
　　千禧年前，业内有个出名的难题是，Linux系统如何支持1万个同时连接，也就是在当时，腾讯已经默默做到了一台很差的机器能带动10万在线用户。
　　当年MSN入华，＂很多人觉得微软财力雄厚，我们肯定完蛋＂，后来腾讯计算了双方的架构成本，微软维持一个在线用户大概需要几美金，一个注册用户大概需要1美金，QQ的成本跟它相差两个数量级，＂只用大概1%的成本，就能达到同样的体验，我一点都不怕它＂。
　　＂老板你是不是操心得太早了＂
　　腾讯在成长过程中面临的很多危机，都与QQ有直接或间接关系。
　　腾讯成立时的主业是卖寻呼系统给客户，2000年手机价格逐渐下降，年轻人开始抛弃BB机，寻呼台纷纷倒闭，其中包括腾讯不少客户。本来腾讯做OICQ的初衷是给寻呼台增加一些呼量，算是附送服务，但用户涨得很快。
　　＂主业遇到危机，幸亏副业冒了出来＂，那段经历强化了几个创始人的危机意识。张志东告诉我们，马化腾在找到可持续的商业模式方面非常有危机感。
　　腾讯依靠SP盈利的时候，马化腾就向增值业务部门强调，公司命脉不能被SP拿走，一定要做自己的支付渠道。2003年腾讯开始切换渠道，只接受Q币支付购买，王莹还记得QQ秀的收入从高峰期每天七八十万元，直接跌到十万元。
　　大老板的危机意识，让她印象深刻。无论是51，MySpace还是人人网，即使行业第二第三跟腾讯的差距很大，马化腾和刘炽平也会充满警惕。＂有时候我们都觉得，老板你是不是操心得太早了，我们真没觉得对方那么可怕。＂
　　实际上老板们需要时刻保持危机感。张志东用微软的例子类比腾讯的境遇，当初微软面临转型压力，＂Office和Windows利润太好，当你日子太好的时候，收入数字增长太容易的时候，就是你变迟钝的时候。＂
　　有早期员工说，张志东是总办领导里最积极＂唱衰＂QQ的人，他经常敲打团队，让他们不要躺在成就上毫无作为，而是多想一想有没有新机会，因为＂我觉得QQ活不了那么长时间＂。
　　很多新业务做不做，都要由总办会解决。吴宵光告诉我们，一般最重要的就是马化腾、张志东和曾李青三个人的意见，＂很多时候是Pony决定做，Tony反对，他是管资源的，怕这个东西没有那么多资源＂。
　　在腾讯过往的21年发展历史中，马化腾常说自己如履薄冰。即便是在胜利的时刻，领导者同样需要应对时代的变化。
　　腾讯上市前后，曾经召开过一次三四十人规模的会议，讨论是否要继续围绕QQ这个IM产品做重点投入。当年的主流是新浪、搜狐代表的门户模式，或者谷歌百度代表的搜索业务，像腾讯这种以IM产品为主体的公司，没有可参考的对象。
　　QQ虽然有很多用户，但当时赚钱不多，五位创始人之间也产生过分歧，有人支持以QQ为核心不变，有人主张大力投入新的独立业务。讨论的结果很明显，前者获得了胜利，2005年腾讯实施第一次大型组织架构变革，马化腾提出＂在线生活战略＂，腾讯开始围绕QQ转型多元化。
　　QQ自身也面临过转型困境。很多早期员工认为，QQ最艰难的时期是向移动转型。2013年初，QQ开始大量对外招收iOS开发，同时很多做PC客户端的人都被命令转向移动，王莹看到身边很多同事的艰难转型，＂让一个做了十几年PC开发的人去做手机端，这很痛苦的，但团队必须切一半人调头做这个事＂。
　　2011年前后，无线部门的手机QQ因为架构带来的内部协同等问题，在微信赛马中输给张小龙的广研团队。2012年架构调整，殷宇接手整个QQ团队，继续跟微信竞争，在随后两年时间里，QQ和微信保持着比较平行的增长曲线，直到2015年春节微信的红包活动。
　　殷宇在春晚前一个月，才知道微信要做红包营销，＂我心里一沉说，转折点到了＂。春晚红包帮微信在二三线城市砸下重炮，＂下沉用户全部打通，网络效应马上出来，雪球越滚越大＂，微信的用户数据曲线大幅上扬，DAU超过QQ并且差距越来越大。
　　＂我们面临的危机，是转折性的，＂他在《中国企业家》的采访中怀着复杂情绪提起那段历史，＂如果2010年手机QQ没有划出去，也能做起来，但腾讯可能会失去现在的微信。＂
　　我们问殷宇，如果QQ赢下内部战争，腾讯是不是会输掉外部战争。他的回复简单直接，＂不会输，但不会像今天这么好。即使没有微信，我们也能打败小米。手机QQ还是能拿到那张船票，但它是一张不完美的船票。＂
　　微信给了腾讯重新定义社交产品的机会，微信随后做的朋友圈、公众号和移动支付，都是非常大的创新，殷宇说，如果它们都在QQ内部做，可能会碰到很多问题。
　　长久以来，QQ背负着巨大的历史包袱。
　　＂能不能帮我们做个五彩斑斓的黑＂
　　腾讯早期员工有个清晰的概念区分：QQ是即时通讯，QQ秀是增值服务，QQ空间是社交产品，QQ游戏是互动娱乐。狭义上的QQ，只是第一个，IM是产品部门，其他都是业务部门。
　　吴宵光说，＂业务部门都希望把它们放在QQ上，能拉很高流量，产品部门肯定希望越少越好。＂中间存在着旷日持久的博弈关系，重要业务一定要最高层来把握，那日常需求呢？
　　有段时间腾讯内部流行一句话，叫＂插根扁担都能开花＂，无论什么新业务，只要放到QQ上导流，肯定能做起来。＂关键是这个扁担朝哪插？＂曾经QQ是腾讯唯一的流量入口，界面上的图标价值连城，每个图标都由唐沐来安排设计，＂有不少业务线轮流来公关，说我们那个图标能不能显眼一点，我的能不能放在谁谁前面＂。
　　腾讯为增值服务出过很多彩色钻石，比如红钻和绿钻等，＂后来业务发现颜色是稀缺资源，当有新业务的时候，已经没有颜色可挑了＂。有个部门绞尽脑汁，找来问唐沐，能不能帮他们做个黑钻，但是这个黑又能体现出五彩斑斓的感觉，唐沐笑了起来，＂五色斑斓的黑＂。
　　在PC年代，用户的离开成本比较高，容忍力较强，无论是QQ还是几大门户，都有很多滥用产品的冲动。有很多功能被硬放上去，占据好位置后，然后收割红利。在当时整个中国互联网界普遍存在这种透支用户体验的情况。
　　腾讯也一直在与这种惯性较量。吴宵光说腾讯的文化比较坦诚，核心价值观是正直，强调正面面对问题，而不是抗拒和否定问题，＂Pony和Tony大家都是，能跳出来审视和反省自己的基因＂。
　　外部竞争也会加速这个修正问题的过程。吴宵光会说QQ与MSN的那场战斗是一件好事。以往QQ在商业利益面前，有时候要把用户体验往后放，＂有竞争对手，我们就能顶业务部门的需求＂，QQ会说MSN哪点做得好，如果自己用户体验很差的话，就没法跟对方打。
　　＂以往广告全压过来，你什么都做不了，现在用户说MSN很干净，口碑很好，内部就有博弈和平衡了。＂有外部竞争，公司内部战斗力就会更强，腾讯经历OICQ、MSN和51等多场大战后，团队有明显进步。
　　打胜仗的好处不言而喻，吴宵光觉得团队的自信心明显增强，＂因为你打了很多场仗都赢了，士气比较高，大家会觉得我们总能赢＂。任何一个组织在胜利后高涨的士气下，总能趁势解决很多问题，而不需要依靠流程和KPI拉动组织前行。
　　QQ确实经常胜利，似乎只要有它，腾讯总能赢。但常胜不可能没有代价，这会无形中让人放松警惕，3Q大战就是最典型的教训。当腾讯围绕QQ进入一切领域，还能取得多次成功后，整个团队的自信会向自负边缘滑动。
　　吴宵光说，＂内部团队也很嗨，什么事情都想自己干，不愿意给外面做。＂那些因为不断胜利而被掩盖的内部问题，往往都会在外部环境骤变时，集中爆发。
　　对于3Q大战，马化腾后来说过一个比喻，腾讯就像房间里成长的大象，变大后动一下就会碰到旁边，完全没意识到自己已经不是一个小动物，大象要承担更大的责任。这是QQ给腾讯带来的一次宝贵教训。
　　很多腾讯人都认为，如果没有那件事，腾讯可能要碰到另一件事才会转变。当腾讯发展到那个阶段，靠自己改变已经很难，每个人的立场不同，涉及到具体利益时，依靠内部自己＂踩刹车＂几乎不可能。
　　所有的变革，当矛盾到不可调和的程度，不得不解决的时候，才最容易说服大家。而解决问题的办法，在未来很可能会异化成＂麻烦制造者＂，必须换个办法解决掉它。
　　如果说3Q大战让腾讯从封闭走向开放，那么过于开放，又可能变成不思进取。一个有活力的组织，不能躺在红利上，需要不断革新自己，腾讯最近的两次组织架构调整，无一不是如此。
　　而经历过QQ年代的耳濡目染，很多离开腾讯的人，都会把腾讯好的企业文化和价值观带到自己的公司，徐琳说，在事先不知情的情况下，＂我定的公司价值观里有两点，跟腾讯新的价值观直接重合了。＂
　　张志东强调坦诚面对问题，面对同事和自己，团队气氛反而会更加单纯。＂早期我们不仅只关注业务、市场、收入好不好，还有比较多时间跟同事聊天吃饭，他在成长中或者生活中遇到什么困惑，都可以找我们聊聊天。＂
　　他得知李华创业的事情后，专门找他吃饭，提醒他注意信息和数据安全，不要因为安全问题导致客户敏感信息泄露，＂那很可能会让富途直接挂掉＂。当时李华兼着CTO很多事，张志东觉得不行，向他推荐了现任的富途CTO。
　　当我们找到张志东希望其接受采访时，他说自己离开腾讯管理层多年，不再接受外部采访，让我们跟公司公关部门对接。采访完成后，我们问他，为什么还是答应跟我们聊。
　　张志东回答说，＂QQ20年了，一个产品能做20年不容易。它像老大哥一样努力工作，帮助弟弟妹妹发展，为整个腾讯做出了巨大奉献，也给中国用户带来很多网络的乐趣。我想给这些老同事们说声感谢，也希望未来10年，他们可以找到更合适的道路。＂
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