两拓联姻

　　铁矿石价格将被主要供应商操控
　　2009年6月5日,澳大利亚力拓和必和必拓两大铁矿石供应商宣布,将组建西澳铁矿石合资公司,打造全球最大的铁矿石生产商。＂两拓＂合资后,在西澳Pilbara地区的年产能将超过4亿吨,这一消息牵动全球钢厂及相关企业的神经。
　　据统计,2008年力拓和必和必拓的铁矿石出口量之和,约占澳大利亚铁矿石出口量的88.7%。＂两拓＂合资后对澳大利亚的铁矿石出口实质上已经形成垄断。
　　价格操纵风险凸显
　　虽然＂两拓＂组建合资公司将大大削减其成本,但其下游行业并不会享受这一优势,相反还极有可能由于价格制定的不公正而遭受损害。
　　＂两拓＂联合,必将在铁矿石生产、营销、运输等方面产生巨大的合作效应,达到1+1>2的效果,垄断特征更加明显,铁矿石的价格将在很大程度上被主要供应商所操控。
　　首先,大供应商在价格谈判过程中话语权将加大。其次,大供应商更容易操控海运费的价格水平,从而提高铁矿石的到岸价格,操控进口铁矿石的现货价格,这从目前海运费价格上涨可见一斑。第三,供应商可以通过控制产量来操纵市场。最后,＂两拓＂合资后,在每年的铁矿石价格谈判过程中,供应商默契程度将更高。
　　5项应对招数
　　早在2007年10月,必和必拓就曾试图收购力拓。当时中国以合并可能产生垄断为由,明确表示反对,这一立场得到了欧盟、日、韩等外国政府和企业的支持。2008年12月,必和必拓不得不宣布取消与力拓的并购方案。
　　现在中国要团结国际同行,一如既往地反对＂两拓＂合资,并且利用反垄断法保护中国钢铁企业的利益。退一步讲,如果＂两拓＂合资公司成功组建,中国应从5个方面应对:
　　以战略高度投资海外矿山。一方面可以增加我国的资源储量,另一方面也可不断扩大中国的海外权益矿规模,从而在每年进口长协矿价格谈判中占据一定优势,即使最终价格较高,也可以从投资矿分红中得到补偿。
　　积极研发适合利用国内低品位铁矿的钢铁生产工艺流程,促进国内贫矿利用;并加强政策引导,利用民营资本开采国内矿山,提高国内铁矿石资源利用效率,避免过度依赖进口。
　　将铁矿石进口渠道分散化。在巴西、澳大利亚、南非、加拿大、墨西哥等铁矿石资源丰富的国家,应该有比率的分配采购量。这样既可以分散风险,也可以在谈判过程中瓦解对方不牢靠的联盟,增加谈判主导权。
　　中国应加大联合国际利益共同体,在谈判过程中防止被供应商逐个瓦解。即使不能与国际同行联合起来,中国也理应增加在铁矿石价格谈判中的主导权。
　　加快国内中小钢厂整合速度。目前国内钢铁产能仍然过剩,可以引导钢厂适时减产,降低铁矿石需求。