集团公司年度总经理助理述职报告
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集团公司2017年度总经理助理述职报告
2017年是集团实现跨越发展的关键年，也是水务一体化改革的起步年。即将过去的一年里，在集团党委及董事长的正确领导下，在集团各位老总及各部室的大力支持和帮助下，我与供水集团领导班子一起，脚踏实地、扎实工作，圆满完成了集团下达的各项任务，取得了成本节支2396.91万元，节能降耗426.72万元，辅业创收2223.56万元的优异成绩。
下面我就履职情况述职如下：
第一部分 供水管理工作
今年，以集团董事长提出的跨越式发展目标为指引，我同供水集团领导班子一起，带领全体职工圆满地完成了全年供水任务；完成北部供水应急改造20项，增水3.4万m3/日；完成专项计划433项；组织开展隐患大排查，查出隐患215项，整改203项；完成了＂惠民工程＂─三道岗子15眼取水井打井工作；完成漏水抢修178处，阀门维修147处，更换井盖53套，更换排气阀23处；完成了十九大期间安保工作，对铁艺刺网、监控探头、声光报警等设备设施进行了系统改造，开展安全检查2987次，出动11444人次；组织各类应急防汛、抢险、事故防范演练15次；完成了春节极高峰、冬夏高峰、两节两会等重要节点的供水保障任务。
在保证城市供水的同时，打造鲜明的水务企业文化，通过开展＂双十＂评选、＂双优双佳员工评选＂、＂好新闻评选＂、＂节日走访送温暖＂等活动，丰富企业文化，增强了职工凝聚力、向心力和幸福感。
1、认真学习党的十九大精神，召开＂三严三实＂专题民主生活会、组织生活会134次，开展＂两学一做＂专题培训活动96次，开展了学习习近平总书记系列重要讲话精神，解读十九大精神及主题知识竞赛。
2、大力弘扬绚烂多姿的企业文化，全面展示干部职工的工作风貌和干劲,全年向水务文化网投稿4610篇。
3、立足于激发全体职工的荣誉感和责任感，促使每一位干部职工积极投身企业建设、助推改革发展，我们开展了＂创优夺标＂、＂水源绿化＂及＂八大职能岗位＂评选活动。
4、开展＂关爱工程＂，落实＂五必访、六必到＂制度，全年走访慰问困难职工、先进人物289人次，发放慰问金、慰问品13.75万元，为职工交纳了大病保险及互助互济保险，获得理赔20.3万元。
5、开展了维修电工实际操作、安全知识、集体合同等培训190次，1657人次。
第二部分 一体化改革工作
按照集团水务一体化改革总体部署，我作为供水板块筹备组负责人，带领筹备组成员，全面贯彻落实集团一体化改革会议要求，深入实际调研，形成供水一体化改革的基本思路、发展目标以及保障措施。
一是以《沈阳水务一体化改革实施方案》为指导，以＂统筹规划、完善机制、对标管理、减本增效＂为主要内容，制定了《供水集团组建实施方案》，完善了供水集团及所属单位的组织架构，明确了圣源水务、沈阳及新民胜科的整合方式，提出了生产运行体制改革的基本模式和企业＂三定＂基本框架。
二是为了细化改革责任，落实总方案的各项具体工作，组织召开了领导班子扩大会议，形成了《各子方案编制工作分工计划表》。经过反复研究、多次论证，编制了《供水集团生产经营方案》、《供水集团kPI绩效考核实施方案》、《三项制度改革实施方案》、《供水集团成本控制方案》、《沈阳水务供水集团有限公司章程》、《供水集团管理制度与办法》《供水集团设备设施改造项目库》、《供水集团保障民生实施方案》等八个子方案。
1、建立了kPI绩效考核体系
今年以来，按照董事长指示要求，带领kPI绩效考核学习小组，利用两天时间，实地学习了吉化集团kPI绩效考核管理的先进经验和做法，多次去基层单位实地调研、共同商议、反复讨论，制定全覆盖、全穿透的kPI绩效管理系统。
组织召开了＂学吉化、找差距、落实kPI绩效考核推进工作专题会议＂，完成了视频监控系统、智能电表安装工作，实现了生产数据的实时上传；成立了kPI绩效考核工作组和生产数据管理工作组，完成了考核系统操作、智能信息平台系统操作等培训；完成了《供水集团生产日报考核评比方案》编制工作。明年1月1日各单位kPI绩效管理系统全部上线试运行。
2、完成了生产运行体制改革
打破现有的生产运行管理体制，建立＂运行＂、＂维修＂两位一体的管理体制是《供水集团生产运行体制改革实施方案》的核心内容，也是今年我们需要解决的重要问题。为此，各基层单位不等不靠，按照＂先南后北＂的原则，逐个单位部署落实
通过对维修、运转班组的全面整合，建立起人员工作高效、成本合理下降、维修反应快速的全新生产运行与管理机制，实现了班组结构和人员配置不断优化，全员劳动生产率不断提高，生产费用大幅降低的目标。全新的运行机制已于8月底全面实行。
3、开展了三项制度改革工作。
按照集团关于做好三项制度改革的要求和部署，与班子成员密切配合、通力协作，着力解决改革发展进程中人员冗余、职能重叠的突出问题，从人事制度、用工制度、分配制度三方面入手，逐步解决＂干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低＂的问题。
按照董事长要求，实地学习了机床集团在三项制度改革方面的先进经验和具体做法，为三项制度改革的顺利完成提供了坚实的保障。
三是为了全面建立＂四个统一＂的供水生产管理体系和运行调度互通互动工作机制，完成了《供水生产计划统计管理办法》、《供水生产调度管理办法》、《供水生产水质管理办法》和《供水生产应急管理办法》编制工作，四个管理办法的出台，规范了计划统计、监督调度、供水水质以及生产应急等方面的生产管理秩序，保证了一体化改革工作的顺利进行。
四是按照集团一体化改革会议部署和要求，以共享理念为指引，完成了《吊车共享平台建设方案》和《应急抢修共享平台实施方案》编制，建立了＂特种车辆共享平台＂和应急抢修平台，实现了资源整合、优势互补、功能对接。
截止12月26日，特种车辆共享平台运行8个月，累计派车148台次，全年预计养护成本支出同比减少116554元；应急抢修平台平稳运行3个月，根据抢修作业等级分派抢修力量，解决了单一水厂作业力量薄弱，抢修机具不齐备等问题。
第三部分 水源环境整治工作
按照集团水源环境整治总体部署，我们担负水源环境整治实施责任主体，在界夫老总的领导和指挥下，与水厂及集团关联单位签订了《水源环境整治工作目标责任状》和《水源环境整治工作协议》，与班子成员一道，形成了党政齐抓共管、干群奋力同心的环境整治工作局面，打赢了水源环境整治攻坚战。
在此次水源环境整治工作中，全体干部职工夜以继日、连续奋战，完成了水厂内外部风险隐患排查治理，以及违规设施拆除工作。清理外部污染源80项，内部污染源32项，完成市转办件23件，拆除违规建筑12000余平方米，平整土地60156平方米，清理垃圾70余吨，完成围墙砌筑、修缮1208延米，植树17306棵。
在随后开展的环保督察回头看整改工作中，积极与市环保部门沟通协调配合，及时跟踪42处外部污染源整治工作，完成了23眼取水井的＂两断三清＂和7眼取水井封停工作，如期完成了环境整治回头看工作。
第四部分 能源管理工作
一是今年以来，在xx老总的领导、指挥、帮助下，以＂节电能、降成本、保供水＂为工作重点，建立公司──基层单位──班组员工的三级目标管理责任体系，推动节能降耗管理制度化、规范化、长效化。
1、国债项目稳步推进。供水一期改造工程完成26项，完成产值3577万元，并通过集团验收。
2、各营业分公司开拓思路、多措并举，大力开展节能降耗工程，全年完成二次加压泵站改造96处，节约动力费417万元。
3、在内部节能方面，我们班子将节能降耗工作作为加强能源管理的重要部分，制定了《供水集团年度节能降耗实施方案》，梳理、明确节能降耗重点项目和具体的保障措施，各基层单位齐头并进，通过采取合理匹配水泵机组，优化运行模式、更新改造设备、加强一次取水井管理、利用政策红利、强化利率管理、增加高效设备运行台时、改造效率低下水泵等措施，实现节能426.72万元。
二是加强电采暖管理。去年，在全体职工的共同努力下，我们完成了燃煤锅炉改造，实现了供暖方式由燃煤到用电的历史性转变。经过核算，去年电采暖费用支出总额为585.47万元，虽然满足了环保督察的整改要求，但供暖成本还是偏高，用电管理不到位。针对这种情况，今年我们多次召开专题会议，经过认真分析、测算，提出了电采暖费用降低20%的目标。我与班子成员通力合作、实地调研、分片包干，亲自积极部署、积极落实、积极督导，并制定了具体的保障措施。
1、在保证办公、生产正常供暖秩序的前提下，严格按照避峰就谷的原则，严禁峰时段开启电锅炉供暖，增加谷时段电锅炉运行时间。
2、有人生产区域务必确保出水温度34℃，室内温度不高于22℃。
3、无人生产区域以保证设备正常运行为前提，确保出水温度20℃，室内温度不高于16℃
4、周六、周日及节假日期间，办公区域、各班组等无人区域采取低温循环运行模式。
截止12月20日，电采暖费用较去年同期下降68％。我们将电采暖指标纳入kPI考核，对电采暖成本下降显著的单位进行表彰奖励。
此外，积极与市、区环保部门和审计事务所的沟通与协调，顺利地完成了＂煤改电＂工程资金的审核验收，截止目前，＂煤改电＂补贴款已到位780.78万元。
第五部分 存在的不足
一年来，工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在不足：一是主动工作、超前工作意识还有待提高；二是面对艰难复杂的工作缺乏钉钉子精神；三是在解决企业改革的诸多棘手问题上韧劲儿不够。
2018年，我将在集团党委和董事长的正确领导下，坚持求真务实的工作态度、坚定干事成事的工作信心，在各位老总的支持帮助下与全体干部职工一起努力工作，共同谱写供水发展新篇章！
主管领导评语：
副总经理 张xx：
2017年倪xx同志各个方面逐渐成熟，各项工作站位更高、思路更广、方法更多，在保障供水工作中，思维超前、不等不靠、主动出击，提升保障供水能力。在节能降耗工作中大胆创新、精准施策、严格考核，取得了显著的经济效果。在一体化改革中，积极主动、抓实抓细，实施了kPI考核管理体系，效果良好。在水源环境整治工作中，积极承担、主动作为、克服困难，治理水源环境收到了良好的效果。
2017年，倪xx同志团结带领供水领导班子，坚定信念、奋发进取、尽职尽责、勇于当担，全面完成了集团下达的各项工作任务，成绩显著。