成本管理撑起发展一片天

　　任梅　常亚敏
　　中铁五局贵州公司是2011年成立的区域型综合型子公司，为推进局对贵州公司重组目标的实现，公司成立之初就提出了＂一年打基础、两年谋发展、三年上台阶＂的战略目标，并根据局对公司管理效益型的定位，坚持以项目精细管理为重点，以落实成本管理信息系统为抓手，认真抓好成本管理信息系统的运行和控制，保证了全公司成本管理工作有序推进，取得了较好的成绩。
　　抓构建。公司成立之初，公司和各项目部分别成立了成本管理领导机构和工作机构，明确了公司、项目部的分管领导和工作部门，理顺了成本管理领导体制。同时，公司制定了合同管理相关工作制度和规范，由公司统一行文发布实施；所有项目部都向公司签订了《经济承包责任书》，在此基础上，各项目部对责任书指标层层分解落实，保证责任成本管理运行体系落到实处。
　　抓测算。为保证责任成本管理指标科学准确，对任何新开工的项目，都由公司合同成本部组织相关部门深入现场、市场进行实地调查，掌握第一手资料，编制成本预算和管控要求，并分解到单位工程，为下达成本指标奠定了基础。如：蒙华铁路项目开工后，通过3个月的认真调查，及时编制了项目责任成本测算资料。规范的责任成本测算，为项目管理和公司成本指标的下达提供了依据。
　　抓双清。为了保证项目效益颗粒归仓，公司每年都十分注重双清工作的落实，坚持定期制订清收计划，实行公司、项目领导分级责任包保、定人跟踪、领导督导、定期分析、措施跟进，取得了较好效果。公司在2014年完成了计划任务的108%，2015年完成了计划任务的126%，2016年上半年完成了全年计划的78%。
　　抓管理。劳务招标、劳务限价管理是影响项目成本的两大因素。为此，公司加强了招标工作的规范管理，实现了对劳务队伍的有效管控。公司积极推行《中铁五局贵州公司劳务承包竞标管理试行办法》，所有新中标的项目必须由公司组织招标，劳务队伍选择必须在公司注册年审合格，并且与公司长期合作、信用等级为A的施工队伍，合同部编制标底，每个单位工程投标单位不低于3家，把报价±10%的作为废标，入围队伍投标报价高于标底采用标底价，低于标底价，采用投标价，从源头控制成本费用。
　　公司还加强了劳务限价管理，对公司所有项目，合同部测算后下发劳务限价文件，项目合同部按照公司的限价执行，对超过限价分包单价，及时报公司合同部审批后执行，对未报批的一律不予签字。
　　抓运行。公司2014年推行精细化管理以来，积极宣贯、系统培训，宣讲组对公司本部和所属22个项目进行了16场培训和16场考试，549人次参加了精细化管理知识闭卷考试。公司在股份公司规定的时间内全部上线运行。成本系统升级为2.0后，对符合要求的项目部全部纳入2.0推广使用。目前，公司2.0上线项目7个，达到100%。
　　抓实验。开展蒙华铁路项目管理实验室活动，是深化项目成本管理的有效载体。公司合同成本部门指导蒙华项目在实验室活动中开展了二次经营、专业化分公司内部经济责任制落实课题，推动了责任成本管理在项目落地。如：2号钢结构加工中心过去干多干少一个样，干好干坏一个样，工作效率低下，实行计件工资后，调动了大家的工作积极性，有效遏制了窝工现象，改变了过去供不应求的局面，并且所加工出的成品经抽检，合格率均达到100%，受到了各级领导好评。
　　抓分析。项目经济活动分析是动态掌握项目经济运行的重要手段。为了充分发挥该工作在经济活动中的预警作用，公司合同成本部门认真履职，不走过场，扎实做好数据的收集、整理、分析工作；对项目上报资料认真复核，确保及时性和准确性，对敷衍了事、不按照规定执行的项目，严格按照公司制度执行。
　　抓策划。每个项目部都编制了二次经营策划书，每月定期开例会，梳理思路，查找本月出现的问题，分析原因，制订下个月的整改措施；对铁路项目部组织了＂清概＂经验交流会，指导＂清概＂方案编制，跟踪、协助资料的收集整理。
　　抓收尾。抓好收尾项目的成本管理也是合同成本管理的重要工作内容。对此，公司对各项目部在做好新开、在建项目基本工作的同时，积极指导、跟踪大思3标、15标，仁赤、绥遵、惠兴、宾阳、轻轨、贵开、织纳项目的收尾工作；针对各个项目的不同特点，制订不同的措施和方案。＂清概＂工作取得了显著成效。
　　经过5年努力，全公司生产经营及各项工作健康运行，各项经济指标逐年向好，发展目标逐一实现。公司先后荣获了＂全国优秀施工企业＂＂全国五四红旗团支部＂、贵州省＂工人先锋号＂、中国中铁＂安全标准工地＂、中铁五局＂四好领导班子＂等荣誉，公司连续三年被贵阳市评为＂安全生产工作先进单位＂。
　　（