为什么说年是创业的最佳时机
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2020年是比2019年更好的创业年头，危机创造机会。《财富》500强中57%的公司都是在经济衰退中成立的。创业需要解决问题，2020年不缺问题，而且在经济衰退中招聘成本也会大大降低。今年从头开始具备优势，因为今年，竞争很弱。在你的创业旅途中，你会不可避免遇到很多次挫折。所以，当其他人都不敢加入竞争时，你不妨现在就开始。本文译自Medium，作者Feliks Eyser，原标题为＂ Why a Financial Crisis Is Actually the Best Time to Start a Company＂，希望对您有所启发。
2009年，在全球金融危机的背景下，我创立了自己的数字营销公司。大多数人都认为，像我这样一个年轻的大学毕业生应该谨慎行事，等待商业环境好转后再创业。我永远不会忘记一位中年企业主，他在一次贸易展上找到我，说我＂非常有勇气＂在＂危机＂中创办一家公司，并祝我一切顺利，就好像我是一个一去不复返的壮士。
我年轻时的无知后来变成了一种福气，尽管创业的头两年让我痛苦地感到自卑。我的名片上写着＂CEO＂，但实际上，我只能睡在桌子下面的气垫床上。但两年后，我们的商业模式有了概念上的证明，在经济好转的推动下，我进行了第一轮融资。最终，我组建了一个由数百人组成的优秀团队，把公司的大部分股份卖给了一家媒体集团。我现在相信，在经济衰退期间创办公司是我做的最好的决定。
为什么在2020年创办公司比在2019年更好
根据考夫曼基金会(Kauffman Foundation) 2009年的一项研究，《财富》500强(Fortune 500)中57%的公司都是在经济衰退或熊市中成立的，尽管自1855年以来只有31%的年份被认为是＂不景气年份＂。
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如果这些500强公司中的大多数都是在经济困难时期成立的，那么这就意味着，现在也许不是创办公司的坏时机。＂创业的糟糕时机＂通常表现为消费者需求低迷，融资渠道有限。但这主要是已经成立的初创公司的问题。毕竟，他们必须控制利润下滑。
没有沉没成本，没有裁员，也没有银行要求你削减信贷额度，现在创业的企业家可以专注于打造一个伟大的新产品或服务。在2020年，从头开始具备优势。因为今年，竞争很弱，你可以获得可能持续多年的优势。
成功的秘诀
在创业的世界里，没有人能给你成功的保证，你至少需要以下四个要素来尽量避免失败：一个好创业点子，一个优秀的团队，足够的资金，以及找到客户的方法。
1. ＂止痛药类＂的想法
伟大的想法通常要么能解决一个真正的、重要的问题，要么能让生活变得更加方便。伟大的创业点子就像止痛药：人们需要它们，并且愿意为此付出代价。2020年将产生一系列＂止痛药类＂问题，这些问题将转化为创业机会。
数百万儿童不能正常上学。你怎么解决这个问题？如果你跟处于隔离期的有小孩家庭交流过，这些父母肯定有一大堆新问题需要解决。数以千万计的工人被解雇，成千上万的城市店面关闭，零售物业空置，2021年什么将填补这些空白?
问题创造机会，2020年也不缺问题。优步(Uber)或Airbnb等公司在上次金融危机后成立并发展很好，这并非巧合。他们在正确的时间解决了真正的问题(＂我需要赚些外快＂)，让生活变得更容易。
2. 在经济衰退期间招聘
寻找优秀的员工历来是创业的最大瓶颈之一。在2020年创办公司的最大原因是，在过去五年里，你将第一次有机会接触到大量优秀的人才。在2019年，公司不得不竭尽全力吸引优秀人才。优秀的员工被争相录取，这推动了工资水平的提高和跳槽的频率。
今天，疫情的发展迫使数百万合格的、努力工作的雇员被他们的公司解雇。他们中的一些人会自己动手创业，而其他人会为这些创业公司工作。
到2020年，争夺人才和留住员工将变得容易得多。免费的康普茶、迪斯尼乐园的家具、每天上班的瑜伽课等福利突然听起来很＂2019＂了。今年，如果你能提供一份有意义的工作，薪水高，可能还有股票期权，人们会很乐意为你工作。再加上现在在家办公爆炸式增长，在全球范围内招聘成为了可能性，你的收件箱里将塞满了求职申请。
3.寻找资金
现在你可能会想，以上听起来都很好，但是在2020年不可能筹集到任何资金。
我不同意。但在我解释原因之前，让我们先澄清一点：我认为过去5年是一个虚假的融资环境。这感觉就像任何人靠着20张PPT都能筹集100万美元的种子轮，钱太多了，一家公司能够筹集到1.2亿美元来建造一台价值400美元的机器，做的事情是从塑料袋中挤出果汁。
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这个时代可能已经过去了，但是风险投资家和天使投资人仍然还在，仍然有资金进行投资。与2019年相比，2020年筹集资金无疑将变得更加困难。2020年的融资环境将有利于杰出的创始人。他们仍然会融到资，而平庸的初创公司将会遭殃。但谁愿意平庸呢?
让我们把暂时的资金短缺看作是一件好事。资金减少意味着创业的质量将再次提高。资金的减少将迫使每个人更加努力工作，变得更好。在我创业的头两年里，我每花一分钱之前都会再三思考。例如，我们公司永远不会为任何销售线索数据集付费，而是从公共站点免费获取这些数据，这灌输了一种节俭的文化。
在正常情况下，没有人在创立公司6个月后还需要一轮5000万美元的投资。过度的融资造成的伤害比价值还多，像WeWork这样有潜力的好公司直接陷入了困境。利用暂时的资金短缺为自己谋利，培养节俭和智慧的文化。没有商务舱的航班，也没有1000美元的办公椅，操作越精简越好。
4. 锁定客户
当我在金融危机期间创办自己的数字营销公司时，许多公司都在削减广告预算。所以不用说，我们的产品卖得并不好。但我们知道，仍然有生意做得很好，仍然有人需要我们的服务，我们的任务是聪明地找到他们。
作为一个创始人，你第一年的工作是建立一个100人喜欢的东西，而不是10000人喜欢的东西。如果你出色地创造了一些有价值的东西，你会发现这100个人的。这是大多数初创公司的第一个阶段，在这个阶段，宏观经济环境并不那么重要。
利用低广告价格，如果你真的提供了人们需要的东西，那么现在就是以低廉的价格吸引用户的最佳时机。营销预算在很多情况下被削减到几乎为零，你将能够购买低价的广告库存，特别是在数字渠道。
为真正的企业家干杯
在接下来的几年里，你会在低迷的经济环境中接受磨炼，你所做的销售工作将是你一生中最艰难的工作。融资将是缓慢和繁琐的，特别是如果你是一个首次创始人。你会受伤，但这些伤疤会让你在未来变得强大。
在这场危机中，那些只是为了轻松赚钱的财富追逐者可能会离开。但真正的企业家会进入这个领域，并坚持下去。创业总是一项艰难的游戏，无论你什么时候开始创业，资源都是有限的。我的一位导师总是说:＂作为创始人，你必须得啃下硬骨头。＂在你的创业旅途中，你会不可避免遇到很多次挫折。所以，当其他人都不敢加入竞争时，你不妨现在就开始。
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