史玉柱团队要自己培养

　　上海创业者王一峰提问:我们公司是做网络游戏的,现在人数超过50名了,随着公司的规模变大,人员的培养与引进就成了一个问题,请问您是如何解决这个问题的?
　　巨人网络董事长史玉柱:这么多年,我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我1989年创业初就4个人,最后留下了2个,到1990年有十几个人。公司开始要往上100人的台阶时,进来了一些之后成为我的骨干的员工,比如刘伟,她现在做到了巨人网游的总经理,应该算是最老的一批了。从创业到现在,我们公司走的人非常多,走的人中间有优秀的,但留下的人中优秀分子更多。现在能干的人也能找来,但能干、人品又好就难找了。多年磨合获得的那种默契,更难得。
　　我过去就不赞同空降部队,但不是像现在这样坚决。特别专业的人才除外,我会尽量使用内部培养起来的员工。他们不断表现出优秀的品质和超强的能力,从很低的岗位走上管理岗位。培养干部最重要是放手让他们干事业,然后在干事的人中间找最能干、实干、能持续解决最重大、棘手问题的人。用空降部队成功的几率很低。
　　在培养团队方面,我想首先是要尊重他们,不能因为自己是老板就觉得他们比你低,要从内心里尊重他们。其次,他们有困难的时候要帮助解决。另外,有利益的时候不要忘记他们,给他们的报酬要超出大部分人的预期。