仅需七步帮你找出最具盈利能力的商业模式

　　当有了一个解决方案，能够为正确的客户解决最具「痛点」的问题，那么这个客户就会很愿意为你付钱，情况好的话，会愿意付很多的钱。
　　不仅如此，你的产品价格乘以 10 并不要求你的成本乘以 10. 换句话说，价格上的大幅上升并不意味着门可罗雀，业绩下滑。你只需要将下面的三个方面做合适、正确的调整即可。
　　* 将你服务的核心价值传递给潜在客户
　　* 为了传递这样的价值，将你的产品进行整合优化
　　* 在销售渠道中锁定那些最能贡献利润的客户人群
　　我花了两年时间不断试错，最终找到了一套方式，能够从你的产品服务中找出最具盈利能力的商业模式。
　　为了让你能够在最短的时间内也有我现在的领悟，我将自己的收获浓缩成为了 7 个简单的步骤，这一套方法被我称之为「基于问题的定价方式」。 每一步，我都会结合我本人的经历告诉你我做了些什么，哪些有用哪些没用。
　　「基于问题」的定价方式
　　第一步：将你的服务所解决的具体问题全部列出来
　　之前我在另外的一篇文章中说过， 你定义一个问题的方式决定了你解决问题的方式。如果你在为客户解决的问题的理解上出现了任何的偏差，那么你之后所做的一切努力都是镜花水月。如果你准确的定义了问题，那么你的解决方案会变得更好。你在达成理想结果时也会更快速。
　　阿尔伯特 爱因斯坦曾经这样总结「定义你的问题」的重要性：
　　「如果人们给我一个小时时间让我来拯救地球，那么我会花 59 分钟时间来定义这个问题，最后一分钟来解决它。」
　　所以如果你现在身处商界，运营着一家公司，你应该大概知道你解决的问题是什么。那么现在，是时候让这个问题变得更加具体明确：
　　1. 把你的所有客户列在一个表单里；
　　2. 针对你客户里的每一个人，将他们遇到的问题全部列清楚；
　　3. 最后把这些问题具体明确化
　　在为客户解决某一个具体问题上，如果你还不能做到百分之一百的确定的话，现在刚好是一个好机会来去理清这一切。
　　如果你还没有进入到商业运营层面，这个时候你应该：
　　1. 将自己的特长列成一个清单；
　　2. 根据这个清单上的每一个特长，想想你能够解决的一般性问题和特殊性问题都是什么。
　　我的故事
　　当我刚开始创业的时候，我首先将网络上最成功的在线教程进行了「反向工程破解」，他们一开始都是看似不经意选取的课程内容，比如如何清洗地毯，如何约会，如何投资，然后这些课程均在后期转向了一个内容：如何教大家在线上开办课程赚钱。他们都从最终转型后的这个课程上赚取到大量财富。
　　这让我意识到，现在有大量的人都对「如何在线开办课程赚钱」感兴趣，如果他们真的能学到东西的话，那么他们愿意解开腰包掏钱的。
　　我知道如何制作视频课程（我曾经就开办过一家以视频课程为主题的公司，后来把它给卖掉了），当然我也知道如何在线赚钱，所以我决定效仿这些线上的老师，走同样的路。
　　我开办的课程价值 249 美金，目标客户是那些几乎没有什么上网经验，但是却又想在网上赚钱的人群。
　　但是，这并不够，我并没有找到那个最具有盈利潜力的问题是什么，也没有进一步的找出最具利润贡献力的客户是谁，所以我还得继续打磨我的盈利模型，于是就到了第二步。
　　第二步: 确认哪些问题是最具「痛点」的
　　这是一条颠扑不破的真理：这个问题越具有「痛点」，那么如果你解决了这个问题也就能够实现越多的价值，而当你实现了越多的价值，你就可以给自己的这个服务和产品收取更高的费用。所以接下来摆在你面前的工作就是找出最具痛点的问题，为了做到这一点了，你需要将你在第一步列出的问题都分个类，从 1 级到 5 级。
　　1 级到 5 级的标准如下所示：
　　1 级：客户还不知道自己有这样一个问题；
　　2 级：客户知道自己有问题，但是并不怎么关心如何去解决；
　　3 级：客户知道这个问题的严重性，也愿意去解决它，但是一直没有采取行动；
　　4 级：客户知道自己有一个严重的问题，也在一直积极地寻找解决方案，甚至他们会自发的聚会讨论；
　　5 级：客户已经在市场上搜寻了所有的解决方案，没有一个奏效。他们深感沮丧。
　　你需要解决的问题是 5 级问题，那些拥有 5 级问题的人们想要立刻就获得一个解决方案，不管付出什么代价都在所不惜。 这也是为什么 Google 是人类有史以来最具盈利能力的公司，它帮助广告商通过关键词，找到了拥有 4 级或者 5 级问题的客户人群。
　　第三步：在上述问题的范畴中，找出那些你能够百分之一百解决的问题
　　上述处于 5 级强度的问题中，如果有一些问题你并不能百分之一百的给予解决，那么你的信誉就会受损，客户会因失望而离开。所以，在这一步骤中，最关键的是要确认你能百分之一百的解决掉问题，这个时候你应该不断打磨自己的解决方案。
　　我的故事
　　当我刚开始创业的时候，我察觉到客户最大的问题应该是「知识欠缺」，于是我开办了一个线上课程，传授大家知识，正如刚才我所列举的那些线上课程一样。
　　但是让我吃惊的是，购买了我课程的数百个客户几乎没有一个后续愿意采取行动，改变自己的生活。几乎没有人因这个课程可获得实实在在的帮助。
　　这个时候我意识到了「信息」（Information）和「改变」（transformation）之间的区别。
　　如果信息足以解决每一个人的问题，那么现在世界上的每一个人都应该生活的健康，快乐，富裕。为了找出能够促成改变的动因，我开始尝试着「团队指导」（group Coaching）。（将学员集结成为一个团队，统一进行指导）。
　　我将一封营销邮件发送到了 2000 个邮件订阅户那里，上面写明现在有一份为期 8 个星期，价值 2000 美金的团队指导项目。100 人加入了在线研讨会，其中有 15 人最终购买了这个课程。
　　下面出现了让我惊喜的事情：
　　几乎每一个付费客户都在生活中采取了相应的行动，获得了可喜的改变。因为学员人数比较少，所以我能够把更多的资源、时间、精力分配在每一个人的身上。这其中每一个人都特别满意我的这次在线课程。
　　得到的经验：人们需要能够带来改变的服务，他们愿意为此支付更多，他们不再仅仅需要知识，他们需要的是某种看得见的改变。所以为了能够带来最大的价值，保证教学质量，你应该考虑限制学员人数。
　　第四步：在你能百分之一百解决的这些问题中，找出那些最具有盈利潜力的问题。
　　哪些问题最具有盈利潜力？ 其中的关键看它们想对应的解决方案，那些成本最低，且能给客户带来最大价值的解决方案。
　　为了明确你服务的价值大小，问问你自己下面的这些问题：
　　* 如果问题没有解决，你的客户所面临的最糟糕的结果是什么？
　　* 如果问题解决了，你的潜在客户所得到的最大好处是什么？如果问题解决了，什么好事会落在他们个人或者他们的公司的头上？
　　这些问题之所以重要，主要是因为下面的两点原因：
　　* 它 能够形成你产品的核心价值基础：它决定了潜在的客户会点击你的广告，最终从你那里购买产品。
　　* 它也让你对自己的产品有了自信。你真正发自内心的相信潜在客户需要你，如果连你自己都无法相信自家产品的价值，那么客户为什么要相信？
　　一旦你确认了你解决方案所带来的价值大小，那么下一步应该去确认为了提供这个解决方案所花费的成本（这里面当然也要算上时间）。不同的解决方案都有不同的价值和成本，将它们都各自列出来，相互进行比较，然后就从中得出最具盈利能力的解决方案是什么了。
　　提醒：在某些市场中，对于某个极具痛点的问题所提供的解决方案已经成为了一个商品，无法在上面定高价了。如果你想获得超高收益，请避开这些市场。
　　我的故事
　　如果时光能够倒转的话，我要重新在这一步投入足够多的精力和时间。因为我所选择选择的视频课程商业模式并不是最具营利性的。
　　我跟一些营销分支机构进行合作，它们负责将我的课程推广出去，我和它们的分成是五五开。在课程推出的第一年，我获得的收入虽然超过了 25 万美金，但是当所有的分成刨除，再减去成本，最终我拿到手里的钱只有 9 万美金。
　　如果跟一个朝九晚五的上班族相比，9 万美金其实也还好了。但是它并不是最具盈利性的项目。 在过去的两年中，我所展开的「团队指导」（Group Coaching）是最具盈利能力的。我给课程的定价最低是 5000 美金，最高是 2 万 5 千美金，这得看课程的类型是什么。而在今年，我的利润已经超过了 150 万美金。
　　明年，我还要推出价格 6 万美金的课程项目，它会带来更大的价值。
　　第五步： 将目光锁定在一个解决方案和一个核心问题上
　　很多创业者都错误地迷信「更多就是更好」，他们似乎觉得，你的服务解决的问题越多，那么越多的客户就会想要你的产品。不过在现实中，这只会给你带来灾难。
　　对于那些不能增加价值，又或者是添加的噪音要远多过价值的事情，是时候收手了！
　　我的故事
　　当我创办线上课程的时候，学员都是抱着网络赚钱的目的过来的，我教给他们好几种不同的网络赚钱途径。但是过了一段时间我发现，其实我可以把目前我所掌握的，最行之有效的网络赚钱模式拿出来，就教这一种给大家，让他们在这上面做的足够出色不就可以了吗？
　　你的客户其实不需要太多功能，他们只需要「一键解决」方案。 一款专注于出色解决一个问题的产品，要远胜过那些勉强解决很多问题的产品。
　　第六步：寻找到那些可以承担这个价格的客户（高净值客户）
　　如果设置的价格过低，那么你吸引来的客户都是一些「白日梦想家」，他们想的都是坐享其成，不愿意花费哪怕一分钱。他们其实压根就没想着去买你的产品，又或者根本没为这个产品设置预算。
　　当你的价格开始不断上浮，你所吸引来的客户就逐渐变成了那些愿意为解决方案支付的人群，他们不想靠自己，更愿意找一个人来帮他们更快地解决问题，这才是你努力开拓的市场。
　　我的故事
　　我的第一次线上课程因为价格过低就吸引来了错误的客户 ，当时我还没有意识到上面的内容。
　　这些客户总是想着天上掉馅饼，寄希望于上完这么一堂课，他们就再也不用干沃尔玛超市里的苦差事了。有些时候我接到的电话都是这样的：「嘿 Russ！这个月我并没有什么改善，手头非常紧。我确实挺喜欢你的课程，但是我现在不得不要回我的学费了！退款！」
　　又或者「嘿 Russ，我今天的车在路上出了点意外，手头需要钱，你能把学费退给我吗？」
　　而当我的价格不断上抬，我所吸引的客户在一夜之间就换了模样。 他们更加尊重知识，信息，愿意采取更多的行动，对课程也更加满意，并不会要求退款。
　　每一次我把价格再往上抬一些，上面的趋势就会更加明显。
　　如今，我非常留意我的目标客户人群定位，那些之前没有成功记录的人是不允许加入我的课程中的，我现在的客户都是之前就已经获得了市场的认可，并且愿意让自己的收入呈现几何倍数的增长的人群。
　　第七步：围绕着问题和客户打造自己的销售渠道
　　一旦你找到了合适的价格，并且定位了目标客户，现在是时候搭建自己的销售渠道了。
　　当你通过销售渠道把价格展示给潜在客户的时候，他们一定要有这样的想法：嗯！这个价格实在太超值了！如果他们不认可这个价格，那说明你在营销推广上面出现了问题，更准确地说，你的受众出现了偏差，这不是「是否愿意购买产品」的问题，而是在他们的眼中，他们不认为这个问题大到一定程度，或者是不相信你能够解决掉它。
　　一条建议：在转换商业模式，或者尝试「向上行销」之前，给自己留有足够的缓冲带。
　　当我从视频课程项目转移到「团队指导」项目上时，我犯了一个严重的错误。我把出售视频课程完全停止掉了，百分之一百地投入到了后者的开发营销中。事实上，某种商业模式的转换比我想象中的更加困难，甚至一度我都要运营不下去了，因为我投入了 61,423 美金来让新的商业模式能够启动，而只带回来了 30,236 美金的收入。
　　所以不要犯我犯过的错误。
　　如果你在价格、服务、营销上面有非常大的变动调整，请不要想当然地觉得这个过渡一切都会非常完美地进行。为了让所有事情都各归其位，平稳运转，你起码需要几个星期甚至几个月的时间来当作缓冲期。
　　下面是我的建议：
　　1. 从市场中找出能够承受高价的客户，他们往往都拥有强烈意愿来解决问题。将价格上扬，针对他们进行营销推广。
　　2. 同时针对原有客户的价格体系不要立刻取消，直到新的报价逐渐被很多人接受，然后「向上行销」原有客户，让他们能够晋升到新客户的类别中。
　　这里面当然会存在客户流失，这个时候心里要算好一笔账 ：向上行销，在新客户那里所赚来的钱要远远大过丢失客户所损失的收益。
　　最后的总结，按照下面的步骤，打造一个极具盈利能力的商业模式，借此改变很多人的生活：
　　1. 将你的服务所能解决的问题一一列出；
　　2. 确认其中哪些问题是最具有「痛感」的；
　　3. 在上述筛选出来的问题当中找出那些你能够百分之一百解决的问题；
　　4. 在上述筛选出来的问题中找出来最具有盈利性的问题
　　5. . 将所有的精力汇聚在一个解决方案和一个核心问题上
　　6. 找出那些能够承担你解决方案报价的客户人群
　　7. 围绕着问题和客户打造属于你自己的行销渠道 【来源：创见】