我能成为好的中层领导吗

　　师父，像我这种水瓶座，人际关系维护总是最拖拉的任务，一直不联系到不知如何聊起、被丧失一段重要关系的威胁压迫才提笔。
　　今年我面临着一个很大的转折，如题。
　　在多次被问及希望自己将来成为一个＂P＂（专家）还是＂M＂（管理者）两条路径未果后，我被宣布再没有机会成为＂P＂了。对于一个成立不久的小公司而言，一个M意味着什么呢？涉及长期的、没人解决得了的、临时的事情就成为了我的主要工作。
　　所以这上半年，我参与支援了几乎全公司所有的项目，尝试去策划和推动若干长期能力建设计划，心非常累。
　　我的内心有一个大大的疑问，那就是＂别人都是如何成长为一个管理者的？＂
　　我发现责任感并不能长久地支撑我去做愈发艰难的工作，我需要被一种新型的、被内心审核通过的成就感，但现在还没有。
　　在看了@萧秋水 姐姐推荐的《高难度谈话》后，我努力在实践去理解、影响别人，取得了很好的效果，连Boss都觉得奇怪，为什么公司一些以烂脾气、不服气著称的人都向他表示非常尊重我，我觉得很高兴。但我很快发现，短期的好不等于长期的尊重，真诚的影响力固然有利于别人接受你，但对于推进一些异常艰难的工作还是远远不够的。
　　我可能需要成为一个强势、有权威的人，而这是我害怕去面对的，会让我不知所措。
　　过去自己做事成就感总来找我，质问为什么要去帮助别人成就项目，而不是自己做？我找不出理由。
　　理想上，我仍然期望在一种80后的网格状组织中，即大家都平等的，没有领导与被领导的关系，我认为这对于一个咨询公司而言也是可以实现的，我没有见到过，但仍希望自己能够努力去营造。
　　在个人成就与集体成就之间，我处在选择的矛盾期。
　　现实中，我认为这种组织应该要求大家的能力是在一个等级上的，性质上是互补的，所以我总是对同事的能力不满意，我想我对自己这么苛刻的要求，为什么别人不能做到类似。这个问题常常折磨着我的内心，并连带着一个并发症，那就是你明明对人不满意，却要表现得扮演一个临时领导者去促成合作，所以我甚至打算阅读已经买好的《演员的自我修养》。
　　我做了很多让步，把分给我的资源让给别人，我认为这可能是一个错误的决定。
　　我还没有找到如何成功地领导别人的方法，要么对人苛人，要么姑且不管，我想你说的是对的，承担责任的勇气我有没有？还是我只能承担对自己的责任？那样我所能做的事就只会局限在自己的能力范围内。
　　我知道我需要多花些精力在成为一个有领导能力的人上。这就又回到了时间的问题，花在我自己身上的时间和花在别人身上的时间。我觉得我花在自己身上的时间还不够，今年我还在考专业阶段的最后2个考试，压力还是很大，出差多、时间不规律，我已经很自律地每天早上起来都看书，即使昨晚是凌晨1点才到酒店。对了，我结婚了，所以还有一些杂事。
　　总之，头绪多得真叫一个凌乱。时间对我而言，在几乎使每一分钟都去尽量承载更多的目的之后，再次成为了一个需要去探索的新命题。
　　我是不是对自己要求太多了？
　　我希望保留好奇心，但让判断力强一些；我希望保留纯真，但让实现目标的勇气、毅力和手段强大一些；我希望保留谦虚，但让帮助别人的主动性和自信心强一些。
　　这种平衡那些成功人士做到了吗？我真的很怀疑，因为我感到这种完美主义很可能让一个人太累；但也可能只是要求更高一点，一个强大的人是可以做到的。
　　还是我大学时代欠得太多，现在再怎么弥补也已经失去了成为我理想当中成功人士的机会？我只是想，那些看起来对生活游刃有余的人，比如你、比如萧姐姐，是怎么成长过来的呢？
　　试想一场回忆的立定跳远，不假任何思索地说自己现在是几岁？我总是觉得自己才15岁，也就是说我觉得我的成长只是改良，而不是变革，我觉得现在可能是一场改革，之后我就会拥有一个成年记忆的起点。
　　一次吃饭，我问了和自己很有默契的老大，他说是30岁，因为30岁经历了人生的重大转折，他的儿子出生。26岁会是我的成年记忆起点吗？如果是，这个大转折是不是就是柯维说的＂独立期＂到＂互赖期＂？
　　——————秋叶回复——————
　　你很久没有来信，我知道你是因为遇到需要你操心的事情。或者想写，又没有想好，越耽误就越不好提笔，这些顾虑对于我，我都能理解，你无须挂怀。
　　我要恭喜你结婚了，在我看来，找到人生伴侣比成为管理者更值得祝福。
　　不是每个人都能成长为管理者，比如我，就肯定不能成为一个好管理者。我从来不指望自己能够从掌控无数人和事这种行为里找到成就感，但是有一件事我会管理，那就是成为自己人生独立意志的管理者。
　　一个管理者最大的能力在我看来，不是专业能力，而是具有摧毁别人独立意志，引导他们跟随的意志力。如果没有，就需要用位置权力或者所谓激励来交换，有时候还会用你的优势资源交换别人的忠诚，而不是心服口服。
　　而一个人为什么要做管理者呢？我觉得一种人是因为责任感，一种人是因为权力欲，这两种我都不够好。
　　你恐怕最大的问题你不是创业者或者股东，所以你对企业和员工没有责任感的负担，而你的性格又不是控制欲强的人，你喜欢成就感，但你不喜欢用征服人心作为成就感衡量标准。
　　不过即便如此，你也能成为一个比大多数走上管理岗位的人更好的中层管理者。
　　因为你毕竟有业务优势，愿意客观思考，你毕竟愿意不断思考和学习，这是一个人成长的根本，我也好，秋水姐姐也好，假如我们还能进步，主要是我们还愿意检讨反思，还愿意学习修炼，还愿意开放心态，追求成长。
　　有几个建议可以给你：
　　1、我做部门管理者的时候，会优先考虑采取群体的平均能力的行动方案，而不是精英的标准，用自己的标准期待同事的行为，这是因业务能力而被提拔新任管理者对同伴失望的原因之一；
　　2、为每个人寻求一个明确的目标，把个人目标和群体目标有效整合，学会用自我承诺或业绩承诺管理高智商员工，我倒是建议你看看德鲁克的《卓有成效的管理者》，学习目标管理。
　　3、大部分管理者无论事业如何成功，他们的人生其实都不会比我们更好或者更坏，这就是真相。
　　4、关于时间管理，我最近倒是整理出了一套独家的训练方法，正交给萧姐姐完善，如果我9月份能来北京，我会单独给你讲讲，会帮到你，嗯，是原创的。
　　5、我在微博写了一句话说：我总是觉得伤害深爱你的人和背叛相信你的人，都是人真正成长时不得不经历的事。有人问，应该是被你深爱的人伤害和被你相信的人背叛吧？我说，不是后者，就是前者，也许某天你真正找到做管理感觉的时候，会想起这句话。
　　我为本文选配的图片，不是一个人带着很多人前进或者喊话，我觉得刚刚坐上中层的新人，心情应该是这样的一张图。
　　对了，如果来一场回忆的立定跳远（真心喜欢这个说法），我的答案应该是32岁前，我会回答25岁，但在现在，我会回答是32岁。
　　我其实觉悟有点晚，但是还来得及，而你的将来，还早呢。