企业非标准劳动用工的规范对策
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摘要：随着经济全球化的不断发展，人力资源成为企业现代化发展最重要的一种资源，受到了企业越来越多的关注。如何合理有效的开发和管理人力资源、激发企业员工的工作积极性、提升企业的竞争力，这些都成为企业目前需要考虑的问题，这都是关系企业的发展和持续的重要因素。本文主要对企业非标准劳动用工的规范对策进行分析。
关键词：企业 非标准劳动用工 规范
一、非标准化的劳动关系
1.非标准劳动关系的主流化趋向
在我国就业人数已上升到77253万人（2014年），比2013年年末增长了276万人，其中灵活就业人数更是同比上涨，已＂趋向主流化＂。灵活就业趋势来自两个方面：一是劳动技能要求低、替代性强的工作，包括90年代国企改制产生的离岗内退、停薪留职等隐性就业和本世纪农村劳动力大量转移所形成的＂农民工劳动关系＂；二是劳动技能要求高、专业性强的工作，主要因科技、网络技术大发展而产生的远程就业、独立就业所形成的新型职业，如自由撰稿人、翻译人员等。
2.标准劳动关系的非标准化
随着灵活就业形式的普及，标准劳动关系发生了很大变化，主要表现在劳动关系构成要素上。固化的标准劳动关系构成要素被逐步突破，呈现劳动关系多元化的特点。这些多元化的劳动关系为非标准劳动关系，这使得固化的标准劳动关系变得灵活、富有弹性。劳动关系的建立不再固守书面形式，用工行为成为建立劳动关系的首要形式（《劳动合同法》第7条）。劳动关系主体发生了变化，用工单位不仅有＂用人单位＂，还有民办非企业单位，劳动者与用工单位的结合方式不再局限于一一对应关系，劳动者可以与多个用人者建立劳动关系。在工作地点和时间上，劳动者不再享受固定场所和全日制的限制，劳动力和劳动行为远离了用工单位的视野，而劳动成果成为用工单位最关心的问题。劳动基准随着用人者对劳动者的控制力的减弱也随之发生渐变。
二、企业非标准劳务用工的规范管理
1.规范企业的劳务用工机制
用工单位要与劳务派遣单位完善和规范劳务派遣协议，严格遵守劳务派遣的要求，根据用工单位的岗位需要，严格控制和管理，杜绝非法用工，依法维护劳务者的合法权益。企业要梳理劳务用工的岗位，对于＂混岗操作＂岗位，实行对外承包，让承包单位进行管理，包括人员的招聘、岗位安排以及工作任务和管理等，规避一定的用工风险。企业可以定期对这些外包单位进行考核，时刻监督这些单位的工作情况。
企业要严格把控招聘渠道，实现劳务用工的有序进行。对劳务者统一招聘，统一管理，统一培训，为企业提供优质的劳务人员，满足企业的用工需要。
2.加大企业的文化建设
企业要遵循以人为本的原则，大力加强企业的文化建设，营造一个和谐的文化氛围，为员工创造舒适的工作环境，提升员工对企业的信任度和忠诚度，将企业的劳务用工与企业的发展紧密联系。企业要尊重劳务用工，提高劳务者的工作积极性，以自身的成长促进企业的发展。企业还应该让员工感受到在政治、人格以及地位上的平等，没有贵贱之分，他们与企业是＂同呼吸、共命运＂的。企业应该根据劳务用工的特点、兴趣爱好以及能力，加强对他们的日常培训，促进他们自身的发展和进步，提升他们的工作水平和工作能力，促使他们更好的为企业服务。
3.完善企业激励机制和考核机制
企业要根据经济的发展形势和行业的发展情况，建立和完善企业的激励机制，充分调动劳务人员的工作积极性。企业要根据不同岗位的薪酬管理办法设置相应的激励机制，可以采用不同的激励机制，也可以根据企业的经营发展情况发放奖金，企业也可以根据员工的工作业绩和工作表现设定一定的奖励办法。企业在完善分配制度的时候，要逐步建立多层次或多样的奖励措施，增加工资、福利、奖金或是节日礼品等，通过物质的奖励调动劳务者的劳动积极性。及时表彰企业先进的工作者，建立富有企业独特的精神奖励制度，增强员工实现自身价值的自豪感，激发他们的工作热情。
企业要根据岗位特点和需求，对劳务用工设定试用期，并在试用期结束后进行相应的考核，对于考核合格的留任岗位，不合格的派回劳务派遣单位。对长期工作积极并且表现优秀的劳务者进行额外的奖励和提拔，建立一定的劳务者晋升机制，建立劳务用工的动态管理机制。
三、结语
随着企业现代化制度的不断改革和深化，劳务用工已成为企业人力资源的重要组成部分。我国的劳务派遣正处于初步的发展阶段，国家仍需要逐步完善相关的法律、法规，切实维护劳务人员的合法权益。企业要逐步加强企业制度建设，为劳务者提供一个舒适和谐的工作氛围，促进员工工作的积极性，调动员工的工作热情，使员工贡献自己的力量和智慧促进企业的发展。
参考文献
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