现代管理应该向古代兵家智慧学什么

　　中国古代的兵家管理思想是中国古代文化的重要组成部分之一，它与道家、墨家、儒家、法家等并称为古代十大家思想，是我国的军事家对战争的指挥、计划提供参考的一种重要文献和依据。延续至今，已经演变成企业家治理企业，面对市场竞争的参考。
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　　兵家思想的重点是有关战略的论述，每一场军事的较量都离不开战略的事先运转，＂知己知彼＂＂居安思危＂＂有备无患＂等一系列军事中衍生出来的词语，都是来源于兵家的思想。
　　据史书《资治通鉴》记载，公元前353年，魏惠王派大将庞涓率兵伐赵，企图歼灭赵国的都城，在这种进击的关头，赵国向齐国发起紧急救援的信号。第二年，齐国派田忌率兵救赵，鬼谷子的大弟子孙膑担任军师一职。
　　田忌本想直接向赵国出兵，但是孙膑却建议他先去攻打魏国的都城。孙膑说：＂夫解杂乱纠纷者不控拳，救斗者，不搏击。批亢捣虚，形格势禁，则自为解耳。＂意思是，不要在别人起纷争的时候，用拳头参与搏击。排解争斗最好的办法就是攻其不备，这样就会使得双方的战争自然而然的停止。
　　田忌接受了孙膑的建议。同年10月，庞涓攻陷赵国的都城邯郸后，听说魏国的都城被齐军威胁，急忙班师回朝。这个时候，田忌和孙膑先派高唐等人迎战，并假意败给魏军，以示自己军队的弱小，然后在中途设伏，大败魏军。
　　12年之后，庞涓领命率军向韩国发动进攻，韩军寡不敌众，请救于齐国。齐威王派田忌等人率兵救韩，孙膑仍然担任军师，孙膑仍采用声东击西的战略再次向魏国的都城佯装进攻，庞涓再次上当，并且比之前一次输得更惨。孙膑巧用地理地形的优势，在道路狭窄、地形险峻的地区设下埋伏，导致庞涓自刎而亡。
　　齐国能在两次战役中，轻而易举地打败庞涓率领的魏国大军，主要还在于孙膑对兵家智慧的掌握和运用。明朝的冯梦龙把孙膑的声东击西的战略写进了《智慧》一书中，其实，孙膑不仅在声东击西的战略上技高一筹，在具体的战术部署和地形选择上都别出心裁，显示了兵家过人的智慧。
　　事实上，这种兵家的思想并不是只用于传统的军事中，在这个和平的年代，在市场竞争中这一场没有硝烟的战争迅速盛行的时期，各大企业之间都在进行着一种竞争，都在你追我赶地争夺市场这块地盘。于是，兵家的智慧又被运用到企业之间的竞争中，成为企业总裁制定战略的宝贵财富。
　　每一个总裁都是这场战争的发起者，所以他们理所当然地承担起为战争出谋划策，制定战略决策的责任，因此就要求企业的总裁拥有兵家智慧，懂得运用《孙子兵法》中的战术，并举一反三地运用到企业的变革战略中。
　　我们不得不承认，《孙子兵法》确实是战略的指导思想和主要的参考资料，无论是哪个企业的变革，都离不开这项历史悠久的名著的指导。
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　　在现代的企业发展中，我们从各大企业的一把手身上，仍然能够发现兵家智慧的身影。被誉为代工巨头的富士康、鸿海集团董事长郭台铭在企业的变革中就有兵家智慧的影子。
　　2010年，是富士康最为悲惨的一年，在这一年之中，由于员工频繁跳楼事件的发生，使得富士康这一国际大型企业的劳工制度遭受到了外界的质疑。
　　受＂跳楼门＂事件的影响，富士康出现了有史以来员工流动最频繁的现象，这无疑使富士康雪上加霜。
　　为了缓解这件不良的事件带给企业的影响，富士康的开始利用企业向自动化、向电商化的变革战略来转移社会对富士康的关注焦点，从而减轻＂跳楼门＂事件对社会造成的不良影响。
　　这样的转移关注点的办法，有助于富士康在遭受＂跳楼门＂事件影响后的恢复，既减少了外界对跳楼事件的猜疑，又稳定了内部员工焦躁不安的情绪。富士康能有今天这样的成就，能在出现恶性事件后依然保持企业的社会地位不动摇，离不开郭台铭的＂用兵谋略＂。
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　　总结后发现，每一个成功企业的一把手都应该是一个兵家智慧的代表，他们身上的兵家智慧，一般体现在以下几个方面。
　　1、知彼知己
　　在制定变革战略的时候，首先应该清楚企业变革的原因，了解自身的缺陷，清楚企业哪方面存在不足。然后了解市场，掌握人们的生活需求，消费者的需求就是未来市场的走向，只有清楚这些，才能有方向的采取变革，保证变革的成功。
　　2、居安思危
　　我们经常提及，《华为的冬天》就是任正非兵家智慧的表现，它能够让员工形成一种危机感，让员工在这种危机感的作用下，积极主动地变革，并且谨慎面对变革中的每一步。危机感会让你的意识紧绷，不自觉地规范自己的行为，调整自己的状态，既减少了危机发生的概率，也会在危机来临的时候能够从容面对，不至于出现鱼死网破的情况。
　　3、攻其不备，出其不意
　　我们常常会这样问自己，为什么别的企业能够迅速占领市场，在市场中取得先机，而我们就跟着别人的脚步，亦步亦趋地从别人的残羹冷炙中寻找被遗漏的油水？不主动变革，就会被动地受到市场打压。
　　兵家智慧是每一位领导者智慧的体现、必需的修行，能够运用《孙子兵法》的领导者，定能在市场竞争中大展拳脚，看到别人看不到的变革先机和优势。