企业经济管理存在的问题及措施分析

　　刘林涛+马继华
　　摘 要：在企业经济管理中存在着许多问题，这对企业的未来发展起着至关重要的作用，值得引起我们的高度重视。本文针对这一重要问题进行深入的分析，从企业经济管理存在的问题中去寻求应对的措施， 更好的促进企业的发展。本文的主要目的是通过对企业经济管理进一步的认识，为以后这一问题的研究提供参考。
　　关键词：企业经济管理；问题；措施分析
　　在社会主义制度不断完善的基础上，我多社会主义市场经济体制也在不断地发展，改变了传统经济体制的弊端，尤其是传统经济管理体制的弊端。在当今社会中，我国企业经济中存在着许多的问题，企业经济产生的效益相对于一些发达国家来说也是相当的落后。为什么会产生这一现象？其根本原因在于我国企业经济管理水平的低下。因此，为了改变这一状况，我们要勇敢地面对企业经济管理中的问题，积极地解决这一问题，从而更好地提高我国企业经济的竞争力。
　　一、企业经济管理存在的问题
　　企业经济管理在企业经济发展中发挥着不容小觑的作用，它直接影响到企业经济的发展。伴随着我国改革开放政策的实施，许多企业获得了良好的发展，赢得了傲人的成绩。但是企业经济管理中存在着一些问题，值得引起我们的重视。
　　（一）企业经济管理制度不健全，忽视经济管理的重要性
　　相对于西方发达国家而言，我国企业经济管理的起步相当的落后，许多企业在发展过程中都不太重视经济管理。经济管理是指一个企业对其一个具体的项目制定的一套完善的方案。经济管理的根本目的在于使公司与各个项目的直接管理部门的联系更加密切，其之间的经济关系更加固定。采用高效率的运作方式，完善公司职员奖惩制度，使一个具体的项目获得最大的利益。中小企业相对于大企业而言，具有十分重要的优势，那就是中小企业非常的灵活，中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了经济管理的核心地位，使企业管理陷入了困境。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在经济管理模式陈旧、会计核算制度不健全、经济管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到经济管理的重要性，完善企业内部经济管理运行机制，建立现代企业经济管理体系。大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的经济和资金活动，重视企业的经济管理，使组织内部从上到下都认识到经济管理对其企业生存和发展的重要性。
　　（二）人力资源问题突出，企业缺乏发展动力
　　人力资源管理在企业经济中是一个凸显的问题。人力资源管理也就是企业所有的员工之间的分配以及企业的组织结构。一个企业如果有一个好的组织结构就为人力资源管理提供了有力的保证。企业可以通过对自身的组织结构是否创新来深入的了解企业的运营情况，不断调整和创新组织结构。优良的组织结构可以使企业的人力资源得到充分的开发与利用。
　　1.企业人员具有不稳定性：伴随着就业选择的多样化，企业的人员变得十分不稳定，不能在其位谋其政，而且一些领导也没有非常稳定的位置。企业的各个部门没有十分稳定的归属感，各个部门的领导对自己的工作不能有明确的划分，在这些问题中我们可以清晰地看到企业人员的不稳定性。如果一个企业没有完整的规章制度，没有明确的责任意识，没有当地有关部门的管理，没有正式的书面化的文件通知，只有口头的承诺，那么这个企业的自身信誉会逐渐的减少，进而不利于企业的长远发展。
　　2.人力资源要充分的开发与利用：一个企业的人员如果没有进行正式的培训，没有规范的职业道德，缺乏交际能力，不能应对高层人员与基层人员的需求与沟通，这个企业的正常运作就失去了其应有的效能。只有使企业的人力资源得到充分的开发与利用，才能使企业的发展更加的健康持续。
　　3.建立健全激励机制：一个企业要想提升自身的竞争力，就必须建立健全企业的激励机制，合理的安排人员，不能让任何人都能随意支配，这样会使人员得不到合理利用，从而降低企业的生产效率。
　　二、强化企业经济管理的措施
　　在愈加激烈的竞争中，企业要想获得长久的发展就必须加强企业经济管理。然而目前的企业经济管理中存在着一些不容我们忽视的问题，影响到了企业经济管理所发挥的重要作用。因此，我们一定要采取一些强化企业经济管理的措施。
　　（一）创新经济管理制度，提高经济管理职能。创新经济管理制度的第一步就是理念创新，理念创新也就是所谓的思想观念的创新，这就要求传统中落后的思想观念要抛弃，与时俱进，促进思想观念与时代的发展相符合。而知识资源根植于人力资源之中，所有的创新都是由人才做到的。只有充分的开发和利用人力资源，才能更好的促进经济管理制度的创新。
　　（二）优化人力资源，强化人力资源开发。企业经济管理的突出之处在于优化人力资源，强化人力资源开发，这主要体现在：
　　1.优化人力资源配置，使人力资源充分利用得到保证。人力资源配置就是在企业中对人力资源进行科学化、合理化的安排，使人力资源的价值得到充分的发挥，从而提高企业的工作效率，促进企业的发展。
　　2.提高人力资源的质量。人力资源的潜力是巨大的，取之不尽用之不竭的，所以要不断的提高人力资源的质量，使企业员工适时地进行培训与接受教育，从而更好的提高他们的工作能力。进行培训与教育的员工不能是固定的，有偏见的，而应该全面的提高全体员工的质量，只有这样才能使员工在工作中能及时的解决遇到的问题，才能更好更快的提高企业的经济效益。
　　3.建立健全企业奖惩激励制度，更好的激发员工的工作热情。建立健全企业奖惩激励制度，是有效的开发和利用人力资源的重要途径，是更好的促进企业健康发展的重要保障。