创新和创造改变世界先接地气

　　小编导读：多少产品经理们渴望着自己能做出改变世界的产品，冰冻三尺非一日之寒，改变世界从何哪里做起呢？从改变生活入手吧。
　　—————————说古论今尽废话，东拉西扯瞎忽悠!—————————
　　抄袭和创新之间的尺度通常只有一步之遥。创新和创造通常也只有一墙之隔。
　　在巨头玩起资本布局的时代，在群众扎堆创业的时代，在竞争格局跨越行业壁垒的时代，速度突围和含恨而死似乎是必选题。
　　有人抄的和别人太像，有人走的离需求太远。即便用根底的优势去洞穿各路围堵、跟随、模仿，最后也可能在资本市场沦陷。独善其身的公司，若非具有传统行业加互联网的双重基因，即是资本独立且产品有足够的准头、内心足够的强大。
　　在营销层面，＂创造＂与＂创新＂之间的界定标准，就是需不需要去教育市场、去解释你的产品。而仅凭始稷数年的市场营销经验，即可窥见教育市场的成本之大。
　　所以，在营销上：＂创新＂是比＂创造＂更省力的事。
　　先别急着去改变世界
　　现代很多企业家，乃至于创业者,以改变世界为己任。多是源于乔布斯的价值观：活着就是为了改变世界。
　　值得注意的是：＂改变世界＂，而没有说＂创造世界＂,也不是＂拯救世界＂，那是好莱坞做的事。改变和创造，是一个成功企业家和＂神＂的分界线。
　　简要来说，苹果也从来没有＂创造＂过任何品类，都是在既有品类的基础上进行＂创新＂。从iPod开始，其专利问题都是一笔糊涂账。处于舆论风口浪尖的特斯拉也没有创造汽车，也没有创造电动车，甚至于没有设计整车。而是把一个行业的技术、理念、方法搬到另一个行业。这种借石攻玉的产品有很多。
　　我们知道IBM、戴尔、iMac，但有多少人知道第一个台电脑是谁创造的，最早的电脑品牌是什么？
　　我们知道诺基亚、三星、iPhone，有多少人还会记得爱立信、阿尔卡特？甚至于老大哥摩托罗拉也即将被淡忘。
　　于右任书：＂计利当计天下利，求名应求万世名。＂
　　显然创造者像爱迪生这样名垂千古的不多，创新者像乔布斯这样流芳后世的也多不了。
　　所以，商业行为，首先要追求的是利益，利益消费者，也要利益自己。当把消费者利益给足，自己的利益自然会来。
　　要改变世界，先改善生活
　　改变世界的抱负固然可贵。但靠什么去改变世界？用什么去触发所谓的＂蝴蝶效应＂？
　　始稷认为是去改善生活。不是自己的生活， 而是目标群体的生活。
　　但凡消费品，亦或互联网产品，所谓的接地气就是贴近生活。没有生活，就没有什么产品体验。
　　譬如乔布斯把钥匙和iPhone揣在一个裤兜里的故事，就是改善生活的细微案例。
　　不管是所谓颠覆式创新，还是所谓微创新，都不开生活。
　　细微到：倒立插牙刷的＂防污牙刷杯＂，这是一个细微的创新案例，在既有产品的问题是寻找突破口。如果不注意体会刷牙时牙杯的问题，就不会有这种创意。
　　再譬如：小小炖肉调料盒，炖肉时防止花椒混进肉里。这是一个无中生有的创造性产品，但是十分贴近寻常百姓的生活。如果没有炖肉时放花椒的烦恼，也不会有如此产品。
　　再譬如：传言谷歌最初的功能主要用来搜索成人图片，百度最早的功能也仅仅是下载MP3，诸如此类巨头的核心产品，最初也都是从边边角角的接地气功能开始。
　　找需求，不如找问题
　　《易·系辞》：＂一阴一阳之谓道。继之者善也，成之者性也。＂
　　在营销上，产品和需求不是1+1=2的关系，而是0.5+0.5=1的关系。1+1的产品可有可无，0.5+0.5的产品是和某种需求一体化。在既有的环境下，沿着环境变量的线索去满足需求。
　　在本系列文章：＂【需求和渴求】像卖药一样去创新＂中，始稷提到了寻找痛点——＂地火明夷＂，找到问题，就是找到机会。最接地气的产品，就是＂道若极三境＂中的雪中送碳。
　　在消费者（用户）眼里，解决他的问题；解决其他产品存在的问题；把对其他领域的偏好移植到另一个领域，就是最安全、最接地气的创新。
　　本文作者：@始稷 来自：快鲤鱼