如何搞好职工教育为企业生产经营服务

　　摘 要：兖矿集团机电设备制造厂于1972年建厂，到现在为止，已发展成为拥有3000余名职工的大型国有企业。在科学技术日新月异的今天，随着计划经济向市场经济的迈进，在集团公司发展步伐的带领下。近年来，我厂认真贯彻教育必须为社会主义经济服务，企业发展必须依靠教育的思想，从加强企业建设的实际出发，以提高经济效益和增强企业后劲为根本的目的、不断加强职工教育工作，取得了较好的效果，为企业的发展奠定了坚实的基础。
　　关键词：职工教育；企业生产；宗旨
　　一、领导重视是搞好职工教育工作的前提
　　机电设备制造厂是在改革的年代中诞生，也是在改革中不断发展起来的。企业的发展使我们深深地认识到：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的培养离不开职工教育，而职工教育工作又离不开各级领导的重视和支持。
　　（一）坚持各分厂、部室一把手亲自抓职工教育工作
　　近几年来，随着机电设备制造厂快速发展，我们厂已经形成了各分厂、部室一把手亲自抓教育的惯例，无论是机关还是生产一线的领导都非常重视职工教育工作，积极鼓励员工参加各类培训班。厂党政领导曾经多次指出：＂企业要在激烈的竞争中求发展，就必须有一支良好的职工队伍作保证，必须提高职工素质，加大教育培训力度＂。厂领导非常重视安全，为使安全轮训达到预期效果，在今年安全轮训开班前，就购买了笔记本电脑、投影仪和白板等。2014年教师节期间，厂党政领导为鼓励搞好教育培训，给教培中心的每一位教师发放了慰问金，每年都要为教师办几件实事，为他们解决工作和生活中的实际问题。
　　（二）认真贯彻上级文件精神，狠抓安全培训
　　为减少安全事故的发生和人员的伤亡，厂认真传达落实集团公司、东华重工公司有关安全生产的文件精神，切实搞好安全培训工作。2015年年初就开始组织员工全面学习《安全心理学》、《安全生产的各项法律、法规及上级下达的各项安全技术规定》、《安全生产的应知应会、每班工人上岗前应掌握的各种安全措施和有关安全技术及案例分析》、《设备管理、维修保养规定及操作方法》、《创伤急救方法》等。截止到今年4月份，共举办了此项安全培训班8期，培训了516人，增强了员工的业务保安和自主保安能力，提高了员工＂不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害＂的意识，大力倡导了企业安全文化建设，为厂实现安全生产的长治久安奠定了良好的基础。
　　二、为企业生产经营服务是职工教育工作的宗旨
　　企业的职教工作，是为企业培养人才的重要途径。是把科学技术转化为生产力的桥梁，因此，大力发展职工教育是振兴企业的必由之路。同时职工教育工作只有为企业的生产经营服务，才能得到各级领导和职工的认可，才能有长盛不衰的生命力。为此我们着重加强了以下工作：
　　（一）加强职工教育工作的计划性
　　教培中心每年年底结合机电设备制造厂的实际情况，由全体教职员工深入到各部室和生产一线进行调研和征集下一年的职工培训计划，征集后，我们对各种人员的各类培训提前作出周密细致的计划、安排，包括培训班名称、培训内容、培训对象、培训类别、办班时间、培训地点等，坚持把教学大纲、教学计划作为教学、培训工作的龙头，使职工教育有计划、有目标地稳步进行。
　　（二）注重技能教育和干部教育的培养
　　为改变传统的教学方法，提高学员技能学习的积极性，我们与西安迪漫科技文化广告有限公司联系开发制作了维修电工、电焊工、车工、液压支架工、铆工等12个工种的仿真课件，此课件是由机械设备实物拍摄与二维、三维动画合成制作而成，以动静皆宜的表现形式和图文并茂的表现力，增强了学员对设备拆装、检修过程的全面理解和深切感受，把学员带进了一个声、像、图、文并具的新天地，大大节约了培训成本，提高了培训质量。
　　三、科学地组织培训是搞好职工教育工作的保证
　　我们针对厂产品实际销售的情况，就如何提高教育和培训质量、拓宽培训渠道、解决工学矛盾及采取灵活多样的培训形式进行了探索。
　　（一）针对企业生产经营管理的需要，有针对性的开展计划外培训班
　　为使机电设备制造厂的焊工达到国际焊工资质，为我厂与德国DBT公司谈判成功奠定基础。我厂先后三次从哈尔滨中德焊接技术中心聘请了两位具有国际标准焊接资质的教师来我厂授课，目前为止，举办了三期117人参加的全脱产的国际标准电焊工培训班，经过三个月严格的基础培训和艰苦的实际操作训练及上岗前的现场考核，73人取得了＂国际标准角立焊合格证书＂，69人取得了＂国际标准平对立焊合格证书＂，59人取得了＂国际标准角立焊、平对立焊合格证书＂。从此，机电设备制造厂有了自己的国际标准焊接队伍，在市场竞争中又拓宽了新的焊接领域，为我厂取得较好的经济效益和社会效益奠定了基础。
　　（二）坚持以内培为主，外培为辅
　　内培主要挖掘内部潜力，根据厂生产需要，组织一线职工参加安全技术培训、岗位技术培训、素质教育培训等；组织管理人员参加思想政治教育培训、继续教育培训、管理认证培训等，机电设备制造厂教培中心连续3年被集团公司评为＂教学先进单位＂，各类培训班举办的比较规范，是集团公司各职工学校中样板。
　　外委培训也是提高员工素质和职业技能的一种有效方式和手段。机电设备制造厂外委培训主要是依据集团公司指令性文件和本单位生产过程。
　　（三）坚持短期培训为主，长期培训为辅
　　短期培训是利用业余时间和生产淡季，见缝插针实施培训，解决生产中遇到的技术困难。在培训中，我们本着＂干什么、学什么、企业需要什么人才，就培训什么人才＂的原则，不断提高业务人员的管理水平和操作人员的技术水平。
　　总之，我们在集团公司和机电设备制造厂党政班子的领导下，在市场经济的大环境中，依靠企业，贴近企业，主动适应，积极配合，在职工培训方面做了一些有意义的探索，为提高企业的经济效益和培养企业所需人才起到了不可磨灭的作用。