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实施机动式采油综治管理杜绝涉油涉物违法犯罪


  对于油田企业来说,加强矿区社会管理综合治理,是实现矿区稳定的基础,是构建和谐矿区的重要保证,不断完善矿区治安综合治理工作机制,创新治安综合治理工作新方法,是适应当前现代化矿区建设的必然要求。机动采油大队紧密围绕曙光采油厂"持续稳产立厂、科技创新兴厂、精益管理强厂"战略,利用捞油、调驱两条主营业务的工作特点,在"活"、"真"上做文章,采取一个车组就是一个移动式采油站的管理方式,在实践中不断探索、总结完善,初步形成了以防范、教育、管理、员工队伍建设为主要内容的长效机制,强化了矿区社会综合治理建设,有力地维护了机动式采油的稳定,杜绝涉油涉物违法犯罪,推进了和谐矿区建设步伐,由此对大队矿区社会管理综合治理工作,起到了深远的影响。
  一、机动式采油综合治理的探索是当前形势的客观需要
  大队现有员工125名,下设三个捞油小队,共有11个捞油班组,13台捞油车。生产辖区覆盖盘山县、新生劳改总队、羊圈子及东郭苇场220平方公里。
  (一)实施机动式采油综治管理有利于层层落实工作职责
  一级管一级,环节扣环节,层层抓落实,明确工作职责,全面发挥机关部门、小队干部、卸油台人员、油品押运员积极性和能动性,使平安创建工作有序、有效、深入、实际的开展起来。
  (二)实施机动式采油综治管理有利于提高整体防范能力
  平安创建工作是一个复杂的过程,而做好管理和预防工作就是变得尤为重要,抓根本、抓基础、抓源头,进一步夯实平安创建工作根基。
  (三)实施机动式采油综治管理有利于构建平安保障体系的建设
  平安建设是一项需要长期讲、长期抓的系统工程,要有一整套科学、合理、完整的制度体系作保障,来随时解决平安建设存在的突出问题。
  二、突出整治重点、加强"三防"建设,使机动式采油综合治理工作更加便捷
  (一)强化体系建设,不断完善综合治理工作长效机制,积极推进"平安创建"活动
  1.构建"上下结合、专群结合"治安整治机制
  结合大队治安实际,建立"上下结合"工作机制,落实采油厂矿区社会管理委员会的各项规定,打击涉油违法犯罪。构建"专群结合"工作机制,将群防群治和抽检抽查相结合,增强综合治理工作实效。
  2.构建"三横三纵三严"联防联控机制
  建立联合防控机制,"三横"是由大队、采油作业区、保卫科构筑三位一体横向协作机制;"三纵"由单井、班组、联合站密织三线一点防护体系;"三严"是通过严防、严治、严打,加强大队治安综合治理。
  3.构建"短平实快"常态化法制教育机制
  全年大队在抓实"三防"核心工程中加大法制宣传教育力度,通过举办时间短、内容精、效果好,方法简单快捷、形式灵活多样的法制教育活动,建立了"短、平、实、快"常态化法制教育机制,实现了四点联动。即:与机关联动,开展主题讨论;与班站联动,开设法律微课堂;与岗位联动,强化治安隐患排查;与家庭联动,编制亲情网。
  (二)建立视频监控技术防范体系,为大队职工生活秩序稳定和生产现场正常运行提供有效保障
  在建立视频监控体系过程中,大队党政主要领导多次系统的调研大队车库、物资库房、停车场、捞油车等地点,调查了员工意见最多、最没有安全感的地方,号召员工提合理化建议,反复论证,反复研究解决方案,在大队院内安装摄像头6处共10个,在14台捞油车上安装行车记录仪28台,在调度室建立了视频监控中心,安排专人负责监控管理,实现了立体化、快捷化、密集化的24小时不间断有效监控。
  监控系统除正常监视外,还可以存证取证,供事后回放分析,为公安机关破案提供重要线索。自视频监控系统运行以来,干部职工人心思安、人心思定、心人思业,形成了安居乐业的
  局面。
  三、推进机动式采油综合治理成果转化,为平安建设创造条件
  (一)把实践成果融入到了捞油生产的各个环节
  2014年,按照厂党委关于开展"五个专项"巡查工作的安排意见,针对治安综治巡视内容,在研究项目课题的同时,针对季节性变化,在大队生产、办公区域内开展了治安隐患排查专项整治活动4次,重点加强了物资库房、办公室、车辆、捞油井场巡视力度,查找各类隐患共3大类5小项30余处,对人防、物防、技防部位进行了风险描述,并制定出15项防范措施和11条考核标准,针对问题,分析原因,制定措施,进行跟踪,切实加强了大队治安综治工作。
  (二)把实践成果融入到了员工思想的各个角落
  加强捞油管理工作在于人的执行,在于人的思想认识,通过加大宣传力度,将制度落地,将管理理念入脑入心,使员工正确认识平安创建的重要性,实现了由被动的"要我平安"到主动的"我要平安"的良好转变。截止目前,通过"四点联动"法制宣传教育,开展员工家属"法治为伴"座谈会1次,观看"悔恨的泪"法制宣传片2场,召开"远离涉油犯罪,算清七笔帐"、"禁毒你我同行"等主题讨论4次,开展"普法教育"讲座5次,发放宣传材料300余份,累计受教育人数500余人次。
  通过项目课题的研究,我们也清醒的认识到:综合治理工作看起来是虚的,其实是很实的工作,必须抓住工作主线、队伍组织、检查考核、规范制度、机制建设等工作,在求真经、想实招、查真情、办实事、见成效上下功夫。
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