变革时代中的企业机遇期助力企业在变迁中脱颖而出

　　变革时代中的企业机遇期，NLP助力企业在变迁中脱颖而出
　　这是一个前所未有的变革的时代，我们正以一当十的速度追赶着世界的潮流。
　　过去仰慕的，现在已经是落后的；
　　过去没有的，现在已经是过剩的；
　　过去清晰的，现在已经是混沌的；
　　过去拥有的，现在已经是无存的。
　　曾经如此之见效的方法，如今不再奏效；
　　曾经如此之容易的事情，如今高不可攀；
　　曾经如此之复杂的过程，如今已被简化；
　　曾经如此之神秘的优势，如今成为累赘。
　　＂这个世界唯一不变的就是永远在变＂，当初听到这句话，是怎样的对其嗤之以鼻？但现在只能叹息它说得太对了，甚至没有其它可以替代的语句。
　　同样在这30多年里，在人的思维工作研究领域一如经济领域的纷繁多彩。人们的苦恼与困惑诱发了大量全新的思维方法与技术，各种企业人也在商业的过程里不断实践着它们，所谓的身心灵成长开始逐渐在商业的土壤里扎根。
　　当你迷路的时候，也许最想要的是一张精确的地图或者是一位资深的向导，但是如果你不知道自己的目的地，他们又有什么用？
　　当你迷茫的时候，也许一个非常棒的建议或者找好朋友聊聊会是不错的，但是如果你的内在自信不再像过去那样的坚定时，这些会带来改变么？
　　NLP，这个基于精准观察、揭示状态、找到资源、实现转变原理的技术，从一开始的个体辅导，到1980年代被苹果、IBM等大量当时的欧美新技术浪潮企业所接纳和应用，而这些企业的现状有目共睹。这些企业评价NLP当年的贡献几乎一致：帮助我们在变革中提升了领导力！
　　领导力？对！就是领导力！
　　成为变化的引领者，而不是跟随者！
　　自性坚定，而智慧具足，则变换万千！
　　来自英国的罗宾·斯坦豪斯，自24岁开始独自创业，42岁成功退休。目前仅通过董事会议，成功驾驭自己的商业集团，其中包括有：房地产、金融、保险和教育产业。而他大量的时间都在从事自己最喜欢的事情中：旅行、武术、写作、咨询，当然还有传播NLP。
　　看到他如今的从容与自信，我们不禁好奇他是如何在历次金融和地产风暴中展翅高飞？如何从英国这个既代表保守，却又是现代互联网、MBA的发源地的矛盾体中确立自己的商业智慧的？罗宾老师的＂领导力模型矩阵＂又是如何在法国巴黎综合理工大学和里昂信贷银行长期发挥作用的？
　　2014年9月，罗宾老师将以其自身叱咤商界的多年经验，为大家呈现NLP高阶课程，带领大家体验NLP如何助力企业人应对变局。
　　课程对象
　　本课程特为企业行政人员及管理人员、企业家、专业营销人员、社会工作者、专业辅导人员、市场策略或人力资源经理、心理辅导人员、律师、培训师、顾问、营销经理及所有希望掌握NLP商业技巧人士而设。
　　入学资格
　　修读本课程人士须具备NLP执行师资格。
　　授课语言
　　英文授课，中文翻译。
　　时间安排（十五天）
　　2014年9月19-23日
　　2014年11月12-16日
　　2015年1月23-27日
　　学费：42000+3000（文凭版权费）
　　课程内容
　　课程目的
　　课程旨在协助已具备基础NLP执行师技能的学员：
　　1.提供关键性和核心的NLP知识、技能与假设，以培育高素质的NLP高级执行师。
　　2.发展各种高级NLP的技巧，以提升其认知、分析、观察以及沟通互动等能力，从而提升其意识和非意识层面之NLP技巧应用能力。
　　3.发展其＂思考如何思考＂的能力，使其掌握技巧背后的逻辑与原理，从而能够将已掌握之技巧融会贯通，并加以延伸及扩展，实践NLP技能于实际环境的灵活运用。
　　课程大纲
　　◆达到精通的途径
　　1、创建一个＂我们＂的空间
　　2、介绍模仿的项目
　　3、学习与改变的不同层次
　　4、第三代NLP
　　5、讨论
　　6、多重层次的介绍
　　◆感知位置
　　1、身份定位
　　2、找到你的中正点
　　3、内在状态的感知元素
　　4、内在的智慧
　　5、深层映射
　　◆大脑编码程序
　　1、基础编码程序模式
　　2、高级编码程序模式
　　3、前提假设练习
　　4、NLP前提假设的操作方式
　　◆确定目标
　　1、良好目标确定法
　　2、确定TOTE的条件
　　◆S.C.O.R.E.模式
　　1、S.C.O.R.E.简易模式
　　2、S.C.O.R.E.舞蹈模式
　　3、S.C.O.R.E.模式综合运用
　　◆认识处事模式
　　1、＂观想＂团体活动
　　2、思维方式评估及先跟后带
　　◆文字-冰山一角
　　1、肢体语言结构
　　2、肢体语言结构分类
　　3、肢体语言结构运用
　　4、信念
　　5、信念的架构
　　◆改变
　　1、改变的元素
　　2、改变过程中的因素
　　3、信念评估表格
　　4、改变信念技巧
　　5、＂象征＂改变信念技巧
　　◆生生不息的NLP方式
　　1、设定NLP-SOAR空间：
　　2、改变个人历史
　　3、新行为产生器
　　4、重塑印记法
　　5、用NLP-SOAR空间来达到改变
　　◆支持
　　1、共鸣模式
　　◆模仿
　　1、模仿的概念
　　2、不同层次的模仿
　　3、模仿的方法
　　4、三个模仿的角度
　　5、绝对与相对的模仿
　　◆模仿的基本阶段
　　1、学习模仿与反模仿
　　2、模仿的能力
　　3、团体模仿
　　◆第三代NLP：站在巨人的肩上
　　1、爱因斯坦与＂场域＂
　　2、领受的恩典
　　3、唤醒
　　◆学习与改变的层次
　　1、支持学习与改变的层次
　　2、支持
　　◆米顿埃瑞克森
　　1、找到资源的源头
　　2、自我的＂肢体语言结构＂
　　3、自我概念的身份矩阵
　　4、身份矩阵的运用
　　◆贵格理贝森
　　1、贝森的Cross Fertilization策略
　　2、贝森的学习层次
　　3、生存策略
　　4、以贝森的学习层次来提升生存策略
　　◆转化的道路图
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