浅析机关人事管理中激励艺术的运用
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【摘要】激励艺术作为机关人事单位人力资源开发的重要措施，良好的激励机制会对员工的工作态度产生积极的影响，从而有效提升机关人事单位的工作效率和质量，实现整个单位的可持续健康发展。因此本文就对机关人事管理中激励艺术的应用进行有效的分析和探究，希望能够不断提升机关人事管理工作的质量和水平。
【关键词】机关人事管理；激励艺术；运用
员工激励作为人事管理过程中的重要内容，激励是一种精神力量，也是一种艺术，在机关人事管理过程中积极利用激励艺术，可以更好地激发员工对于工作的积极性，提升员工的工作动力，让员工始终处于一个兴奋的工作状态，大大提升员工的工作效率和质量，从而更好地促进相关单位的发展。所以要想在机关人事管理过程中有效应用激励艺术，就要注重对公务人员进行全面了解，有效满足各个公务人员的需求，这也是机关人事管理工作中开展激励艺术的基础条件，因此机关人事管理部门要注重对激励艺术进行深入的研究，确保能够科学运用激励艺术，从而更好地促进管理工作的有效发展。
一、机关人事管理中激励艺术应用的作用
（一）能够提升公務人员的工作积极性。只有保证公务人员能够积极参与各项工作，才能够更好的实现单位的各项目标，因此只有不断提升公务人员的参与度，才能够让公务人员积极主动地参与到单位的各项工作中。而要想提升公务人员的归属感和工作积极性，就需要在机关人事管理过程中，积极应用相关的激励艺术，只有这样才能够让公务人员真正将单位的目标当成自身的目标来实现，并不断提升公务人员的竞争意识和危机意识。同时还能够让公务人员积极参与到单位的各种相关活动中，加强各个公务人员之间的交流互动，也更有利于后期单位各项工作的有效开展，真正在单位中营造一个良好的工作环境，从而更好地促进单位的发展。
（二）能够不断优化资源配置。由于不同的公务人员本身有着不同的需求，同一个公务人员在不同的层级上，也会有着不同的需求，那么尽管在相关规律法规中，制定了公务员的激励机制，其中包括了考核、晋升和奖励等多个方面的内容。但激励机制本身适用的对象就是全体机关系统中的公务人员，那这就决定了其只会从全体公务人员的整体利益考虑，只能粗略的设置一些能够被普遍使用的措施，那这必然无法有效满足各个层级公务员的不同需求。对激励主体来说，是一个导向性的管理办法，对激励的客体来说，又是一个柔性的管理规定，其在现有的激励机制中，就是结合激励客体的实际需要，综合各个机关单位的实际情况，采取的一种因人而异、因地制宜的激励方式，这实现了资源配置的最优化。
二、机关人事管理中激励艺术应用的措施
（一）转变思想观念，注重激励艺术的应用。要想保证激励艺术能够在机关人事管理工作中得到充分的发挥，就要注重不断转变自身的思想观念，在机关人事管理工作中，要将人本理念充分融合在当中，充分重视、尊重每一位工作人员。那么在激励制度制定过程中，还要注重积极搜集单位相关工作人员的意见和建议，不断提升激励制度的透明度，有效保证公务人员的竞争意识。同时还要注重引导相关工作人员参与当中，在沟通机制建立的层面，也要给予充分的重视，只有在这些方面进行了有效的优化，才能够真正提升机关人事管理工作的质量和水平。
（二）注重结合实际，坚持以人为本。机关人事管理中激励艺术的应用，就是对激励机制不足的有效弥补，激励艺术在实际应用过程中，要注重结合实际，坚持以人为本，保证能够尽量满足人的根本需求，以实现人的全面发展为目标。只有这样才能够更好地激发单位公务人员自身的内在潜力，虽然公务人员本身有着政治性和公共性的特性，但其也是自然人，那这就表示其一定会有追求经济利益的需求。那么机关单位在实际管理过程中，一味地强调公务员的社会属性和职业要求，只讲奉献不讲回报，那这必然是不切合实际的，甚至还会加剧公务人员这两重属性之间的冲突，从而产生各种腐败。因此机关人事管理要坚持以人为中心，将人的需求放在第一位，尽量满足人的需求，通过这样的方式，让其能够更加发自内心地做事和付出。
（三）注重融入现代人力资源管理理念。机关人事管理中激励艺术的应用，还要注重积极融入现代人力资源管理的理念，因为人不仅是一种自然资源，也是一个可增值的稀缺性资源，因此在机关人事管理过程中，不仅要注重人才的运用，还要注重人才的投资，只有这样才能够提升公务人员人力资本的价值。当前众多的实证数据也表示了，基层公务人员会比较注重自身的工作环境、工资福利和未来发展，往往对于社会贡献的趋向较弱。而在现代人力资源管理过程中，其最终的目标就是希望通过各种手段，实现人和人之间、人和事之间的关系达到一个最佳的状态，通过这样的方式，最大限度地释放人的潜能，从而实现效益的最大化。
三、结语
总而言之，机关人事管理工作的有效开展，对于实现整个单位的健康发展有着十分重要的作用，那么在实际的管理过程中，只有注重激励艺术的有效应用，才能够真正有效提升机关人事管理工作的质量和水平，从而有利于提升机关单位的工作效率。
【参考文献】
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