企业制度与企业文化功用可持续发展的企业文化创新

　　人本主义过分强调了人在宇宙中的核心地位，从而割裂了人与自然、人与他人之间的有机联系，这是后现代公司文化建设的极大障碍。因此，我们应该倡导全社会发起一场企业管理革命，这一革命以根除人本主义的现代企业文化，建立后现代企业的超人本主义企业文化为目标。当我们彻底根除了现代人本主义，建立了后人本主义的企业文化，全球才会迈入真正的文化经济与文化管理时代。
　　员工会把同样的理念传播给客户，客户了解企业的发展目标，经营理念，服务宗旨以后，就会对企业产生信赖。那么企业文化又是怎么形成的呢?企业文化的形成首先是来源老板的价值观，有人认为企业靠技术赚钱，有人认为企业靠管理赚钱，有人认为企业靠销售赚钱，有人认为企业靠服务赚钱。然而，作为一家小企业，要想同时做好技术，管理，销售和服务，几乎不太可能。因为小企业财力，人力，物力有限，所以它只能先到一个突破点，做精，做专，做好自己的企业定位，然后，慢慢地形成自己企业的文化。先卖产品再卖文化，一旦文化形成以后，就是先卖文化再卖产品。当然，企业文化不仅是广告，广告只是企业的文化传播途径之一。企业文化的传播关键在于企业价值观的传播。首先，老板必须把企业文化卖给员工，让员工在企业里工作一种责任感，名誉感，成就感和使命感。员工接受这种文化以后，他们在工作中表现出来的激情，热情，活力，斗志就会直接影响到客户对公司的信赖。所以文化的作用在于不断地向员工，向客户，向社会大众传播企业精神，企业理念。企业行为。企业文化。可是，有些企业会做不会说，老板认为企业只是生产产品，其它不重要。如果老板不把这种理念说给员工听，员工怎么会知道呢？员工不知道他又怎么能跟客户讲？客户没有听到，他又凭什么相信咱们公司的产品比别人的好？如果老板价值观影响不了员工，员工的思维和行为与老板唱反调，那么老板别指望企业文化的传播了。所以对于员工思维和行为，老板要么改变他们，要么放弃他们，千万别让不认同企业的员工在一起共事。否则企业文化永远形成不了。因此，老板要想做好企业文化，不仅仅需要财力的支持，更需要选择好一群价值观相同的员工。同时，老板必须有好的经营理念，并积极传播这种理念，企业才能形成好的企业文化。
　　这没有错，这是对客观现实的描述——当然客观现实是理论引导的结果。然而，我国企业现在进行的企业文化建设就目前来说是一种新的经济体制下的新的实践，是企业管理科学的新学科。如何进行新的实践的探索，如何进行新的理论思考，是极为重要的。企业是社会的最基本的经济组织，企业经营的目标是实现经济效益的最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分实现。因此企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。如有的企业重市场的开拓，有的重产品的创新，有的重售后服务，有的重经营绩效，有的重竞争意识，有的重团结合作，有的重稳定。不同的经营理念，产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。就象北京一家知名企业的管理思路是全厂围着销售转，销售围着市场转，所以全厂最好的轿车不是厂长坐的，而是由销售部门的人员以及客户坐的。因此，企业文化建设不能＂千篇一律＂，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位。
　　企业文化这样一个大的课题，要想真正成为一家之言，此道之难，难于上青天。但是企业文化就他本身的定位，时局要求他势必要成为一家之言。因为企业文他所负担的功能已经完全被人妖化，在一定程度上，企业文化成了金刚不坏之躯，无所不能了。另外还有不同的声音：企业文化是花瓶，是形式，更是舶来的垃圾。但是市场经济体制下的国有，民营企业，企业文化的实际情况却并不是我们所想象的那么乐观，当然也不是我们所想象的那样邋遢，企业文化本身的魅力已经开始在企业的运营中开始发挥着他不可替代的作用。当然企业文化真正意义上要得到全员的认识，得到企业管理的融洽接纳需要一个过程，这个过程无疑就是企业由传统的制度管理，经验管理到文化管理的一个升华。至于这个路到底有多长，需要怎么走完全取决于企业家对企业文化的认识和企业内部对企业文化的重视，直截了当地说就是企业人对企业文化的一个再认识。企业文化在新时期的企业运营中背负的使命显然是沉重的甚至有几份不堪，但是前面的路只有两条，一条是过痨死，最终夭折；一条则是生机焕发，把企业做大做强。１.企业文化的属性企业文化的属性，本人在小作《企业文化在企业中是具有身理属性的》中提到过：观点明了即企业文化是企业的头颅，制度和管理则是企业的左右手。我们先不要把属性这样一个问题归咎与企业的规模和企业的机体上，因为企业无论大小都存在着他的决策机构，生产机构，后勤机构，销售机构，售后服务机构，宣传机构和服务机构，而最终需要又文字变化成决策力执行力的必须一个规范的文化模式，那么在企业中产生的这种文化形式，我们是否可以不容置疑地将其定位成企业文化？答案是肯定的。企业文化他不仅是书面上的企业的共同行为规范，价值体系，战略目标，文化背景，共同的理想，更深层次的意义上来说，企业文化是有指导战略全局的行动方针。
　　关键词:企业制度与企业文化功用,可持续发展的企业文化创新