国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究
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摘 要：随着市场化发展的不断推进，知识与能力成为企业参与市场竞争的最有价值的资产，这要求企业必须强化人力资源管理，提升后备干部队伍建设质量，做好后备干部人才的储备与培训。本文结合企业发展战略，找准后备干部管理与培训的基本需求，创新后备干部培训的有效方式，进而提升国有企业后备干部培训与管理的水平。
关键词：国有企业;后备干部;培训
随着我国市场化的不断发展，各种所有制经济公平准入和平等竞争格局的建立，进一步加剧了市场竞争。对于国有企业而言，如何快速转变经营管理理念以适应市场化发展需求，提升企业在市场中的竞争力，关键的环节是人才的争夺与培养。对国有企业人力资源管理现状进行调查分析可知，其在后备人才管理方面存在两个方面的显著问题，一是企业快速发展过程中面对日趋激烈的市场竞争，人才的绝对需求和人员上升空间相对受限之间的矛盾;二是国有企业内部人才流动性不足与高水平人才流失的矛盾。由此可见，对于国有企业而言，后备人才队伍建设、后备干部管理是解决人力资源问题的主要手段，只有通过内部源源不断的造血功能，才能疏通人才发展通道，进而打造国有企业核心人才队伍。
一、后备干部培训与管理
（一）基于战略制定后备人才培训体系
近些年来，随着国有企业对人才重视程度的不断提升，其后备干部培训和管理力度不断加大，每年都会定期举办中青年干部培训班，而且绝大多数学员都走向了重要的领导岗位。因此国有企业应进一步加强后备人才培训体系建设，要结合企业发展规划、企业战略目标、人力资源规划等，从多元角度制定后备人才培训和管理体系，包括中期计划、长期计划等。后备人才培训体系的内容应突出企业自身的业务特色，并制定与之匹配的考核量化指标，通过培训、挂职、轮岗等方式，加强后备人才的培训。
国有企业后备人才培训体系建设中，要注重从四个方面加强后备人才的培训。一是政治理论培训，帮助后备人才坚定理想信念，夯实理论基础，强化责任意识;二是注重业务能力培训，结合企业自身的业务特点和范围，制定详细、专业的培训课程，重点加大企业内部知识经验的传授力度;三是强化文化修养培训，让后备人才学会如何＂做人、做事、做领导＂，并使自己胸襟开阔，心态平和;四是培训后备人才的国际视野，提升服务于海外管理运作的实务水平。
（二）科学方法推进后备干部培养
在后备人才的基础上，进一步选拔和培养后备干部，并选用科学的方面做好国有企业的后备干部培养。在经过企业的专项培养后，各项能力符合要求的后备干部，则颁发相应的证书，以作为后续晋升的条件。
一是要结合国有企业实际制定后备干部培训数据库，培训数据库的内容要根据企业自身的领导能力素质模型中的能力要求转化。后备干部培训数据库应包含管理能力培训数据库、个人指标改善数据库两个部分。后备干部管理能力培训数据库要包含管理技能、能力分级、学习内容、学习形式和培训评估几个部分，个人指标改善数据库应包含管理技能、具体指标、行为描述几个部分。
二是要结合企业自身实际情况制定后备干部的公共培养计划，而且培养计划要具有针对性，根据不同发展要求选择合理的内容。对于主管层干部的培训，应在持续改善、团队合作、激励辅导等方面加强培训，对于经理层干部的培训，应在激励辅助、团队合作等几个方面加强，并编制相应的培养内容，安排相关培训实施计划。
三是根据个人实际情况制定个人改善计划，在后备干部管理中，要对其进行定期的测评，并根据测评结果，将后备干部个人发展指标与企业给定的指导线进行对比，从中发现问题，并针对性的改善。后備干部个人改善培养的具体目标应包含进取性、结果预测、思维策略、人际洞察、及时反馈、自主性、主动性和情绪性等几个方面的能力。
（三）做好后备干部管理，提升人力资源管理水平
在后备干部管理中，要做好三个方面的工作：一是做好后备干部信息档案管理工作，当后备干部选拔入库后，企业人力资源部门或组织人事部门要为后备干部建立信息档案，包括人员的基本信息、职业发展意愿、工作简历、考核记录、培训记录等信息。后备干部还应积极配合工作，一旦其个人信息有变动，需要及时上报，确保信息档案的准确。二是要做好后备干部的考核与奖惩工作，对后备干部实施动态管理，实行优胜劣汰。三是做好后备干部的职业发展规划工作，包括职业发展规划、阶梯形上升通道、一帮一制度等。
在后备干部管理工作中，要进一步提升人力资源管理水平，对后备干部实施科学化的管理。要明确后备干部的职责划分，尤其是对于具有＂双重身份＂的后备干部，要做好交叉工作的有效结合。要有效解决后备干部＂备用不一致＂的问题，要注重备用结合，把好入口关，结合岗位科学合理的选拔配置后备干部，并结合企业人才需求方向针对性培养。企业还要营造＂能上能下＂的用人环境，推行竞聘制，实行领导干部任期制，提倡＂无功就是过＂的观点，用实际业绩来评判干部是否称职，还可推行转序列人员管理等。
二、国企后备干部培训与管理的经验启示
从国有企业后备干部管理的工作实际总结，以及对后备干部的选拔、培训、培养等工作的总结认识，得出以下启示：一是后备干部管理要服务企业战略，构建与企业战略相统一的后备干部管理机制，统一价值理念，助推战略落实;二是后备干部管理要服务企业的业务需要，要以孵化管理思想、提高组织职能、推动管理变革为目标;三是后备干部管理要服务人才队伍建设，以提升干部能力素质、培养企业未来领导人为最终目标，要关注后备干部的全面发展，推进后备干部学习习惯的养成。
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