美团上市王兴格局上输了再怎么努力都不可能赢

　　整编丨叶超群
　　来源丨插坐学院（ID:chazuomba）
　　9月20日，奋战8年的美团终于要挂牌上市了，39岁的王兴即将迎来创业征途上的高光时刻。
　　创业15年，从校内网到饭否、海内网，再到美团，王兴屡战屡败、屡败屡战，终于＂从死人堆＂里爬了出来。
　　王兴多次创业，但他从没有把追求成功作为目的，而是想让世界发生一点改变，变成他希望看到的那样，他等不及让别人去改变。他拥有极强的耐心和好奇心，对世界有着极其强烈的探索欲。
　　强烈到什么程度？
　　美团刚成立时，极客公园对王兴做了一个采访。采访时记者背了个新款的背包，王兴充满好奇地花了两三分钟把背包的各种功能设计研究了一遍，给出了＂不错＂的评价，之后才坐下来接受采访。
　　这种极其开放的探索欲，使王兴的思维得到无限拓宽，面对世界时几乎无所畏惧。
　　如果你看过他的饭否，就会发现，他敢于质疑常识甚至是公理，自信到想在最底层检验这个世界是如何构成和运转。他的兴趣范围非常之广，看起来像是一个学习机器，他感兴趣的是世界本身而不是某个行业。
　　当然，更让人们佩服的是：王兴面对失败的态度。所有人都会经历失败，甚至是连续性的失败。但是平心而论，能够像王兴一样，在失败后前进这么久，每一次遇到挫折又重新出发的人，太少太少。
　　美团上市前夜，我们整理了王兴关于创业、工作和成长的 5 点感悟，看看他的性格、思维方式和商业思想，希望能给你带来不一样的启发。
　　以下内容来自于王兴公开演讲：
　　1.不要因为某个问题很重要就停下来解决问题
　　2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
　　我折腾了十几个项目都不太成功，美团从2010年到现在发展得还OK，这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。
　　但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实践的过程中你总能找到很多的反例。
　　对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。
　　硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要。
　　只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决它就自然而然地消失了。
　　这句话在很大程度上是对的，因为我们在创业过程中也经历过很多类似的事情。美团发展到今天也有很多问题，但最重要的事情是保持持续地成长，那么很多问题至少还有解决的机会。
　　创业的过程中会遇到很多问题，给你一个建议就是：一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。
　　创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。
　　2.格局上输了，不管多努力都不可能赢
　　雷总（雷军）说互联网创业的七字诀是：专注、极致、口碑、快。专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队、所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量。
　　但这个也有反例。首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。
　　比如电商早几年，淘宝做得非常厉害，资本也雄厚。马云做对了很多事情，其实也做错了很多，但最重要的是他选择了做一个大平台。
　　回头看，2003年左右开始起来的那些公司，如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上一开始就输了。
　　美团点评瞄准的也是大平台。餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金，光餐饮这个事就能和淘宝一样大。因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
　　我们的使命是：We help people eat better，Live better，中文是：帮大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。
　　一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂。
　　但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
　　我们在努力成为恒星。美团到现在只有8年，大众点评也只有15年，我们只是刚刚起步而已。
　　3.人生最重要的，不是向上或向下，而是持续向前
　　有一本关于我的书叫《九败一胜》。坦率地讲我不觉得我们已经成功，我也不是非常喜欢这本书的书名，尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上，这是一个非常真实的心态。
　　我也分享过，麦克阿瑟有一句话给我印象非常深刻，是他在五几年的时候说的。他说：Only the dead have seen the end of war，当然他是对军人说的。对军人来说，只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。
　　虽然你不需要参加战争，但是你的义务、你的激情就是在时刻准备着战斗，只有死亡者才能看到战斗的终点。
　　在中国的互联网环境创业，可能不像军人那样是肉体上的你死我活，但其实也是非常激烈的、瞬息万变的一些竞争。
　　现在环境变化越来越快，新的技术层出不穷，没有任何人能够觉得已经成功，或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。
　　一个韩国裔的美国棒球手，在他职业生涯中有非常辉煌的成绩。但体育是一个竞争非常激烈的领域，大家觉得他会走下坡路。别人问他：＂你过去职业生涯一直是向上的，可能到了一定年龄段体力会下降，你怎么看待这个事情。＂
　　他给了一个非常简洁的回答：＂对我来说重要的事情不是一定向上或者向下，关键是持续向前。＂
　　职业、人生、创业，都是如此吧。
　　4.对未来越有信心，对现在越有耐心
　　我做决策非常慢，光是＂eat better，live better＂这句话就整整花了一年才想出来。
　　我习惯花很长时间思考很多问题。比如，一个人想做到TOP ，就要理解TOP这个词：
　　TOP = talent + opportunity + patience
　　这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。
　　一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。
　　放到商业来说，很多事情，不是我们打赢的。不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。美团点评的几场关键战役，我们都有积极的耐心。
　　《孙子兵法》还有一句话，胜可知，而不可为。你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。比如，你觉得去哪儿是怎么输掉的？是因为他们不够有耐心。
　　对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。
　　我的耐心比多数创业者要更多一点，这是我连续创业的体会，也和我的信念有关。＂杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸＂，有没有这种情况存在？有。你是要当反派杀人放火，还是要当正义的一方修桥补路，哪怕最后死无全尸？这是信念问题。
　　不过，等待的时间会很长，可能5-10年，你要耐得住寂寞。
　　5.别太不把自己当回事，也别太把自己当回事，也别太把别人当回事
　　我曾经在清华做了一场《20年，从心出发》的演讲，提了三点建议，其实适合每一个人。
　　第一，别太不把自己当回事。
　　我相信绝大多数人跟我当年一样，在进入清华之后遭受很多冲击，或者是一连串的打击。所以三年、四年甚至更多年下来，这些打击会消磨掉你们的一部分志气，让你们觉得自己只是一个普通人，而且在各方面面临着很多挑战、很多挫折、很多困惑。
　　你可能开始怀疑，自己是否能够应对未来更严峻的挑战，或者更加难以接受的疑惑。我想提醒你们的是：有这个想法很正常，别太不把自己当回事。
　　你们应该相信，虽然你们的自信经历了打击，但你们在经历过这些之后，抗击打能力，以及各方面的能力都会增强。坚持下去，你们会看到自己有很强很强的竞争力。
　　第二，也别太把自己当回事。
　　陷入困境，吃了亏，不要抱怨社会对你不公平。无论你身处什么样的境遇，最糟糕的就是抱怨环境。
　　如果你把精力花在抱怨不尽如人意的地方，而不去改进它，或者暂时没有改进就去忽略它，那代表你并没有好好利用这几年无比珍贵的时间。
　　同样的，不管加入什么公司，如果你不是很积极地拥抱一切变化，而是以为，我曾经很优秀，不愿意从最基础的事情做起，可能你会错失很多很多的机会。
　　当你进入企业之后，要忘掉之前的一切，过去所有的成绩都跟将来没有关系，企业不会为你的过去买单，因为顾客不会为你的过去买单。顾客最后只会为你提供什么服务，你提供什么产品，他们的产品，他们的性能，他们的体验来买单，因为企业以客户为中心。
　　所以你要做的事情就是别太把自己当回事，忘掉过去的一切，去拥抱新的东西、学习新的东西，而且一切是以客户为中心出发。
　　第三，也别太把别人当回事。
　　这个时代变化得如此之快，所以不管是专家，还是你的同事，甚至是上级，他们的意见和经验都不一定是对的。
　　当年特朗普上台应该让你们明白一件事，一个外来的人，从来没有任何从政经验的人，居然靠发Twitter，靠各种吸引人的眼光当选了美国总统，这是一个极好的例子，证明之前所有的事情不必太当回事。
　　可能在发生之前，大家都觉得这根本不可能，但之后却认为这几乎是理所当然的事情。以后这种情况会发生在工作的方方面面。
　　但有一个例外，唯一需要当回事的事情，就是我们在美团点评长期做的事情，你应该以客户为中心。
　　你可以把其他所有的规则都不当一回事，但是只有一条你必须坚守：不管你干什么事情，在什么层级的岗位，都要以客户为中心。不管你是在遵守规则还是在突破规则，都要为客户创造价值。
　　最后，我想和你们分享一个我20年来都记忆犹新的时刻。
　　1997年8月29日还是30日，我在入学第一天的开学仪式上，清华的领导做开学演讲，其中有一段我记得非常清楚。
　　那个清华领导也是一个清华校友，他回想他们当年入学的时候，就像今天我回想我们20年前入学的时候，有这么几句话：＂眼前是一望无际的田野，背后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。＂
　　现在时代不一样，我们眼前没有田野，我们生活也不需要厂房，因为第三产业已经比第一产业、第二产业更加重要，但是我们生活依然要如此，要既往不恋，纵情向前。
　　关于为何创业，王兴说得很明白：＂创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。＂
　　如今，美团的程序员已经超过一万人，是一家名副其实的巨型科技公司。美团一直把追求服务业效率作为核心目标，同时在酒店、旅游、单车、网约车等领域不断创造新的游戏边界，致力于改造整个行业。
　　对于王兴来说，美团上市只是一个起点，改变世界才是他真正的目的。而他眼里的世界是没有边界的，他对未来的探索，也不会有边界。
　　Reference：
　　1.王兴清华演讲及访谈再现（长文干货）@美团网
　　2.对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心 by 小晚 @LateNews
　　3.新美大CEO王兴：格局输了，不管多努力都是不可能赢的 @投资人说
　　4.创业14年收入千亿，他说：＂公司一旦出这个问题，死是迟早的事＂ @正和岛
　　5.美团上市前夜，回到起点看王兴 by 张鹏 @极客鹏友说
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