自身意义彰显或不受受限制

　　站在营销的角度来看，微信营销已成为企业营销投入的重要组成部分，此时，CIO就应该果断满足他们的需求，积极部署人力和物力，支持营销部门的工作。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。社交，移动，大数据和云解决方案都已经成为应用组合优化的驱动力。而沟通的第一步就是做一个优秀的倾听者，Bob Kantor是一位长期从事CIO及高管培训的讲师，他认为：CIO要赢得业务部门的信任，必须去成为一个优秀的倾听者，去主动的倾听他们的需求，了解他们对于技术，对于IT的真实想法。从这个角度看，企业项目管理是竞争性的经济环境中一种战略优势。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。他本来也准备在这次旅途中，听听他对企业未来IT的设想呢。工业0给IT提出了更高的要求，也让更多非IT的人有了做CIO的机会，提升了CIO的地位，从这点而言，这场CIO的自我革命不破不立。＂多年跟踪采访这个人群后，发现在企业地位较高的CIO有几个共同的特点：他们都不只管IT那点事进入副总裁级的CIO们，他们通常不只是负责一个IT部门，比如某团购网站的CIO，他除了负责IT部门外，还负责产品部门，要知道产品在团购网站里的位置。不要被每天的例行事务绑住，拨出时间，思考公司IT的策略或目标，才能将公司往前推。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。地位越来越低，领导越来越不重视，边缘化啊边缘化……俗话说＂会哭的孩子有奶吃。对于CIO而言不论是冲锋（创新）还是断后（支撑），成王败寇。入地，可以扎根下去，深入到业务里。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。虽然，以上五个做法并非每一个人都适用，不过，如果调整一下找出适合自己的做法，相信IT管理会有明显的进展。CEO也正在期待信息化管理群体对企业IT建设以外，能够产品更加伟大的产品和成熟商业模式。这样的＂巧遇＂或许是领导自己吩咐行政订票时就安排好的呢。如果不管理IT之外的核心部门，地位永远在二流。他们从来都＂不务正业＂干IT的事，解决业务的问题，顺理成章，这也是IT部门应干的事。有各种CXO论坛，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，准确的说应该是＂被缺席＂前晚有幸与中粮集团、中国航天以及几位资深的前辈聊天，饭局与航天老总聊的很投机，她的几句话或许代表了很多CIO的心声和无奈：＂CIO这个职位本来是一个战略层级的职务，但是在国内很多企业CIO却显得十分尴尬，甚至可有可无，问题在于IT这事很难快速见到成绩，企业的高层谁也不想碰，谁也不想接。从前有一位将军，每次打仗的大军撤退的时候他总是留在最后面断后。自身价值体现或受限。与过去的CIO角色相比，美国的一些企业CIO正在转变着思维观念，更加贴合着CEO群体的思考内容，也更加看重为企业的盈利服务。认知机器：代表了另一个＂CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术＂的巨大领域。不管CIO做出怎样的选择，最重要的一点是他们会采取一种立场并追寻下去。
　　你勾引你的老板了吗。我和拉手网的CIO官冲很熟悉，前段时间见他，我问他最近忙什么呢。
　　》很有感触，企业的IT复杂，可能有二种情况造成，人为地复杂化，让别人看着无从下手，期待增加自己的安全感和话语权，但是最后发现领导该砍的时候照样砍，该杀的时间照样杀。应用可视化、应用评估之类的管理工具，可用于对企业的应用和业务流程进行分析，让应用对业务的影响及价值变得更清晰和具体。部署IT新方案对CIO来说并不是什么难事，然而正如我们前文所言，IT的转型远非技术所能承担，因为CIO不仅要与技术打交道，还要与人交道，不仅要和自己部门打交道，更要跨部门甚至跨公司的打交道，这些与人相处的故事里，信任就成为一项重要的加分或减分项。