如何应对领导询问向领导汇报工作范文分享

　　在工作场所，每个人都应该经历过被领导不定期询问工作的现象，我也不例外。这是工作场所常见的正常现象。领导者之所以这样做，是因为他们想对员工有一个好的了解，了解他们的工作表现和工作能力，以及处理紧急情况时处理问题的态度和思考能力。那么如何应对领导询问?呢?
　　1.平日有意识的记录和积累。
　　对于刚入职的新人来说，调查工作能力和表现并不是老板问的真正意图。他更关心你对业务流程的熟悉程度和处理问题的思维方式。
　　在日常工作中，你需要逐步了解自己的业务内容，有意识地记录自己日常工作的具体内容和结果数据，积累工作经验，并仔细总结这些文档。当领导询问类似情况时，他可以及时反馈，给自己加分不少。
　　2.忌讳回答牛头不对马嘴的问题。
　　对领导者的问题不要回答牛头不对马嘴，领导者问你东，你回答西，到时候都不在一个频道，无疑会让领导者怀疑你的理解能力。如果有这样的疑问，就会对你的能力产生疑问。
　　牛头不对马嘴的回答是什么?比方说，领导问你某项工作的结果，你却一直在谈论这项工作的过程，老半天都说不出结果。你要知道，领导比较忙，没有空那么仔细地听你讲完这个过程，到时候你觉得说得更仔细会好，领导不一定会认同。
　　3.了解老板提问的目的，想一想再回答。
　　有时老板板似乎问了一个很简单的问题，但他的意思不仅仅是表面的，更是深刻的。这时候你需要仔细回答，思考老板问这个问题背后的目的。
　　在老板的会议上，他问了每个人关于某个具体项目的意见，并要求发言。基本上每个人都同意他们的意见。轮到你的时候，最好继续说下去。虽然领导在问每个人的意见，但事实上，他对这个问题早有定论。
　　4.切中要害，展示企业的经营能力。
　　老板通常主要关注事情的结果，对一些具体的技术细节了解不多。如果他来问你，你在回答的时候要注意简洁，切中要害，深入解释一个复杂的技术问题。最好举个简单的例子来说明一下，让老板一目了然。
　　如此到位的报告，让他满意。一方面回答了领导关心的问题，另一方面也表现了自己的业务水平，一定会得到上司的认可。
　　总而言之，你应该站在老板的角度去思考。如何处理老板的问题，的确蕴藏着巨大的智慧，对于职场新人来说，尽快解决这一问题，才能更好地发展。
　　5.保持底线。
　　在工作场所，有些人故意隐瞒一些事情来取悦领导。他们明明知道一些问题，他们不得不假装困惑。例如，他们生产一批产品。车间主管负责产品监管，但生产中出现了一些问题。车间主管不在乎。当领导询问车间主管的生产过程时，车间主管说产品没问题。你放心，我会告诉你有问题。后来，当发货时，客户投诉，导致公司损失利益。
　　因此告诉人们在关键问题上要做到知无不言，言无不尽，把公司的利益放在第一位，而非考虑自己，因为有时会因为一个小问题而造成损失，守住底线，做好自己。
　　向领导汇报工作范文分享
　　不要胡说八道，突出重点。
　　在向老板汇报情况之前，我们应该反思一下我们以前的工作，然后理清先说什么，然后说什么，哪里需要详细解释，哪里只需要一句话，也就是说，我们应该区分重点。
　　许多人却错误地把所有的工作都倒出来，惟恐老板对自己或公司的情况知之甚少，报告时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不了领导。
　　比如：老板，我们公司的打印机坏了，办公室的纸和笔也快用完了，楼梯间的扫把拖把也坏了，我觉得我们公司需要买吸尘器。
　　要是老板听到你跟他说这些，他的脸就不臭了。
　　那么该怎么说呢?
　　老板，最近我们公司需要购买很多办公用品和生活用品。这是购买清单。请看看。
　　条理清晰，态度严谨;
　　报告工作时，先说结果，再说经过，这样会使你的报告条理清晰。
　　与此同时，在工作报告中，态度也要严谨。若报告时态度不严谨，在谈及相关事实时总会使用一些模糊的词语，比如可能是应该会等。
　　这样会误导领导，不利于领导做出正确的决定。
　　遵循三三原则
　　三三原则:每次报告不超过三件事，每件事控制在三分钟。
　　只报告三件事，因为领导不记得太多，你说的时候他不太可能拿笔记。
　　仅用三分钟，是因为你的领导很忙，如果只用三分钟报告，基本上10分钟就能完成。这种报告绝对是高效的。
　　主动报告
　　许多朋友做事总是很被动，一般是在领导问起这件事时才会向老板报告。事实上，当上级主动问及这件事时，很可能是因为这件事出了问题。
　　因此，尽量在上级提出疑问前主动报告，即使是要花很长时间才能完成的工作，也要向上级报告工作进度。
　　这样可以让领导知道工作是否按计划进行。
　　不要怕犯错误，要及时报告坏消息。
　　许多人都有报喜不报忧的通病，尤其是当事情是自己搞砸时，更不会开口报告。
　　事实上，遇到情况。
　　更不能隐瞒，隐瞒只会造成更严重的后果。
　　因此，对于坏消息，要敢于做报告。报告越早越有价值，这样领导才能尽早采取应对措施，减少损失。时机延误，可能会造成不可挽回的大错。
　　不要给领导简答题，而是选择题。
　　报告问题时，总要带着建议去找老板，而不要把问题抛给你的领导。
　　报告不是目的，解决问题是目的。
　　因此，在报告工作时，要有理有据地找出事件背后的本质问题，得出结论，提出解决办法，供领导选择，这才是完整的报告。
　　比方说：老板，C超市因为停业装修而导致我们的销下降，但是我已经想出了三个解决办法，你看哪一个更可行。
　　切记，不要给领导做问答题，而要为领导做选择题。
　　遇到紧急情况，懂得灵活处理。
　　当我们向老板汇报工作时，很可能会出现意外情况，此时我们需要懂得灵活处理。
　　比方说，老板的电话突然响了，此时，你必须说：老板，你先接电话，我再找时间向你报告工作。
　　第二天上班时，第一时间向他报告。
　　假如老板边接电话边示意你不要走，你也要退后三步，不要探索老板的隐私。
　　最终，在向老板、领导汇报工作时，要切忌以下几点：
　　不要轻易评论别人的错误。
　　别因为老板表现出对你的欣赏，就忘了所以，大发雷霆，把你平时听到的，看到的，想到的都拿出来和领导讨论。
　　大多数情况下，这种讨论对你来说是毁灭性的。
　　恰当的工作报告不仅可以让老板积极评价你的工作能力和态度，还可以有效帮助你推进工作，实现目标。