黄晓明的明学火了浅谈老板思维与员工思维的本质区别

　　文 | 雾满拦江
　　（01）
　　一夜之间，明学爆火。
　　创建人黄晓明。
　　他在一档综艺节目中，不走寻常路，力压群芳，狂夺受众眼球。
　　人家厨师说：我觉得……
　　黄晓明：我不要你觉得，我要我觉得。
　　同伴有不同意见，黄晓明说：你们不要闹了，就这样，都听我的。
　　厨师：这样会出问题……
　　黄晓明：我不觉得这是个问题。
　　厨师：这样菜不够……
　　黄晓明：这是你的问题，你必须要解决。
　　大家劝他：还是再商量商量……
　　黄晓明：这个问题不需要商量，都听我的。
　　节目演到这里，观众沸腾了。
　　小明同学，你是来搞笑的吗？
　　（02）
　　网络对小明同学的评价，达到历史冰点。
　　网友称：黄晓明变身苏大强 。
　　有网友困惑：黄晓明是明星中，开店数目最多的。可他这副德性，开个毛店呀？
　　——最后这个问题，暴露出公众认知，与商业认知的落差。
　　（03）
　　老板到底该长什么模样，才符合公众认知标准？
　　我当初辞公务员，奔赴大深圳，绕行珠海去见个朋友。
　　我在珠海遇到的第一个老板：头发干枯分叉，眼神呆滞瓷迷，皮肤蜡黄起痘，身材走形油腻，站没个站相，坐没个坐样……
　　朋友带这个一点也不像老板的老板来，对我说：他想请你去他公司当副总，你去不去？
　　王八蛋才不去……我淡定的说：哎呀你看我还要去深圳……
　　朋友说：不耽误，不耽误，反正你也干不长。
　　你……朋友的乌鸦嘴，让我很恼火，就迫不及待的答应了。
　　上任第一天我惊呆了：
　　这家公司就仨人。
　　老板，和他的妻子财务。外加我这个副总。
　　尼玛……要不要这么坑爹呀？
　　（04）
　　老板说：咱们正和政府机关洽谈个商业项目，你去跟他们聊聊。
　　仨人的公司，你也好意思说业务……不过说到政府机关，这里有个挑战：
　　大家知道，机关都在政府大院内，门口有哨兵站岗，不容易进去。
　　那我怎么谈呢？
　　（05）
　　我从朋友那里借了辆自行车，来到距离政府机关大门的不远处。
　　然后等着。
　　等到有七、八个人，向机关大门走去，哨兵的注意力转向他们时。我低头，加速，恰好在哨兵询问那几个人时，赶到门前。
　　单脚支车，向哨兵亲切点头，疾速飙入。
　　不用回头就知道，哨兵想拦住我，但他同时还要拦另几个人，只能看着我飙进去。
　　这就算进来了。
　　然后找到公司谈事的单位，进去见他们。
　　单位都是年轻人，见我进来很惊讶：你怎么进来的？
　　我：我也是公务员啊，和你们同行。
　　对方大喜，于是愉快开聊。
　　（06）
　　半个月后开始报价。
　　老板很紧张，跟我商量说：你看报30万如何？
　　老板太太兼财务，挺着大肚子说：我看稳妥点好，报20万吧。
　　——当时我说的话，跟黄晓明在节目里说的一模一样。
　　我说：听我的，报价44.5万。
　　老板吓坏了：我觉得……
　　我：我不要你觉得，我只要我觉得。
　　然后我和老板，就拿着这个报价去开标。
　　开标现场，那几个年轻人看我的脸色，也非常紧张。
　　开标之后，几个年轻人突然欢呼起来，和我握手，问我：你猜猜我们的底价是多少？
　　我：是多少？
　　对方：45万，你要是高过这个报价，我们就不跟你做了。
　　不是你……当时我好不懊恼，感觉亏了5000块。
　　（07）
　　替公司拿到大单，我好不得意。
　　朋友说：该走了吧？你去深圳吧。
　　我说：急啥，我拿到这么大的订单，老板怎么也得给我个奖金吧？
　　朋友：你到底有多傻？这个订单是赚不到钱的，拿啥给你奖金？
　　我急了：45万的订单，他还赚不到钱？你骗人也要动动脑子好吗？
　　朋友解释说：你这家小公司，以前的单子都是三万两万，仨俩个月才有一单。根本就没做过十万以上的单子。现在你给他们拿到45的订单，他们无论是技术经验、进货渠道、市场资源都没有。要建立起这些，是要花钱的。所以你这个单子的利润，都会铺在市场上，最终老板一分拿不到，你更不可能拿到。
　　不是……我急了：他明明干不了，还框我来给他拿订单，这这这这不是骗人吗？
　　朋友：你这是典型行政思维，要是不改变你的脑子，去了深圳你会死得很难看！
　　——老板，就是要干自己干不了的工作。
　　（08）
　　听了朋友的话，我当时说：我感觉……我被老板利用了。
　　朋友：对了，因为你有利用价值，才能找到工作。
　　没有利用价值的人，一钱不值。
　　然后朋友告诉我：这个老板虽然小，但野心不小。他想拿下政府的单，以后做政府生意。但根本没门路，他连政府大院都进不去。然后他发现我以前是公务员，料定我一定有办法解决问题。而且我是行政思维，与公务员有共同语言，拿下订单的概率极大。所以他惠而不费的给了我一个副总的名称，这就是我以后在深圳的起点了，而老板得到的，是从一家小公司成为正规经营的实力型公司。
　　老板，是把一切视为资源的人。
　　老板，是懂得拿什么跟你交换的人。
　　（09）
　　老板的思维，与员工思维是有本质区别的：
　　老板是增量思维，必须于绝无可能中扩大经营规模，才有得吃。
　　员工是存量思维，有多大碗，吃多少饭，想太多你累不累呀。
　　老板是商业思维，动态，突破，变化。
　　员工是农耕思维，静态，稳定，守成。
　　老板盯的是移动标靶，出尔反尔，言而无信。一旦环境变化，一切都要变。
　　员工不动如山，一言九鼎，言出必践。环境变了活该倒霉，曾经的承诺不能改变。
　　老板外表懦弱，内心强势，呈现的是强悍、独立、深思、创见、无边界。
　　员工外表强势，内心懦弱，呈现的是温顺、合群、从众、传统，严守认知边界。
　　但这些，只是表象。
　　本质是——老板是策略思维，员工则是理想主义者。
　　（10）
　　老板的策略思维，细说起来无非五步：
　　第一步，是目标。
　　比如我在珠海遇到的小老板，他盯上了政府订单，这是目标。
　　第二步，是目的。
　　目的是员工与老板的分野。员工理想主义，以为要拿政府订单，就要玩个大的，玩个漂亮的。但只有老板知道，第一单拿不到失败，拿到只会败得更惨，你干都没干过的事儿，漂亮个毛呀？所以第一单只是试错铺路，饭还要一口一口的吃。
　　第三步：寻找突破口。
　　当老板发现，他与政府机关没共同语言时，就开始物色合适的人选，这就是策略的开端。
　　第四步：策略制订与实施。
　　老板利用我刚刚下海，渴望一个高端起步的心理弱点，给我布了这么一个局。
　　第五步：扫除后患。
　　我朋友点醒我的话，不是无缘无故的，实则是小老板的安排。因为他要防止我炸毛，回头找他的麻烦。我这类人既然能拿到大订单，破坏力也不容小瞥。但隔着朋友关系，我只能认瘪。
　　如此五步下来，小老板从皮包作坊迅速成为正经公司，他的位置仍然很低，但其中的智力付出，远非普通人所能想象。
　　（11）
　　昔年汉高祖刘邦，问大将韩信：小韩呀，你说我能带多少兵呀？
　　韩信：不是我瞧不起你，你带上十万人顶天了。
　　刘邦：那你能带多少人？
　　韩信：谦虚的说，我带兵的数量没有上限，多多益善。
　　刘邦：那你咋还搞不过我呢？
　　韩信：咱们别哪壶不开提哪壶好吗？你老板思维，拿我当资源。我员工思维，以能力为资源，这能一样吗？
　　这就是老板与员工的区别。
　　你想做个什么人？
　　（12）
　　黄晓明是个好演员，但不是好编剧。
　　他在综艺节目中，演出了真实老板的狼狈和短拙，引发公众震骇。
　　公众心目中的老板，是完美无缺的神。
　　——这实际是种偷懒思维，只有把成事的人，想象成无所不能的神，才可以解释自己何以不堪。
　　自己不是神，所以混得惨，咋啦？
　　但实际上，世上最惨，莫过老板。员工做事，没有九成把握不会动。老板却往往不到一成的把握，就敢直眉愣眼往上冲。所以老板的失败率高达99%，而一家公司在一年内的死亡概率，从未低过90%。
　　无论是大老板还是小老板，成就事业的人，其实和我们没丝毫区别。只不过，他们知道世上没有免费的午餐，认知能力的提升，要以惨烈的境遇来交换。你能吃多大苦，就能享多大福。老板都是从苦水里熬出来的，喝自己的血长大，说到底他们只是没有足够的资源，却有着追逐人生至高的梦想。
　　正如一个演员的生涯，台上十分钟，台下十年功。我们可以从黄晓明的窘迫与尴尬中，发现自己的机会，他可以，我也行。之所以我不如他，只是因为我付出的远不如他多。一旦你这样想，人生就上了正路。此后行程漫漫，是无尽的坑爹与狗血，但每栽一个跟头，你都成长了一些，认知更明犀了一些，但无论你走出多高多远，你的目标是更高更远，你的表现仍然是蠢不可及，仍然是让人大跌眼镜。只有你自己才知道，现实中的跌爬滚打，不过是我们挑战的目标太高。我们有的是机会嘲笑黄晓明，或是嘲笑任何人，但只有当你成为被公众嘲笑的那个人，你才知道自己已经走出了足够远。