人力资源管理与激励机制在地质勘查单位的应用
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杨莹 边君
摘 要：随着当前我国社会经济的快速发展，以及我国企事业单位的深化改革，我国企事业单位的人力资源管理模式在一定程度上发生变化。在这种新的发展形式要求下，传统人力资源管理模式已经不适应企事业单位的长远发展和现实情况需求。基于当前企事业单位人力资源管理的发展现状，本文通过对人力资源管理、激励机制的相关内容进行阐述，在深入分析当前地质勘查单位中人力资源管理激励机制中存在的问题，进而提出有效的策略将人力资源管理与激励机制应用到地质勘查单位中，以更好地为我国地质勘查单位的发展提供参考。
关键词：人力资源管理;激励机制;地质勘查;应用
在互联网信息时代发展背景下，信息技术的发展在很大程度上改变了企事业单位的管理模式，并促进人力资源管理模式的创新和发展。人力资源管理作为企事业单位管理工作的重要组成部分，在促进企事业单位发展和实现单位高效管理发展目标中发挥重要作用。鉴于当前地质勘查单位人力资源管理的发展现状，其人才激励机制的不健全在很大程度上阻碍其人力资源管理水平的提高。通过加强对人力资源管理与激励机制在地质勘查单位中的应用研究，有助于促进企事业单位的快速发展。
一、人力资源管理、激励机制内容概述
人力资源管理作为当前企事业单位管理工作的重要组成部分，提升人力资源管理水平在很大程度上有助于实现企事业单位的良好发展。从一般意义上讲，人力资源管理主要是指在经济学、人本原则的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等多种管理形式对单位内部人力资源进行有效管理和运用的一种实践活动。通过实现对单位内部工作人员的日产管理，有助于实现单位当前乃至未来发展目标，在最大限度地实现单位发展目标及人力资源发展的最大化和最优化。在日常人力资源管理工作汇总，常常需要相关的管理人员针对单位内部的人员情况进行预测、组织，并根据实际发展情况制定出科学有效的人员管理计划、招聘计划、培训计划等等。在此基础上按照单位内部人员的绩效和工作情况进行有效激励，以更好地促进员工工作积极性的发挥。
激励机制作为人力资源管理中一种较为常见的管理机制，实施这一机制的主要目的在于给员工提供良好工作场所的基础上，激发员工的工作积极性，将单位员工的作用发挥到最大。在这种激励机制运行下，单位一般会对有突出表现的员工进行相应奖励，并对工作不积极的员工采取一定的惩罚措施。在地质勘查单位中，激励机制的运用在很大程度上有助于实现单位内部人才的挖掘以及人力资源的有效利用。鉴于地质勘查单位的部门性质及工作特点，地质勘查单位一般对员工的技术水平有较高的要求。人力资源管理与激励机制的出现和应用在很大程度上有助于激发技术人员工作主动性和积极性，进而促进地质勘查工作的顺利进行。
二、当前地质勘查单位中人力资源管理激励机制存在的问题
虽然人力资源管理激励机制在促进地质勘查单位工作实施和人员积极性的发挥方面具有重要作用，并在单位内也设置一定的激励机制，但在具体的实施过程中仍存在一定问题。在地质勘查单位中，人力资源管理中职务任用制度的落后性在很大程度上影响单位工作的顺利开展以及技术人员等人力资源积极性的有效发挥。鉴于地质勘查单位这种事业单位性质，其人力资源管理多采用传统在编定岗的方式进行。在这种传统人力资源管理方式的影响下，单位人员在这种影响下大多存在懒惰思想与侥幸心理。这种心理容易导致员工在完成工作任务、解决问题方面存在懈怠，难以提高员工的工作积极性，很难保障单位工作的顺利开展和实施，影响部门之间的协调合作。
受传统人力资源管理模式的影响，地质勘查部门虽然建立一定的激励机制，但仍存在绩效考核形式化的问题。从部门性质上来讲，地质勘查部门作为我国一个社会公共部门，其所创造的社会效益很难用经济性的指标来衡量，单位内部人员的工作也多是集体进行的、相关的绩效考核也具有较强的主观性和间接性、很多都流于形式。受这种现实情况的影响，单位绩效考核制度及相关考核体系标准的不确定性和不完善性，使得在现实的绩效考核中出现形式化绩效考核的现象。与此同时，鉴于地质勘查部门工作的特殊性，部门在对员工日常工作情况进行考核时很难采用具体化的标准来进行，进而导致部门绩效考核达到预期目标。
在地质勘查部门人力资源管理和激励机制应用过程中，不合理的薪酬分配制度在很大程度上影响部门员工工作积极性的发挥。由于地质勘查部门在薪酬分配制度方面存在强固化性、灵活性差的特点，这造成部门的薪酬分配很难与部门员工的工作情况、业务能力实行良好的匹配，导致薪酬分配缺乏一定的合理性和公平性。与此同时，在现代人力资源管理的发展要求下，地质勘查单位作为事业单位不应只关注经济利益的获取，更需要关注对内部人力资源的管理，尤其是对人才发展的培养。在地质勘查部门现实发展情况中，不难发现其内部存在忽视员工感情，仅仅将员工作为有偿劳动者的现象，不关注员工个人发展目标的实现与发展。
三、人力资源管理与激励机制在地质勘查单位的应用
在全面深化改革的发展背景下，地质勘查单位需要进一步加强人事任命制度的深入改革。在人力资源管理中，建立完善有效的激励机制至关重要，其在激发员工工作积极性的同时，能够培养员工对工作的创造性、创新性，进而实现地质勘查单位的高效运转，提高日常工作效率。与此同时，通过对人事任命制度的深入改革，在一定程度上有助于在单位内部形成良好的文化风味，实现单位内部价值认同观、文化归属感的统一，最大限度减少内部人才的流失。对此，单位在深入改革现有人事任命制度的过程中，要在坚持竞争性、公平性原则的基础上，根据现实情况适当调整、放宽参与条件和标准。对于单位内部相对欠缺的人才，可以采用特殊化、非公平性的手段加强对稀缺人才的引进和培养。此外，在深化改革现有人事任命制度中，需要单位内部打破传统制度框架的束缚，注重人事任命方法的创新，堅持优胜劣汰的规则。通过对员工实际工作情况的深入了解，采用职务分配体制的方式，对表现较好、综合能力强的员工进行职务调整，以实现部门内部人力资源合理应用。
为了进一步促进地质勘查单位内部的激励机制建设与完善，单位内部要建立灵活性相对较强的晋升制度，为内部员工提供畅通的晋升渠道。晋升制度作为激励机制建设的重要内容，是激发员工工作积极性的有效举措，但同时也易出现不公平和人为因素影响的环节。鉴于晋升制度的这种现实情况，需要实现晋升制度的灵感或发展。在具体实施过程中，尤其是在对人才的提拔上，要打破传统资历、年龄等因素的限制，将员工的工作能力、绩效表现等等能力列为晋升的参考标准。在确定晋升考核标准的前提下，单位内部还要在公平竞选原则的指导下，通过考试、考察等方式公开选拔工作能力较好的员工。为了进一步促进晋升的公平性，防止出现业绩考核表面化、晋升标准形式化等现象的发生，可以组建监督小组，加强晋升过程中的监督，确保相关职务的领导者 能够认真履行任期职能。此外，鉴于地质勘查工作形式社会化、公众化的发展特点，其对于自然资源的社会应用具有一定的指导作用，通过灵活的晋升制度建立，有利于培养员工对工作情況和问题的适应能力。
通过优化单位薪酬标准，营造良好的人文环境，来加强地质勘查部门的人力资源管理水平。在建立地质勘查部门人力资源管理与激励机制的过程中，除了建立相应完善的人事任命制度、晋升制度，单位还需要进一步优化单位薪酬标准，注重薪酬标准的合理分配与管理。对此，单位内部要尽可能根据单位内部工作标准、单位经营的相关要求，对员工生活水平以及对薪酬标准进行科学有效评估，并在此基础上制定合理的薪酬标准，以形成符合单位与员工发展目标的薪酬体系。通过公平合理的薪酬标准体系，在对现有薪酬标准适时调整的前提下，采用灵活的薪酬奖励机制，采用分层薪酬发放的方式，打破传统多种因素的限制。与此同时，鉴于地质勘查部门传统固化的工作方法以及落后的工业化调整机制，地质勘查部门还需要加强单位内部人文化的建设，可以通过在日常生活中举办相关的人文化活动、团建活动、经验交流会、座谈会等形式，来加强单位内部人文环境建设。
结束语：
综上所述，鉴于地质勘查单位的性质以及工作要求，单位部门对员工的技术有相应要求。在部门的日产管理中，只有将现有人力资源的价值和意义发挥到最大，最大限度地激发员工的工作潜能，才能更好地保障地质勘查单位工作的顺利开展和长远发展。鉴于当前地质勘查单位人力资源管理中存在的问题，通过多种措施建立、完善单位内部的人力资源管理和激励机制建设，在很大程度上能够改善这一现状，激发人力资源在部门发展中的作用实现地质勘查部门经济发展目标。
参考文献：
[1]赵爱玉;马金梅;徐贵青.人力资源管理与激励机制在地质勘查单位的应用[J].经济师，2018（12）.
[2]余洁.试析地质单位人力资源管理的激励机制[J].金融经济，2017（06）.
作者简介：
杨 莹（1989-），女，汉族，青海乐都人，中国煤炭地质总局青海煤炭地质局人力资源部（党委组织部），本科，经济师（中级）。研究方向：人力资源管理。