冯仑工作与生活中好哥们不能装

　　社会心理学家曾经做过一项研究，一个人在一生中，同时交往的朋友数量极限，大概是10个、30个和60个。
　　所谓＂10个＂，就是当你陷入困境、急需用钱的时候，把父母、兄弟姐妹、亲戚朋友都算上，愿意借钱的不会超过10个人。这些人是你真正的朋友，是你的安全底线。＂30个＂，就是时不时会联系的朋友。比如你大学毕业以后，还有事没事打个电话问候一下的同学。＂60个＂，就是关系最淡的朋友。比如你因为某件事认识了某个人，你们互相换了名片，聊过两次，后来偶尔打电话来还有印象，但没什么事就不再联系了。
　　也就是说，＂朋友＂这个概念再宽泛，能同时交往的也不会超过100个。其中，前10个人是最稳定的，后60个人是流动的。
　　▲ ＂朋友圈＂的上限现在是5000人
　　那么，你应该怎样维护和这100多个朋友的关系呢？
　　有句话叫作＂人走茶凉＂。我觉得对那60个人来说，人走茶凉是对的。人走了茶还不凉，那这桌子上的茶就太多了，你也招呼不过来。而且为了不让茶凉，双方都挺刻意，你很累，他也很累。
　　但是，对待最亲密的10个人，即便没茶，你也要热；剩下的30个人，没必要每天都热着，最好是人走了，就把他的茶收起来，时不时地热一下。
　　这100多个朋友，会分成很多类型，比如指路型、默契型、倾听型、互助型等。重点选择交往什么类型的朋友，和一个人的年龄阶段有关。
　　如果是个初出茅庐、没有什么社会阅历的年轻人，指路型的朋友适合他；如果是想合伙做一番事业的，默契型的朋友肯定是首选；如果表达欲望很强烈，或者希望找人分担自己的痛苦，那么就需要倾听型的朋友；如果是价值观成熟、事业稳定的人，则会选择互助型的朋友。
　　▲ 人走茶酒凉，不凉反倒不正常
　　我在工作与生活中，与不同年龄层次的人交往都很多，但互助型朋友更多些，我们会一起做事，一块讨论，共同寻找解决方式。
　　想交到对自己有帮助的朋友，就要主动去寻找，不能等着人家送上门来。我现在的很多朋友都是当时自己去找来的，比如王石和柳传志。
　　我和王石是十多年的朋友了，关系非常好。当时万通刚创办起来，我们听说深圳有一家公司，也是一群读书人搞起来的，而且做得很规范，已经上市了，于是我们就到深圳去找王石。见到王石以后，他和我们聊了整整一下午，和我们讲＂理想主义的企业为什么坚持不下去？＂＂要经受利益的挑战＂等等。
　　后来，我在纽约做中国中心。王石一开始不太理解我为什么一定要做这件事，但当我遇到困难的时候，他又说，＂你必须做，而且一定要做成。＂这时候，他就成了我的精神支柱。
　　▲ ＂大道当然＂的王石
　　还有柳传志柳总。
　　有些人或许是成功了，但他不够尊重人，不够坦诚，不够谦虚，如果他用这种态度对待朋友、合作伙伴甚至是政府，用这种态度去处理大事，那就很可能会成为他未来失败的原因。所以有句话是＂谦逊就是遗训＂。而一个人是不是真诚、谦虚，其实在第一次见面的时候就能看出来。
　　我十几岁的时候就有个＂病根＂：好学先进，喜欢到处给伟人写信。刚刚开始在海南折腾的时候，我就到北京四处向当时比较成功的人＂取经＂。有的人虽然同意见面，但是安排在一个大办公室里聊天，我们两个人的沙发隔着20多米，而且他一上来就教育我，我觉得很不受尊重。另外还有一个人，把我们搁在小房间里，让我们等了40多分钟，最后说了几句话就把我们打发走了。这些人都没法成为朋友。
　　▲ 《论语》是我们老祖宗的遗训
　　我第一次认识柳总的时候，中关村已经很火了，联想、四通都已经是大企业了。本来是我和潘石屹代表6个人请教柳总，结果变成柳总发问，＂为什么你们这几个年轻人到海南跑一趟，就把房地产折腾起来了？＂他非常认真地跟我们探讨，后来干脆说，＂你们别来了，我带团队上你们那儿去。＂这让我们很感动。有个词叫＂虚怀若谷＂，我觉得我是从柳总身上领会到它的真义。
　　后来我经常向柳总请教、学习，慢慢地，我们就变成了朋友。在做人做事的细节上，柳总也会很认真地给我提供帮助。我写完《野蛮生长》之后，拿给柳总看。他看完后，专门给我打电话，告诉我哪些话千万别写进去，哪些话最好改一下。因为我有一些比喻会招人不舒服，＂低俗＂是其中一个原因，关键是这些＂低俗＂的比喻后面还藏着针，会扎到别人。
　　坦诚、守规矩、尊重别人、谦虚是很多成功人的共同特点。我们这个圈子的规则，首先就是＂不能‘装’＂。如果你觉得在人多的场合，不＂装＂一下会影响别人的情绪，这还情有可原，但如果就三五个人的时候，你还＂装＂，那纯粹是在侮辱别人的智商。
　　▲ ＂虚怀若谷＂的柳传志
　　＂不装＂就是我最欣赏和钦佩马云这个朋友的地方。
　　人一＂装＂，成本就会很高，只有表达的形式和内容都恰到好处，给大家的感觉才是真实自然的。可能马云讲过的很多道理，其他人也都讲过，但同样的话被马云讲出来，你会觉得他是发自内心的表达，真没装，说是这么回事就是这么回事。
　　比如，在路演的时候，有些人不够坦率，会暗暗想：＂反正现在是路演，先把这个投资人打点好了再说。＂所以他们会对投资人说＂股东第一＂。但马云觉得＂客户第一，员工第二，股东第三＂，就算当着投资人的面，他也是这样说。
　　马云非常坦诚，非常直率，非常＂不装＂，对朋友也是一样，如果他认为你有什么问题，就会直接说出来，毫不留情地扒掉你的上衣，就给你留个底裤。他不会捡对方爱听的讲，而是捡他自己认为正确的，甚至可能是你不喜欢听、但他觉得对你有帮助的讲。按照古代的说法，这叫＂诤友＂。我觉得这是一个挺＂哥们儿＂的状态。王石、柳传志也都有这个特点。
　　▲ ＂不装＂的Lady Yunyun
　　有人说我说话也不装。但是我的人生经验，导致我在有些事情上照顾得太周全。说得好一点叫＂世故＂，说得不好听一点，就是＂原则性不是特别强＂。和马云比起来，还是会显得更圆润一点。这就是差距。
　　实际上，除了他们三个人以外，我觉得整个中国的优秀企业家，特别是现在年轻的、层出不穷的新创业者，都是我未来学习的榜样，我会有很多需要向他们讨教的地方，而且这些＂需要＂会越来越多。只要我还在做事情，那就应该＂三人行，必有我师＂。