企业软重生比任何时候都需要创新精神

　　今天，市场有多大？机会有多少？这是所有企业都在思考的问题。我们经历过＂美女经济＂所带来的暴利，也经历过＂情感营销＂所带来的品牌价值提升。那么，谁将在未来竞争中制胜？
　　用创新思维参与奥运
　　花样营销塑造优秀品牌
　　自从美国人尤布罗思首次将商业化运作模式引入1984年洛杉矶奥运会，并大获成功后，企业市场运作与奥运赛事便如影随形。
　　三星是奥运行销高手，它依靠体育营销手段很快成为了世界级品牌。三星赞助北京奥运会的资金超过1亿美元，作为赞助北京奥运会的一部分，公司在奥运期间将向贵宾客户提供几千部手机，而其中一些手机，还可以用于观看奥运电视转播节目。可以说，无论对中国公司，还是对于欧美企业，三星都将是它们学习的范本。前者将从这家公司学习到，如何从一个本土品牌跻身世界名牌之列；而后者，则将从它身上学会如何在中国这个庞大而复杂的市场上生存、繁荣。
　　面对原材料成本暴涨、劳动力成本上升、人民币升值等因素的冲击，过去以低成本取胜的中国电子制造企业，比以往任何时候都更能体会到＂品牌＂二字的分量。然而，对于被打上＂价廉物美＂烙印的＂中国制造＂而言，树立品牌的动力不仅来自内部，也来自外部的压力。三星20年来的崛起，也正是源自一场内焦外困。
　　20年前，三星只是一个名不见经传的亚洲OEM制造商，它通过设计创新，生产出挑起消费者渴望的产品，树立起全新的品牌形象，并且借助赞助奥运等体育营销手段，将品牌知名度迅速向全世界推广。应该说，三星的品牌成功走的是设计战略之路。
　　为什么三星选择体育领域展开营销攻势？据调查，三星的主要使用人群在25岁—34岁之间，同时三星也全力打造＂活力、新颖、时尚＂的品牌个性。三星把这样一个消费群体与体育联系了起来。自从1997年正式成为奥运TOP赞助商以来，三星电子已经成功赞助了长野冬奥会、悉尼奥运会、盐湖城冬奥会和雅典奥运会。同时，三星电子也是都灵冬奥会的赞助商。
　　在中国，为了塑造＂本土化＂的数码领袖的形象，三星一直支持中国奥运：长期赞助北京国际马拉松等奥运相关项目；支持北京奥运三大活动之一的＂奥运培训计划＂，即从2002年至2007年起每年向北京奥组委捐赠100万元用于奥运青少年培训；作为雅典奥运火炬全球传递赞助商，三星支持并参与了奥运火炬北京传递活动。三星电子常务、无线事业部中国区总经理周晓阳说：＂想要在中国赢得先机，除了让产品从设计到销售都彻底本土化，更要让企业形象得到公众的认可。这次三星赞助奥运会的火炬传递，以及相关活动，目的并不是为了迅速提高产品的销量，而是让品牌得到公众在情感上的接纳。真正让三星贴近消费者的生活，让公众理解三星的产品内涵。＂
　　确实，如同奥运经济，长期投入才会有真正的收益。中国品牌研究院院长郑展威认为，北京奥运会期间，尽管众多企业交的＂学费＂很昂贵，但是不论奥运营销成功与否，对于长期以低成本为核心竞争力的中国制造业企业来说，能有一个和国际大牌同台竞技的机会，并从中获得宝贵的经验教训。在奥运会结束后，这些都可作为企业营销新征程的良好开端。而包括奥运营销在内的体育营销必须长期坚持、长期投入才能真正取得效果。
　　而对于有着多项世界顶尖赛事合作经验的大众汽车而言，在中国市场上近三年的销售业绩可谓一路高歌猛进。大众汽车集团(中国)市场部总监胡波向外界坦言，这一切应归功于他们在积极地参与北京奥运会。早在大众与奥运会合作之初，大众就制订了三年的＂奥林匹克重组计划＂，把品牌融入到圣火传递中去，大众汽车要扮演一个真正的奥运合作伙伴而不仅仅是赞助商，这也是所有大众人对奥运营销的解读。由于奥组委有明确的规定其不能在火炬现场做广告宣传，所以大众选择成为火炬传递的组成部分，当火炬手在前面传递的时候，后面的车永远都是大众的汽车。
　　大众汽车为在北京2008年奥运会上获得金牌和表现优异的15位运动员颁发大众汽车品牌及斯柯达品牌汽车。大众汽车集团(中国)总裁兼CEO范安德博士表示：＂奥运英雄在赛场上表现出的智慧、拼搏和奉献的精神与大众汽车核心价值高度契合。＂
　　作为北京2008年奥运会官方汽车合作伙伴，大众汽车集团(中国)与上海大众与一汽—大众齐心协力，秉承＂两个奥运，一样精彩＂的原则，在顺利完成了对奥运会的服务后，积极支持了残奥会火炬接力和官方用车服务，从而全力保障残疾人运动员的乘车舒适性和安全性，为残奥会运动员送上了最切实的关爱。通过服务奥运，大众汽车的产品得到了广泛的认可和好评，品牌美誉度得到了提升。这些成果也证明，勇于承担社会责任的企业，最终也将实现社会价值与企业回报的双赢。
　　危机中更显创新重要性
　　中国企业面临＂软重生＂
　　离开奥运会经济的热反应，其实中国企业还在面临奥运后的巨大思考。＂天花板越来越低，地板越来越高，生存空间越来越小，热闹空间内压力越来越大＂。这是当前企业生存和发展状况的形象描述。
　　在中国商业环境出现30年未有的大变局的背景下，此次企业转型与以往历次转型有很大不同。因此，中国企业需要实现全方位、立体化的彻底转型，实现战略价值转型，只有这样，中国企业才能成功跨越生死门。日本管理大师河田信先生对30年前日本企业所面临的调整和20年前美国企业所面临的调整进行了比较分析，指出中国公司应该将＂转型＂看作一次＂重生＂的机会，通过对商业模式、策略、人才、资本、技术、领导力、企业文化、社会责任等全面的开放创新，实现企业整体战略价值迁移，从而来实现全方位、立体化的彻底转型。对此，中国经济体制改革研究基金会理事长樊纲也提醒中国企业：＂改革开放三十年，随着经济进入转型时期，传统的经营管理模式成为企业发展的瓶颈，专业化管理需要提升。怎样摆脱传统体制、传统思想的桎梏，跟随国家经济转型灵活运转，适应世界的发展趋势，不断迈向国际，这将成为CEO们不得不思考的问题。＂
　　2008年，对中国企业来说是变数众多的一年。在这样的逆境中，仍然有些企业实现了50％以上甚至更高的成长率。其中的一些最优秀者，出现在2008＂中国最具创新企业＂名单中。
　　这些在逆境中的强势前进者，无一例外是赢在创新。通过创新，他们在恶劣的经营环境和行业洗牌过程中呈现出强大的竞争能力，获得了优势的市场地位。在创新文化的浸润下，创新精神已经成为它们的DNA，奠定了企业优良的成长性和光明的发展前景。而那些已经关门歇业者，99％以上恰恰缺乏对创新的投资，没有自己的核心技术和核心竞争能力，也就没有自己过冬的＂棉袄＂，在巨大的冲击面前无力转型，结果就只有死路一条。也正是基于这样的大背景，创新对中国企业而言，具有了比以往更加深刻的内涵，更加深厚的意义。