安索帕中国集团构筑营销闭环

　　利用数据、技术结合传播与零售，形成闭环。这些离不开品牌思维方式的改变，突破企业内部的部门壁垒，才能真正实现整合。
　　黄敏尉（Alvin Huang）
　　安索帕中国集团董事总经理
　　作为安索帕中国集团董事总经理，黄敏尉负责推动集团旗下六家代理商的协同工作，进一步促进安索帕中国集团的整合和发展。黄敏尉拥有20年媒体及网络行销经验，此前担任安索帕集团中国区媒介管理合伙人一职。他2004年加入安索帕，在此之前，他曾先后担任威旭数位科技 （Weblisher） 执行副总裁；双击软件技术公司（Double Click）前业务总监；亚洲网络广告（Asia AD）销售经理。他在数字行业人脉广泛，是既了解数字创意、也精通媒体业务的资深人才。
　　过去一年中，安索帕中国持续投入三个方向，构筑我们的＂金三角＂：
　　第一、娱乐营销的布局和应用。围绕娱乐营销创作了诸多成功的案例，例如我们帮助康师傅与梦工厂首次联手，将家里开面店的神龙大侠阿宝，与源自四川的老坛酸菜结合，透过＂老坛秘制32式＂的酿造功夫，共同打造出娱乐史上最惊喜的品牌故事之一。以往提及内容营销，往往采用的是内容植入的形式，而在这个项目中，梦工厂美国、东方梦工厂以及我们团队充分沟通，无缝地连接产品特性、动画形象和电影宣传，进行全面的设计，巧妙的融合，全面应用，充分挖掘IP的价值。
　　第二、数据的应用。这是安索帕重要关注的领域，我们不断在研发相关的产品。移动营销和在线零售商务代理商费睿网络于2016年加入安索帕中国集团，更名为安索帕集团公司费芮互动，把线上、线下不同的数据整合、打通，实现客户的应用。
　　第三、技术。2008～09年，技术偏重在大的平台，现在技术侧重营销与通路体验环节，例如帮助联合利华做技术应用和体验，利用数字设计在零售场地做到有趣的产品和传播体验。用技术搭配创意，帮助客户，如肯德基，利用餐垫纸作为载体，和QQ音乐进行合作。
　　着力于这三个维度，我们并不是在盲目地追赶流行，而是非常清楚自身的发展和优势，一步一步积累资源和资产，实现营销的闭环。以前觉得传播离销售很远，但当我们进入支付领域、连接零售时，会发现代理公司是可以与客户一起实现营销闭环的。
　　新的一年，结合安索帕集团旗下六家代理公司不同的能力，我将着重开发产品，挖掘新的解决方案，帮助他们为客户提供更好的服务。
　　2017营销关键词
　　数据
　　对于如何应用大数据，每个人心中都有自己的一盘棋。数据开放的程度影响着数据的应用方式和创造营收的效果。
　　不僅要将技术应用在传播中，更要思考如何在零售端使用技术提升体验。
　　中文称为＂名人＂、＂达人＂、＂网红＂等。在人即是媒体的环境中，这些内容创作者通过创造内容吸引粉丝，奠定了商业传播的价值，有太多发展的可能。对于以创意和内容为核心的品牌，机会点应该回到这些创作者和人才上。
　　案例工具书
　　士力架在澳大利亚推出了一场智能测消费者心情的宣传，名字叫＂Hungerithm＂。Hungerithm基于一本3000字的字典，一天能分析14000条帖子。Hungerithm算法甚至还能理解俚语和反话。每隔10分钟或者20分钟，Hungerithm就会更新一次情绪指数。
　　重点是，Hungerithm会根据网络情绪调整7-11便利店的士力架价格。网友们越愤怒，士力架就越便宜。希望大家吃块士力架，就能消饿消气了。
　　在这个案例中，品牌利用数据、技术结合传播与零售，达到了品牌体验和促进销售的完美契合。而更重要的是，该项目能够落实执行，离不开品牌思维方式的改变，突破了企业内部的部门壁垒，真正实现整合。