执行力不行就是管理者不行

　　员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
　　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
　　执行力差的五大原因
　　1、不知道干什么
　　公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
　　2、不知道怎么干
　　3、干起来不顺畅
　　如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
　　公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
　　4、不知道干好了有什么好处
　　古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
　　工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
　　5、知道干不好没什么坏处
　　如果只有＂城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠＂的承诺而没有＂当逃兵立斩＂的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
　　很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
　　榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
　　解决执行差难题的五大方法
　　清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到＂目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效＂。
　　1、目标明确
　　对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
　　2、方法可行
　　3、流程合理
　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
　　4、激励到位
　　所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
　　激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
　　激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
　　兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
　　5、考核有效
　　考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
　　经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
　　所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。