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关于强化执行力的几点思考


  摘 要:执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。企业的核心竞争力就是执行力,没有执行力就没有核心竞争力!
  关键词:核心竞争力;执行力
  执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。有的企业家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。要使企业长盛不衰,保持高速发展,延长企业辉煌时间,唯一途径就是要提升核心竞争力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的一个重要因素,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。核心竞争力就是一种超越其他企业的内在能力,是企业所独有的,比其他企业强大的,具有持久力的某种优势,对企业而言,执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。执行力就是经营能力,发展好、发展快。执行力决定成败,决定战斗力、凝聚力。
  一、什么是执行力
  企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。何谓执行力?通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是"企业奖惩制度的严格实施"。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是"用合适的人,干合适的事"。按照余世维博士的说法,执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。推动经济社会和各项事业科学发展,既要有正确科学的决策,更要有坚强有力的执行。执行力强工作就有成效,执行力弱就一事无成,影响企业威信和形象。可以说,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,就没有发展。贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等,从而实现战略目标和任务。
  二、如何有效执行
  一是尽职尽责激发执行力。日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。必须强化时间观念和效率意识,弘扬"立即行动、马上就办"的工作理念。为政之要,重在履职。要深化机制改革,设岗定责,科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责,以权责相称为原则,建立责任目标管理制,做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神,在自己的岗位上尽职尽责,最大限度地执行上级决策,任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。
  二是强化执行力思维。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,毛泽东同志也说过,共产党人不怕任何困难,世上无难事,只怕有心人。观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。只有转变观念,解放思想,我们才能始终保持蓬勃旺盛的精力投入工作。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。"工欲善其事,必先利其器"。执行力包括执行任务所需的知识和技能,要靠学习和思考来不断提升。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。对于一项具体工作,要从全局的角度去思考,就会使自己站得高、看得远、想得深;要从职责范围的角度去思考,就会使自己把工作把握得更全面、更周到。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,就是说面对任何工作都要把执行变为自发自觉的行动。
  三是实干肯干落实执行力。要提升执行力,就必须学会在遇到困难或阻碍时不找任何借口,并且积极地寻求解决问题的方法。"空谈误国,实干兴邦",在执行过程中要切实做到真抓实干,一抓到底,体现办事的速度和力度。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。既要学会抓重点工作,克难求进,确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进;也要重视抓基础工作,善于从大处着眼,又要能够从小处入手。对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
  三、执行才有效果
  执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键重要。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。
  参考文献:
  [1]陈浩.执行力[M].中华工商联合出版社,2011.
  [2]吕国荣.你的执行力从哪里来[M].机械工业出版社,2011.
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