刍议企业文化如何在基层发挥作用
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摘 要：企业文化是企业发展的核心竞争力，拥有了属于自己的企业文化，企业才能更具有生命的活力，才能更好地在激烈的竞争中生存、发展和壮大。电力企业文化是伴随电力运营和管理活动逐步形成的，展示行业物质文明和精神文明的整体境界、行为规范和价值取向的总和。因此，在电力系统构建企业文化，对推动电力企业又好又快发展，尤其是要让企业文化在基层供电企业＂生根＂，具有重要意义。
关键词：企业文化；基层；作用
一、企业文化的作用
一个单位要想实现其目标，要想获得良性的发展，拥有较为强大的后续发展力量，建设好自己的文化，不断地宣传和践行自己的文化观念，发挥企业文化的作用是十分关键的。
（一）导向功能
导向功能是企业文化的基本功能，其具体的体现在文化对于基层单位在日常工作的各个环节中指导作用。企业文化通过对基层单位工作人员及领导的引导，进而指导领导做出正确的抉择，使得员工采用合理科学的方法从事生产经营活动。因而可见，企业的文化决定着单位发展的大方向，是单位发展的风向标，因而无论在企业发展的各个阶段，必须充分的重视企业文化的作用，不断地完善企业文化，形成自己特有的文化观。
（二）凝聚功能
企业文化在基层单位的日常运营中拥有强大的凝聚力。企业文化的凝聚力主要体现在其以人为本的观念中，单位尊重员工，注重在单位中形成一种团结友爱、互相信任的和睦氛围，进而使员工之间产生强大的凝聚力和向心力。因而，伴随这单位的长时间发展，这种文化氛围就会深植与每个员工的心中，在日常的运营中积极主动的践行，在无形中体现企业文化的凝聚作用。
（三）约束功能
企业文化中的重要组成部分就是企业的各种规章制度，通过不断地完善企业的规章制度规范员工的言行举止，并使用强制力要求其遵守，进而发挥企业文化的约束功能。企业进行进行各项制度的制定，要求各个部门贯彻其精神，在具体的经营活动和日常的工作中严格按照各项规定进行，对于违反企业规章制度的行为和主体进行处罚，进而发挥企业文化对于基层单位的约束功能。
（四）调和功能
对于企业而言，其在具体的运行过程中，各个部门个个人之见难免还会出现各种矛盾，而解决这些矛盾就需要发挥企业文化的调和功能。因为企业文化可以在单位中建立在一种良好的环境，进而使员工认识和感知到企业文化的存在和作用，进而不断的和企业文化进行融合。进而在日后的工作中就会接受企业的特有文化氛围，使自己的言行和企业的主流文化相吻合，进而自觉的遵守，减少矛盾的发生或是在出现矛盾时可以正确的予以解决。
（五）传播功能
企业的文化直接关系到企业的公众形象和品牌的美誉度，其不仅仅不再企业的内部形成影响，也会通过各种方式扩散到社会中，这就是企业文化的传播功能。因而，企业为了获得长足的发展，在竞争激烈的市场中立足不败之地，就必须通过建设优秀的企业文化，并实际践行文化观念，赢得社会的好评度，进而为公司的发展减少阻力，赢得好评。
二、现阶段国网公司企业文化在基层企业存在的问题
现阶段，国网公司企业文化在基层企业中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：
（一）企业领导重视企业文化建设不够，长期建设的决心不足，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成＂两张皮＂；
（二）基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；
（三）基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。
三、企业文化如何在基层发挥作用
（一）基层供电企业要建立健全长效工作机制
将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，需要在领导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。
（二）加强国网公司企业文化的宣传工作
基层供电企业要加大对国网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。
（三）坚持以人为本的理念
为使国网公司企业文化能在基层电力企业中发挥作用，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。
四、结语
在电力企业的发展过程中，企业文化的建设是其重要的组成部分，占有重要的地位，必须予以高度重视。良好的企业文化能为电力企业的发展创造良好的发展环境，提高企业知名度，将企业文化扎根于基层企业中，以充分发挥企业文化的作用，将其深入于企业员工的心中，与企业的发展目标保持一致，从而获得客户的信任，为企业可持续发展提供可靠的保障。
参考文献：
[1]肖振宦，王芬.企业管理中的企业文化该如何创新[J].现代国企研究，2016（02）.