领导到底喜欢什么样的员工记住这几点

　　职场上有个非常重要的角色，很多时候你的工作做的好不好，可能都要取决于TA，这个人就是你的领导。可能有人说：＂我的工作做的好，拿数据说话，根本不用管领导。＂那你可能太年轻了，或者说看事物太简单了。
　　举个例子，假如你一个月完成了10万的业绩，而其他同事完成了5万的业绩。你的领导可以这么向上汇报工作：＂他这个月完成了10万业绩，但总结的时候没有很多方法，可能是运气比较好，而且其他同事好像有些话没说出口……＂上级领导会得到什么信息？＂哦，这个员工纯属运气，而且可能用了一些不好的手段。＂
　　当然，你的领导还可以这么向上汇报工作：＂这个月其他同事完成业绩5万，他完成业绩10万，有着不错的经验，而且还很谦虚，还有很大的进步空间。＂上级领导又会怎么想？＂哦，他业绩比别人好，主要是有好的方法。而且品质很好，要重点关注，重点培养。＂
　　同样一件事情，同样一个数据，但你的领导可以让事情走向两种极端。子桓也听过很多基层员工说：＂领导就喜欢听话的。＂这个想法其实也是头脑很简单。当然，当你们都没什么＂本事＂的时候，肯定会选听话的，而不是自以为是的。
　　其实领导也没有很复杂，主要喜欢有以下四个特点的员工，注意记笔记！
　　一．做事情有坚持到底的毅力。
　　子桓听过很多基层员工说：＂只有给够钱，我就能把事情做好。＂这明显就是过度自信，事情不会这么简单。做成一件事情，或者说一系列事情一定要有坚持到底的毅力。
　　那什么叫做坚持到底的毅力呢？记住3个词，＂信心、耐心、恒心＂。当你做一件事情的时候，如果没有信心，肯定越做越差。有了信心，但没有耐心，也很快会失去信心。有了信心，有了耐心，但没有恒心，最终也只是任劳任怨，并不足以做好事情。
　　但当你有信心、有耐心、有恒心的时候，事情一定会非常健康的发展，并且大概率能做的很好。当领导看到你有坚持到底的毅力，领导肯定也很有信心。领导为什么有信心，是你给了更多的信心，这样的员工领导会不喜欢吗？
　　二．要有足够的担当。
　　光有坚持到底的毅力就够了吗？当然不够，还要有担当。很多基层员工做事情都会＂挑肥拣瘦＂，甚至有些员工只挑自己喜欢的事情做。那你不喜欢的事情怎么办？让领导的工作很难看？还是留给领导做？很显然，这是领导很讨厌的品质。
　　那什么是担当呢？做＂烂好人＂？什么事情都接下来？当然不现实。担当很多时候表现在出现＂危机＂的时候，比如犯错后。
　　常在河边走，哪有不湿鞋。天天在职场，怎能不犯错。很多人害怕承担责任，哪怕不用罚钱，不用具体的处罚，也不敢承担。《道德经》中写到＂反者，道之动。＂什么意思？你越不想承担责任，责任和不好的事情都会在你身上。而你主动承担责任，往往能化解危机。
　　在职场上犯错的时候，首先承担责任，道歉。其次快速解决问题，不要让问题更严重。最后做个理智的复盘，对就是对，错就是错，提醒自己以外还能让其他同事避免一样的错误。
　　三．人无信，则不立。
　　职场上有很多＂职业演员＂，很多人都是不管领导说什么，都会说＂好，好，好＂。甚至有的演技，演的很有信心，很有耐心，也很有恒心，也很有担当，人物刻画的惟妙惟肖。记住一句话：＂你的领导不是傻子＂。
　　结果往往不会陪你演戏。当你的领导发现你是一个没有诚信的人，是一个＂演员＂时，你之前所有的都会变成＂戏＂，甚至你真正做过的事情也会受到质疑。如果你的公司不错，你不仅会失去现在的好机会，在行业里可能也不太好混。
　　人无信，则不立。诚信比你想象的重要的多，说到就一定要做到。
　　四．要有足够的人支持你。
　　职场上的＂吕布＂很少，往往需要团队作战。就算你是＂吕布＂，也不可能以一敌百。所以团队协作就显得尤为重要，或者说最主要的。
　　＂我这里庙小了，容不下你这尊大佛。＂这句话很多时候表现的意思是，你不够格，公司不用你了。但有时候却是真的，因为你太个人主义，破坏了团队，只能牺牲你了。
　　领导喜欢团队协作的人，这样有助于团结，有助于发展。那怎么让足够的人支持呢？其实就是职场社交问题，这个问题比较复杂，简单的归纳重点就是：多帮助他人，提升竞争力让自己有价值。
　　如果你是一个有毅力，有担当，有诚信，有人缘的人，领导怎么可能不喜欢你呢？当领导很喜欢你的时候，你就不用讨好了，他会来讨好你的！
　　还有很重要的一点，别因为社交沟通问题阻碍了你的发展！