瑞格娱乐在变化中成长

　　一切娱乐内容都以客户的需求为出发点，这就是我们不一样的地方。
　　赫连剑茹
　　瑞格娱乐创始人及CEO
　　资深媒体人，谙熟广告营销及媒体运营，涉及媒体领域广泛，包括电视、网络、户外、新媒体等。曾分别参与卫视广告运营及银行类户外新媒体运营，合作客户逾千个。
　　2016年，我们有一个标志性的转变就是把瑞格传播更名为瑞格娱乐，从传播转到娱乐方向，这其实是一个质的变化。近几年，互联网的高速发展，使得营销市场、营销系统以及受众都在不断发生变化，而瑞格一直在变化中成长，不断地顺应这些变化去做调整和创新，致力于成为一家以客户需求为导向，为客户注入娱乐基因的服务商。
　　娱乐营销在中国市场发展的初期，就是基于对营销形式创新需求下产生的，所以创新是每时每刻都需要去思考的。瑞格2016年在战略层面做了三个方面的创新：首先，通过娱乐营销深耕与拓荒推动娱乐营销升级。这其中包括对现有娱乐营销合作形式进行细分、延展与整合，还有从娱乐资源合作区域扩大到娱乐资源内容的多元化；其次，打破传統的资源贩卖服务模式，驱动资源贩卖与营销顾问双模式。娱乐营销不仅是一种媒体资源，更是一种用户资源，超级IP具备天然的吸睛与聚粉能力。另外，为达成市场目标助力，娱乐营销必须服务市场目标，这样对营销的深刻理解必不可少；最后，提升娱乐营销专业化程度，打造具备专业性、可信服的评估工具。娱乐营销发展时间较短，大部分公司都基于资源信息售卖，这样很难评估合作价值与效果，专业化的评估体系与工具的出现迫在眉睫，这也是娱乐营销行业进一步发展的必备条件。
　　基于以上战略，我们也做了一些变化。从娱乐营销资源提供上来说，瑞格娱乐可以为品牌客户提供全球性的优质资源，不仅仅是好莱坞资源，已经扩展到亚太乃至欧洲；在合作方式的深耕上，植入业务打破电影、电视剧，扩展到MV、游戏、甚至道具模式等；在产品多元化上，在即将召开的发布会上，将推出超过7个系列主题产品，例如：全植入、跨界艺术创新、超级场景体验、Brand KPI、北京环球主题公园合作等，每一个产品的开发和设计都是基于为品牌客户创造更多市场价值为出发。另外，针对公开化的娱乐营销合作开发IM匹配模型（影响力与营销力模型），针对定制化的娱乐营销合作打造BI匹配模型。IM匹配模型有七类娱乐资源、六大匹配维度、二十八个匹配因子，BI匹配模型有三类定制内容、五大匹配维度、十四个匹配因子。
　　在娱乐营销行业当中，怎样能够最大化的让品牌去充分利用娱乐资源，最大化的放大娱乐资源对品牌的影响，让娱乐资源跟品牌形成共生关系，这是我们一直在思考的一个问题。瑞格娱乐以客户需求为根本出发点，不断进行创新尝试，为客户提供了更多样化的合作可能，推动整个娱乐营销行业的发展。
　　2017营销关键词
　　跨界
　　这是一个跨界的时代，同时也是一个个性化定制的时代。对于营销人来说，在这样一个时代最大的挑战便是需要完全打破内心和眼界上的壁垒，去开放式的认知到营销的无边。然后，充分发挥你的想象力，在基于消费者洞察的基础上，实现不同层面的跨界，包括品牌与品牌之间、品牌与娱乐IP之间，这种相互接力融合的跨界对于品牌来讲其实是一种挑战，但是我们非常欣喜的发现，很多品牌已经在做这样的一种转变和尝试。
　　2016营销感悟
　　媒介的改变、消费者接触信息习惯上的改变，包括互联网的发展，使得传统的营销套路已经发挥不了作用，如何跟消费者进行互动、实现创新成为许多企业都在面临的一个挑战。由于现今的消费者不同于之前单项的传递信息给他他就接受，而是有选择性的接收他们感兴趣的信息，所以一定要以内容的方式来传递你的产品信息和品牌理念，这就是为什么瑞格也一直在做内容营销，其实我觉得内容营销、娱乐营销都是一体的。娱乐营销根本不仅仅是植入，它只是娱乐营销的第一步，之后你还要在渠道终端、产品还有传播等层面做相应的配合，这是一个整体。所以，瑞格不仅仅是品牌客户传播的合作伙伴，还是他整个娱乐内容的传播伙伴。