在这里我们就用三要素分析法去分析一下培育组津贴

　　谈到基本法收益，我们不得不谈基本法收益的＂三要素＂，三要素指的是：谁能拿、拿多久、拿多少；在这里我们就用＂三要素＂分析法去分析一下＂培育组津贴＂。
　　知识点回顾
　　直接培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴 = 直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例
　　间接培育组津贴：主管直接培育的组经理的直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。间接培育组津贴 = 间接培育组经理
　　1、谁能拿？
　　培育组津贴是发放给新晋升的组经理的直接培育主管或间接培育主管的，发放该项收益的前提要求是：培育者是组经理职级的主管，如果发放培育组津贴时，原上级培育主管降级为业务系列人员了，该项收益不再发放；
　　随着团队的发展，原上级培育者还是组经理，但是下级被培育主管晋升为高级组或者资深组了，职级高于上级主管，培育组津贴还发放吗？答案是发放的，只要下级被培育主管还是组经理系列，还没有晋升处或部经理，那么该项收益继续发放。
　　2、拿多久？
　　只要上级培育主管还是组经理以上职级，下级培育主管没有晋升处或部经理，那么培育组津贴就照常发放，培育组津贴在发放时，对于直接培育组津贴要区分第一年和第二年及以后，间接培育组津贴没有这个限制条件。
　　3、拿多少？
　　培育组津贴区分直接培育组津贴和间接培育组津贴，直接培育组津贴要区分第一年及第二年及以后，具体发放系数如下：
　　4、利益深挖
　　1、要想培育组津贴最大化，首先必须要直接培育组，直接培育组津贴最高第一年能到13%，第二年8%也比间接培育组津贴要高；
　　2、【营销基本法】让新人越快晋升利益越大，上级主管对新人的推荐新人奖可以拿12个月，新人最快4个月后晋升组经理，培育组经理奖是说新晋升组经理拟组建团队前6个月的FYC的12%，而直接培育组津贴13%的利益可以拿12个月，还有上级主管的直辖组津贴，所以，对于培育组津贴我们可以和推荐新人奖、培育组经理奖、直辖组津贴结合一下，让新人第四个月后晋升组经理，那么从第5个月起，上级主管不仅要计提新培育主管本人6%-12%的推荐新人奖，还要计提新培育主管直辖组FYC的13%培育组津贴，还要计提新培育主管和他的增员的前6个月的FYC的12%的培育组经理奖，不够6个月的话，有几个月算几个月！同时，从一开始，上级主管就要计提最高19-24%的直辖组津贴，伙伴们，你自己算算，对于新主管和他的直辖组伙伴，他们的上级培育主管的培育利益+直辖利益+增员利益到多少了？晋升前是12%+24%+12%，晋升后是12%+24%+13%！
　　3、【收展基本法】收展基本法和营销基本法中对于培育组津贴的设置是一模一样的，也是13%、8%、4%，不一样的地方是收展基本法中没有培育组经理奖，多了一个培育组的三个月保底４０的得分，收展系列新人伙伴最快也是4个月后晋升组经理，要想利益最大化，那就让新人尽快晋升组经理，不仅仅有12个月的10%推荐新人奖，还有17%的直辖组津贴，晋升后的利益就是10%+13%+17%！