新常态下人才战略对企业持续健康发展的作用

　　摘 要：新常态是＂习式热词＂之一，就是不同以往的、相对稳定的状态，这意味着中国经济的发展进入一个新阶段。而在这样一个特殊的时期，企业要持续健康发展必须要实施正确的策略，而人才是每个企业要发展的基础，所以实施人才战略就是每个企业发展的必要之举。本文笔者就是通过对新常态的认识和探讨，怎样实施人才战略来让企业健康发展以及其重要性的分析。
　　关键词：新常态；人才战略；企业持续发展
　　2014年5月，习主席第一次提到＂新常态＂这个词，把它作为执政的理念之一，新常态是对中国国情的全新揭示。在当前经济情况下，可持续发展才是我国企业应该考虑的，而人才战略是企业的必然选择。人才对于一个企业发展在当今的重要性相当于一个人的血液，贯穿一个企业的始终。人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。它是对未来的思考，要着重研究人才对推动企业可持续发展的作用。企业通过实施人才战略，来保证人才的合理配置，使其各尽所能，发挥所长，来实现企业的持续健康发展。
　　一、对新常态分析、解读
　　（一）中国经济呈现出新常态
　　我国经济目前从高速发展转向中高速增长，经济结构优化升级。我国低成本比较优势发生转变，高水平引进来，大规模走出去正在同步发生；新兴产业，服务业，小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为组织新特征；经济增长更多依靠人力资本质量和技术进步；市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争。习近平在亚太经合组织工商领导人峰会上表示：＂新常态将给中国带来新的发展机遇。＂中国经济在新常态下给中国的发展带来了一个突破口。在经济新常态的同时，政治和中国建设也呈现出新常态。总之，新常态，是我国当前的一个重要特征。
　　（二）新常态下经济发展的机遇
　　新常态给我国发展带来新的机遇，虽然经济的增速放缓，但是实际增量仍然可观，在全球也是名列前茅的；经济增长更加趋向平稳，增长动力更加多元化，并且协同推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，有利于解决成长中的各种烦恼；经济结构优化升级，发展前景广，以各项数据来看，中国经济结构＂质量更好，结构更优＂。
　　二、人才战略的实施与对企业的作用
　　（一）重注发掘人才
　　＂先有伯乐。然后有千里马＂，作为一个企业管理者要有善于发掘人才、重用人才。能否拥有一批真才实学的人才往往关系的一个企业的生存与发展，因此，寻找人才变成了企业发展壮大的一项重要工作。首先，企业领导可以立足本企业在企业内部培育人才，其次，可以从外界引进人才。在这里可以举个例子：微软是全球著名的跨国公司，分公司几乎遍布全球的各个角落，但微软公司很少从外界招聘各类领导人才，在缺乏人才时，它不是立即对外招聘而是在公司内部进行选拔，公司的领导人员和人才大多是经过选才-培训-评估的程序从本企业内部发掘出来的。所以说，作为跨国大企业，微软的成功有它的理由。
　　（二）人才的培养和管理
　　千秋大业，人才为本，企业的竞争说到底就是人才的竞争。在当前的经济情况下，如何开发人才、培养人才、使用人才，充分发挥人才的积极作用，是摆在每一个企业面前的重要课题，因此，企业要坚持把人才培养当做企业发展的的第一要务来抓。企业首先要明确需要何种人才，做到因事而用；明确需要多少人才，做到总量平衡；弄清对人才的层次需求，做到结构合理。然后在此基础上，有针对性地进行培训。十年树木，百年树人，对企业人才明确培养目标之后，制定培养计划，加大培养力度，通过多种途径，促进管理人才的迅速成长。重视实践锻炼，提高企业人才的实际工作能力。大力开展职工培训的同时，要公平公正地择优选用人才，扩大关键人才和后备人才的储备，畅通吸纳外部优秀人才绿色通道。
　　（三）人才的使用和配置
　　所谓的使用、配置，就是将合适的人放到合适的岗位上，这对于企业的发展有着至关重要的作用。对综合素质好，工作突出的人才及时调整到中层管理岗位。企业人力资源的合理配置，首先就要明确哪些岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么，然后根据企业人才的特点，将这些人才合理地分配到各岗位。对于人才的使用，还有一点是要充分考虑求职者、人才的潜力，现实能力只是在之前的工作和学习中获得的能力，当一个人在公司里已经工作一段时间，定会收获更多的只是和能力，然而，现如今，在很多企业往往存在着重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力，单纯地强调现实能力，这种做法对企业的发展极为不利。
　　（四）人才要适时激励
　　人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力，配置是一个基础，在做到相对合理之后，就要考虑如何通过各种手段适时激励，不断培养，从而为企业创造更大的价值。对于那些优秀的人才或者准备跳槽的优秀人才，企业要制定各种优惠政策、利用丰厚的福利待遇、快捷晋升途径等方式来吸引那些优秀人才来本企业工作并留住人才。要设立年度工作优秀奖、创新奖等来激励职工，形成一支素质较高、作风过硬、经验丰富、年龄结构较合理的企业核心中高层管理团队，为企业二次创新发展。＂企＂字顾名思义，＂企＂字无人就要＂止＂。只有有优秀人才的企业才能发展，就像比尔·盖茨所说：＂如果把我们公司20个顶尖人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一个无足轻重的公司＂。可以看出留住人才对一个企业发展的重要意义。
　　三、小结
　　本文笔者通过对新常态下经济状况的解读，对其特点进行分析，指出了中国企业在当期状态下的机遇，然后指出企业怎样培育、吸引、留住人才，以此来说明人才战略对企业持续健康发展的重要意义，并且来引起社会各界对人才战略的重视。
　　参考文献：
　　[1]安宏宇.《经济新常态，宏观经济管理》[J].经济新概念，2014（6）.
　　[2]赵心培.《战略人才学》[M].中国展望出版社，1987.
　　[3]杨敬东.《人才开发与现代化》[M].四川教育出版社，1991.