第一节首次会议 重点: 1、 品管部缺位 2、 行政部资料交接,体系熟悉情况。 3、 生产与供应 分工: A组:人事、品管、研发、财务部 B组:高级管理层、生产部、设备科。 文件: 1、 职责与文件 2、 管理目标 3、 目标完成情况 4、 验证。 检查: 一、生产部 1、 生产计划、订单、目标完成情况。编:8-9月生产计划(根据销售部订单)。8月生产计划完成率(每月3日前报) 2、 生产维修保养计划。 3、 作业指导书。 4、 冲压车间不能通过14001检查,白天关门,晚上加班的方式回避。 5、 配生产助理。 二、行政部 1、 受控文件清单 2、 记录清单。 3、 手册原稿。 4、 每月目标汇总:上月目标检核表,统计目标达成率,年底总结。 5、 查去年的管理评审。 6、 CQC历年审核记录。 7、 培训:去年的培训计划。 8、 消防演习。(消防演习照片、记录),灭火器过期。浸漆容易燃烧,要配消防器材。 9、 各部门目标报告。 10、管理方案、关键因素。 11、应急预案、执行情况。 12、喷漆渣:集中回收,费用、资质,雨水不能渗透。 13、劳动力跟不上。 14、没有执行力,带情绪工作。 三、技术部 1、 技术图纸。 2、 无新产品开发,改进结构:修改要留样、放表。 四、品管部 1、 检验记录。 2、 不合格标识的控制。 3、没有品管,没有及时处理反馈。 五、仓库 1、 防护 2、 化学品使用说明书。 3、 废旧处理。 六、供应部 1、 对供方没有跟踪,物控系统是否有做。物控系统管控表:分12月/订单号 2、 新增客户档案:总经理签字。 第二节末次会议 纪要: 1、管理层更新,空缺。 2、生产严重下滑。 3、要求高效工作,迎接10月CQC检查。 4、不符合项的多少,不代表部门的好坏。主要在:生产过程控制、生产检验。 5、纠正措施:消除原因,以防止以后的再发生。 6、生产部任务:3万台,分电机、水泵。